分层级实现普查目标 阶段式抓好工作重点

1.基层组织架构

天津市滨海新区结合本区大部制的机构组建形式和下设功能区管委会众多的现状，按照既分散又统一的原则，在15个功能区分别成立管委会级水利普查领导小组。

2.技术支撑单位

为解决区本级水务系统人员少、技术力量不足的客观现状，通过全面细致的对比筛选，最终选择南开大学作为滨海新区第一次全国水利普查的技术支撑单位。

3.普查队伍组建

按照国普办下发的普查员、普查指导员选择标准，结合滨海新区水利普查任务总量，经层层筛选上报，最终确定滨海新区第一次全国水利普查指导员、普查员队伍总人数为469人。

4.业务能力培训

选派技术人员参加国家级、市级各专项业务培训。

5.社会舆论宣传

通过建立滨海新区第一次全国水利普查门户网站，借助滨海新区电视台、广播电台、北方经济时报、发放宣传品等多种媒介和手段进行了大量水利普查宣传工作，效果显著。

6.规章制度建设

先后建立健全了水利普查《办公室工作制度》《水利普查保密制度》《档案管理制度》《信息发布制度》《专项经费使用管理制度》《数据采集填报制度》，并制作发放了《滨新新区水利普查组织结构图》。

7.数据采集录入

在设立一名技术总负责人的基础上，每个专项配备一名经过国家级业务培训的专业指导教师对口各管委会级普查指导员，并对其数据采集工作进行全程指导跟踪。同时明确分工，责任到人，确保数据当天采集，当天核对，逐级上报，层层把关。

8.质量监督控制

通过对普查过程的检查督导和汇总上报成果的审核验收，明确功能区、街（镇）、居委会（村）等各级操作主体在数据质量控制工作中的职责分工，确保滨海新区水利普查数据质量符合相关技术规定。具体措施包括：①自我审查，尽量将数据质量问题消灭在数据处理初期；②现场检查，通过现场核查，走访方式进行；③数据审核，通过形式审核、基础数据审核和汇总成果审核三种方式进行。