胜景千笔书不尽——省电力公司开展九大系列专项行动回首

文 Article_王 俊 靳明哲 图 Pictures_张 继

今年年初，省电力公司确定了“三个百日”安全专项行动、坚强智能电网建设专项行动、“三集五大”体系建设专项行动等九大系列专项行动，作为推动本年度各项工作的重要载体和抓手。近一年来，省公司系统各部门、各单位结合责任分工和工作实际，协同推进、高效实施九大专项行动，收效显著。九大专项行动点极多、面极广，统筹开展殊为不易，以爬高山喻之并不为过。当然，登顶后，风光千笔难书。

建好电网，坚强智能并进

今年以来，省公司大力推进坚强智能电网建设专项行动、“三个百日”安全专项行动，使得以特高压为骨干的各级电网协调发展、安全平稳运行，呈现出坚强与智能并进的良好势头。

特高压南阳站扩建工程即将投运。11月7日，特高压南阳站扩建工程系统调试工作正式启动。该工程投运后，特高压线路输送的电能将在河南落地，为河南电网提供新的电源支撑，使河南电网更坚强。同时，哈密—郑州特高压直流工程取得省政府支持和国家能源局路条，完成可研审查及河南境内沿线及有关保护区等协议取证工作。

网市战略合作不断深化。截至11月底，全省18个市政府均出台了新建住宅配电工程建设维护管理政策、发布了社会平均建设成本，16个市出台了“支持电网发展若干意见”。

500千伏电网三维数字化及一体化平台建设进入收官阶段。省公司将借此提升大电网运行管理能力及集约化、精益化管理水平，建立更为直观、高效的运行管理体系。

图：“供电服务情暖中原”行动营造和谐的供用电环境

新一轮农网改造升级工程全面推进。省、市两级管控体系进一步完善，督察工作全面开展，并制定了工程标准化管理流程及财务、物资等管理办法。上半年，全省10千伏及以下工程全部完工；12月底，全省110千伏工程将全部建成。

服务重点工程取得阶段性胜利。为富士康配套的220千伏航空、110千伏康贵输变电工程以及富士康自建的110千伏富西输变电工程全部建成投运；石武高铁配套工程建设紧张进行，年底前第二电源将投运，具备全线通车条件。

此外，郑州新区城乡一体化智能配网建设、农村“低电压”专项治理、非晶合金配变更换等行动也都取得了重大成果。同时，“三个百日”安全专项行动贯穿省公司全年安全生产工作始终，公司系统安全环境得到改善，电网运行可靠性大幅提升。

注重创新，管理成效显著

5月份，省公司一项新的管理办法——每周一小时部门会商会制度出台。此项制度实施以来，已在公司本部各部门业务工作高效协同方面取得了初步效果，并为系统各单位提升管理效率和效能提供了有益启示。这是省公司注重管理创新的一个折射点。

“三集五大”体系构建工作启动。构建“三集五大”体系，是省公司“十二五”期间内涵最为深刻、意义最为重大的管理创新实践，是推动公司发展“两个转变”的主要抓手。在“三集五大”体系建设专项行动框架内，各项目部加强横向沟通交流，项目部内部加强纵向实施推进，集思广益，统筹谋划，充分发挥科技创新、标准化建设和信息系统深化应用的支撑作用，使构建“三集五大”管理体系的步伐进一步加快。

监审员制度深入实施。为加大县级供电企业的管控力度、全面提升县级供电企业管理水平，省公司向县级供电企业委派了101名监审员，对所在企业的生产经营、管理情况进行监审，强化县级供电企业与省、市公司的沟通。随着监审员的到岗，全省县级供电企业的监管平台已初步建立。这一创新举措，将为提升县级供电企业管理水平、维护省公司系统和谐稳定发展发挥重要作用。

协同管控机制大放异彩。在排查治理专项行动中，省公司系统各单位认真落实协同监督理念，每月召开协同监督工作联席会，每季度召开审计监察联席会，及时协调解决问题，大大提高了监督效能。与县级供电企业的突出矛盾和问题排查治理工作相结合，省公司积极推进农电发展规划、农网发展规划与公司发展总规划的全面接轨，这也为全面实现农电管理与公司系统管理“四接轨”奠定了良好基础。

降本增效专项行动卓有成效。省公司重点从经营管理、后勤管理等环节入手，加强“两全”管控，强化“五统一”准则，落实“三节约”要求，发挥综合计划和预算管理的调控作用，不断提高投资决策的科学性、预算安排的针对性和资金投入的有效性。以子项“三节约”专项行动为例，前三季度累计增收节支25.61亿元，完成年度目标的98.56%。

管理水平的提升，促进了省公司发展步伐的加快。1～11月份，省公司多项考核指标在国家电网公司系统内位居前列。

以人为本，全员和合奋进

企业的发展归根到底是企业核心竞争力的不断增强，提升企业核心竞争力必须以人为先、以人为本。

在九大系列专项行动中，全员素质提升专项行动、班组建设专项行动、创建和谐企业专项行动为省公司实现“三年上台阶、五年新跨越”增添了强劲动力。

全员素质提升方面，从2月17日开始，省公司本部管理知识培训讲座拉开序幕，一直持续到11月份，共分10期。通过不断加强干部队伍建设，积极打造学习型、创新型、自律型、和合型本部管理团队，培养专家型管理人才，省公司的运作效率、各项工作管理质量都得到了有效提升。

班组建设方面，省公司持续推进班组科技创新工作，深入开展小技术、小革新、小创造、小发明、小建议创新活动和QC创新活动。在省公司第24届QC小组成果竞赛发布会上，共有92项QC小组成果、20项班组创新成果获得表彰。省公司还积极推进优秀“五小”创新成果应用，努力让小发明发挥大作用，通过“六型一化”创建让小班组撑起大电网。

创建和谐企业方面，企业民主管理工作深入推进，圆满召开了公司六届一次职代会，共征集有效提案133件；创新完善女职工特殊权益保障机制，建立河南电力女职工互助基金；结合生产经营工作，以“健康知识送一线，真情关爱特高压”为主题，开展“健康知识进万家”百场讲座活动，把“四个关爱”送到了基层一线。

此外，省公司还积极举办河南青工技能大赛，组织开展“青春光明行”、“为民服务创先争优”、“供电服务 情暖中原”等系列活动，并全力推进政工协同体系建设工作，完善“四建联考”工作体系，以创先争优引领发展专项行动推动公司发展再提速。

九大系列专项行动的开展，对于省公司全年各项目标任务的顺利完成起着非常重要的助推作用，也是公司实现全员和合奋进以及“十二五”良好开局的催化剂。时临岁末，让我们精诚团结、一鼓作气，给九大系列专项行动画上一个圆满的句号。