浅谈施工企业的现场管理创新

当前建筑市场监管日益规范，市场竞争的日益加剧，可以说建筑市场从以往那种靠关系、走后门的混乱状态进入到一种市场竞争、政府监管的规范阶段。原来那种靠关系拿到工程、获取利益的模式已经不能适应社会发展需要，逐渐被靠市场规则说话、靠实力赚钱的现代商业模式所取代。施工企业在这种情况下，转变经营模式、创新现场管理方法，以适应发展需要就成为迫在眉睫的头等大事。

1 现场管理创新的意义

施工企业之现场管理相当于生产企业的生产环节的现场管理，笔者认为现场管理的创新至少有以下几点重要意义：

1.1 现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。

1.2 现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。他们认为，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。有专家认为品牌就是核心竞争力。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。

1.3 现场管理创新是施工企业可持续发展的源泉。施工企业在市场竞争中要树立品牌，获得更大发展，现场管理的创新有十分重要的作用。施工企业的健康发展离不开可持续发展的理念和思路，离不开可持续的管理模式。现场管理创新是可持续管理方式的延伸。

2 现场管理创新方式方法

施工企业之现场管理方式方法在不同地域、不同企业有不同的特点和具体体现，结合多年施工现场管理工作经验，笔者认为有以下几个方面：

2.1 管理工作规范化。当前各项法律法规相当比较健全，施工现场管理应遵循这些法律法规要求，建立规范化的制度，落实到具体责任人，形成规范化的管理模式，转变过去以人管人的旧模式，实现制度管人、规范流程。具体到工程项目，就是凡事有制度条款，从进场初期的工程准备到验收交工后的撤离，每个环节有专人负责，形成流程。建筑施工现场要有重大事故应急预案，并定期进行演练。

其次是要建立健全安全生产管理体系。安全是企业生产管理的重中之重，因此要建立健全各级、各项机构、组织，各级组织负责监督管理，确保工生产的各个环节安全至上，安全第一，形成纵向到底、横向到边的安全生产管理体系，确保施工保证管理工作始终处于正常运转之中，保证了施工生产的正常进行。

再次是要实行严格的责任制、监督检查和反馈制度，完善应急预案和对策。针对当前施工现场人员队伍复杂，管理难度较大的情况，认真履行工作职责、明确工作目标、职责分明。积极开展创造安全、文明、卫生工地活动，以施工现场为着重点，认真落实各项防范措施，坚持高标准、严要求，采取积极措施，狠抓管理，务求实效，要对施工现场重点部位、工作薄弱环节做到心中有数，重点监控和管理，可以采取针对性的不定期检查等手段，重点解决施工生产现场突出的问题，将事故隐患控制于未然。

在考核方面，相应的要建立各项评估体系和评估方法对每道工序进行量化管理，明确责任和义务，做到奖惩分明，充分调动员工的积极性。梳理流程，建立制度的目的是要做到凡事心中有数，不打无准备的仗。从而减少应对的忙乱，避免不必要的人、财、物的重复配置，从而实现成本最低化的目标。当前各地行政主管部门大力推行的“文明施工项目”、“绿色施工项目”，有很多科学的做法值得借鉴和学习。

2.2 管理工作标准化。管理标准化是管理目标实现的具体体现，是考核的依据和指标。标准化管理从内容上来分包括生活设施和生产两个部分；从形式上来分，可分为软硬件两个部分。即，施工现场的生产、生活设施可列为硬件设施部分，主要包括具有标准模数、可装配式的现场围挡、办公室、库房、职工宿舍、休息娱乐室、淋浴室、炊间、厕所、标识牌等。施工前由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案,围档墙采用彩色喷塑压型钢板，并用彩绘等形式进行美化、亮化，反映企业文化特点。现场主干道、生活区、办公区、材料堆放区及加工区分离开来并进行硬化，临时设施均采用彩钢板房，围挡墙全部采用彩钢板，并按规定进行了美化、亮化，现场材料堆放整齐，材料标识牌均按标准制作，内容准确及时，在工人生活区及现场悬挂各种人性化警示用语，在通道口设立警示镜，以提高全员安全意识等标准化管理措施。

软件方面包括，职工夜校、食堂管理等文化生活内容。针对当前农民工为主力的劳动者队伍，树立以人为本的管理理念，从关爱农民工、整合管理资源、提高管理效能的角度出发，建立施工现场标准化管理体系，提高企业和从业人员的自律意识、自控能力。通过从业人员标识有序的统一着装，统一佩戴生产、安全设施，塑造全新的从业形象；通过推行工地职工夜校、建立标准的工地文体室、规范劳务分包和劳动用工管理，提高农民工的整体素质和职业素养；通过实行标准的生活设施和卫生管理，改善农民工的生活环境，逐步实现向产业工人的转变等标准化管理举措。

3 现场管理理念创新

施工现场管理的具体体现如上所述，关键还是在于理念的创新。笔者认为主要有以下内容：

3.1 提升理念，加强认识，综合管理，建立体系。在提升管理理念的思想指导下，将现场安全生产、文明施工、人员教育、现场队伍管理、创建节约型和环保型施工现场等任务综合归纳到现场综合管理创新的意识下，坚持“以人为本”的管理理念，建立综合管理体系。

3.2 坚持以科技力量提升企业管理能力。在现代技术高速发展的今天，要牢牢依靠科学技术取得进步。充分运用信息化技术，加强现场档案材料的信息化管理，加强项目信息化管理，建立施工现场计算机信息管理系统和远程监控系统，实现过程监控数字化加强施工现场管理，将日常施工、监理的危险源、影响工程安全生产等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过网络与上级部门和监管单位互动，通过监控现场情况，可及时分析、总结、准确把握施工现场的规律，有针对性地进行指导和管理，持续改进现场管理。

通过运用信息化措施，开发和使用项目管理系统，可以对项目进行精细化管理，不断改善施工现场管理措施，提高生产效率，提升安全生产水平，促进施工水平提高。

依靠科技力量，可以运用相应的检测设备，全面开展对临时用电、塔吊式起重机和安全防护用具等安全检测检查，实现安全管理由观感检查向仪器进行定性的转变，提高管理的科学性和权威性。

4 结束语

通过日常管理方式方法的创新和理念的创新，建立健全施工现场管理体系，特别是通过网络化、信息化等先进的科学技术，实现施工现场的精细化和动态化管理，以及全施工过程的有效控制可大大提高企业现场管理水平，提高企业生产效率，提升企业安全生产水平，从而构建起施工企业核心竞争力，使施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。