优化环境 保持优势 再上台阶

□ 陈立国

温家宝总理在十一届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中指出，2011年的任务是为转变经济发展方式创造良好环境，引导各方面把工作着力点放在加快经济结构调整、提高发展质量和效益上，放在增加就业、改善民生、促进社会和谐上。这为包括中国石化江西石油公司在内的国有企业谋划2011年和“十二五”的工作指明了方向，也提供了新的发展机遇。

作为承担国民经济和社会发展重任的石油石化国有企业，应当抓住机遇，坚持以转变经济发展方式统揽全局，更加主动适应环境变化，注重增强发展的质量和效益，注重以人为本、节能减排、低碳发展和履行社会责任。

优化八个环境

在过去的五年里，江西石油经受住了成品油市场全面放开、新的成品油价格机制运行等复杂外部环境考验，经受住了成品油市场由卖方市场向买方市场根本转变的严峻挑战，先后战胜了资源紧张和罕见雨雪冰冻灾害、抗震救灾、抗洪抢险等特殊时期成品油市场供应困难，累计销售成品油约1800万吨，创造生产总值1300亿元，创造利税50亿元，连续五年被评为集团公司安全生产先进单位。同时，企业积累了许多弥足珍贵的经验，创造了具有深远影响的企业文化等精神财富。这为江西石油未来发展再上新台阶奠定了良好基础。

在“十二五”起始之年，江西石油将立足本地实际，在优化环境，保持优势两个方面下工夫，积极参与江西鄱阳湖生态经济区建设，不断提高发展质量，促进企业和谐稳定，提升员工生活质量和幸福感，为推动中国石化可持续发展，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出新贡献。

环境是企业赖以生存的内外部生态系统，江西石油要提高发展质量和水平，今后应该更加关注并把握好企业发展与经济环境、社会环境、市场环境、政策环境、行业环境之间的深层次关系，未雨绸缪，主动适应，抢抓机遇，迎接挑战。重点要优化营造好八个有利环境：

一是和谐的工作环境。以构建和谐的人文环境为基础，引导广大干部职工共同努力，自觉提升自身的道德修养水平。切实维护好企业稳定，建立改革风险分析和预警机制，从源头促和谐。深入开展走访慰问和帮扶救助，确保各类人员感受到企业的关怀。

二是良好的公共环境。加强公共关系管理，主动处理好与社会各界、媒体、合作伙伴、竞争对手的关系，优化外部环境，努力争取有利于企业发展的公共环境。

三是安全的作业环境。深化“我要安全”主题活动，落实HSE责任制，确保企业安全形势稳定。

四是舒适的办公环境。舒适的办公环境有利于员工的身心健康，有利于调动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。我们将侧重一线优化基层办公环境。加油站是企业的窗口、联系顾客的纽带，工作环境十分艰苦，突发事件多，员工劳动强度大、责任重，最需要真心实意的关心、关爱，是改善工作环境的重点。

五是诚信的经营环境。加强推进以诚信为核心价值观的江西石油特色企业文化建设，将诚信的理念植入员工思想。牢固树立“质量是企业生命”的理念，加强质量文化建设，践行中国石化质量方针、质量目标和社会责任口号，不断提升质量管理水平，把“每一滴油都是承诺”落到实处。

六是公平的竞争环境。严格遵守各项法律法规，依法经营，科学发展，发挥作为江西省行业标杆企业的示范作用，积极参与鄱阳湖生态经济区建设，大力推进中国石化与江西省人民政府《战略合作协议》的落实。

七是廉洁的公务环境。提高领导干部党性修养，切实加强干部廉洁作风建设，认真落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”和中央四项监督制度以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极引导广大干部职工坚持正直强健、符合人间正道的健康的精神追求。

八是适宜的生活环境。企业善待员工，员工就会善待顾客，顾客反过来就会善待企业。要创造条件，优化员工生活环境，增强员工归属感。强化员工健康管理，开展心理健康干预，积极探索构建江西石油企业幸福指数标准，努力提升员工幸福感。

保持八项优势

江西石油要想再上新台阶，就必须不断巩固发挥中国石化资源、品牌、网络、人和、人才等优势，发现和拓展新业务优势，创造更大的优势，努力巩固和提高江西石油的市场主导地位。重点要保持好八项优势：

一是完善的网络优势。在执行成品油流通体系“十二五”规划方面坚持优势领先，不断完善成品油销售网络。加快天然气、燃料乙醇等战略性新兴产业开发，增强企业发展后劲。

二是销售的主导优势。大力推进营销策划工作，开展油非、油气、卡非等组合交叉营销，进一步做大非油品业务，努力创造一批年营业额百万元的精品店，打造未来汽车生活驿站，提升企业品牌影响力。

三是稳定的资源优势。做好资源的平衡，密切关注市场走势，完善各类应急保供预案，提高保供市场能力。

四是知名的品牌优势。品牌是企业竞争力的核心部分，是企业发展的持久动力。要全力维护好、塑造好“朝阳”、“易捷”、“长城”等中国石化品牌形象。

五是最好的服务优势。在创新服务方式、提升服务质量、健全服务督察机制上下工夫，落实“最好的员工在中国石化，最好的服务在中国石化，最好的油品在中国石化”的理念，促进服务增值，构建具有江西石油特色的服务模式。

六是专业的人才优势。牢固树立“人才支撑发展，发展造就人才”的人才工作理念，将人才资本作为企业的核心资产来管理，将人才资源开发作为动态的系统工程来组织，着重加强基层一线管理队伍建设，发挥好“兵头将尾”作用，打造职业的、敬业的、专业的人才队伍。

七是标准的管理优势。进一步强“三基”，除“四害”，推进管理的文本化、标准化、信息化建设。落实经济合同首谈负责制、首验负责制，加快塑造有江西石油特色的管理模式。

八是基层的党建优势。以“创先争优”活动为抓手，夯实基层党组织建设的基础，发挥好党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用。继续抓好科学发展观的理论学习，加强思想政治工作，促进国有企业政治优势转化为企业核心竞争力。