守住基层安全防线:基层安全总监工作速写

□ 本刊记者 王 旸 许帆婷钟大海 龙泰良 蒋连家 王 宾

“一般性违章不一般”

陈明珠看着远远走来的身影，心头一紧。他下意识地摸出兜里的一叠票证，又抬头看了看站在脚手架上工作的几个工人，这才迈开脚向来的人走了过去。

虽说走来的年轻人笑容可掬，陈明珠的笑容却不免有些勉强。他所在的金星安检公司已经在扬子石化施工作业了几个年头，就在半年前，陈明珠发现扬子石化现场直接作业的安全检查严格起来，芳烃厂为此还提拔了二甲苯车间的班长刘军辉做了车间安全总监。

刘总监年纪不大，检查起来却着实严格。就在7月底，金星员工小王在搭脚手架的时候随手摘了安全帽，正被巡检的刘总监逮个正着，批评教育不说，还责令施工队的暂停作业，进行整改。

员工出错，负责人也脱不了干系。作为施工队的负责人，陈明珠最怕自己的队伍因为安全检查不过关而“被停工”。所以，每次施工一开始，他都会严格要求，不仅如此，一看到安全总监过来，陈明珠还会不自觉地重新检查自己队伍的各项安全措施是否做到位。

“开始的时候是真不理解。在厂里施工这么多年，有时候作业中的一些不规范做法就根本没往违章这回事儿上想，总觉得我们在别的地方这样做也没有说违章，怎么到这儿就违章了？”陈明珠说。

安全总监上任，每次施工都被严格的检查和考核所包围，几次下来，陈明珠和他的工人们就对安全施工有了新认识。“没出事儿那是侥幸，‘违章行为最大的受害者是作业人员自己’，这是刘总监常挂在嘴边的话，我们可都记在心里了！”陈明珠笑着说。

“一般性违章并不一般。如果不能及时得到制止、作业人员不能及时得到警示，久而久之，就会形成习惯性违章。习惯性违章一旦养成就很难改正。作业人员会认为一直以来这样做都没事儿，现在这么做也不会有事儿。”安全总监刘军辉上任5个月以来，一天有4～5个小时“泡”在现场。通过每天的巡检、考核，刘军辉对现场直接作业环节中的违章有了自己的认识。

“减少一般性违章，抑制习惯性违章，杜绝严重违章”是刘军辉对直接作业环节安全工作的管理要求。“一个习惯的形成不是一天两天，而去改变一个习惯也不是一次两次就能成功的。这就需要我们对直接作业环节不间断地检查，要善于发现违章苗头。对于屡教屡犯的作业人员还要制定惩罚措施，要让他们在再次有违章动作时，都会在心里想想值不值得。”

时刻保证装置安全

化工分部芳烃车间球罐区那6门消防炮一天不改造完，刘光山就一天睡不安稳。

在茂名石化乙烯厂区西部，矗立着24个球罐。这里可以说是乙烯厂最危险的地区之一。“每天的巡检除了检查装置和作业，最主要的就是这片罐区的安全了。”学安全工程专业的刘光山从1995年开始就从事安全工作，一干就是十几年。担任安全总监之前，他是乙烯厂安全环保部的主管。

“那时候在现场跑的少，大多是‘面’上的工作，安全管理更像是‘救火队员’。现在在车间做了安全总监，需要具体落实的工作多了，每天都要在厂区转两圈，有问题必须亲力亲为，责任更直接了。”刘光山说。

现场跑得多，安全隐患就能及时发现。几年前，罐区进行了改扩建，原来不大的罐区在改扩建后增加了围墙，5月份，刚刚上任安全总监的刘光山就发现罐区附近消防炮的位置不合理。“原本消防炮的喷射距离是没有问题的，可现在由于围墙加高，挡住了消防炮喷射，肯定是一大隐患。”

安全专业出身的刘光山立即做了设备改造报告，分析了安全隐患，同时附上完整的整改方案。方案交到厂里后，很快整改就批了下来。

“消防炮之间的距离不能大于60米，一侧必须有消防路。我的改造方案就是要把消防炮移到围墙上，这样才能打到罐区，以前消防炮的位置那是‘中看不中用’。”在厂区，刘光山一边用手比划着，一边对记者说。

“比起安全员来，安全总监更像专家。”芳烃车间的安全工程师高志辉说，“有这样的专家带着，员工安全意识也在逐渐增强，安全隐患排查工作也逐步深化。”

生动的安全教育课

下午3点，是齐鲁石化烯烃厂裂解车间2班的副班上课时间。与往常不同的是，这趟副班课大家各个听得认真，员工们还时不时地交流互动着。

本节包括上述东方这些有人烟之地区，再往东便是一无所知了。中国海又名涨海，也有人称其为占婆海，乃黑色海之一部。实际上中国海也的确如此，一向受强风影响，咆哮沸腾，昼夜不停。

“大家看国外的电影里，即使是小偷、抢劫犯，作案的时候也要做好各种防护措施，头盔、眼罩样样不能缺，这就是人家的安全意识。”话音刚落，引来大家阵阵笑声。

“贾总监的副班课最有意思，我们都爱上他的安全教育课。”这是裂解车间员工对贾广斌副班课的评价。“从生产安全到生活安全，甚至连开车、过马路等小问题，贾总监都能讲得生动活泼。大家听了也印象深刻。”裂解车间值班长唐曾家说。

“抓安全工作不能像教训孩子一样教训职工。”对于员工的安全教育，贾广斌有一套自己的做法，“枯燥地讲些制度规定，大家肯定记不住，有时候甚至理解不了，根本达不到教育的目的。不如把安全知识融合到日常生活里，大家愿意听，也印象深刻，我自己讲得也高兴。”除了在培训课上讲法律法规，学习事故案例，贾广斌还通过竞赛、考试等方式增强员工的安全意识。而放生动活泼的短片，则是贾广斌最“著名”的教学方法。

“很幽默，把枯燥的安全工作讲得很有意思。”一次电影与安全的教育课下来，分离二班的盛冰笑着说。

上任安全总监之初，贾广斌和公司另一位安全总监张召利参加了中国石化安全培训。那次课让原本搞工艺的贾广斌对安全有了更深刻全面的认识。“安全工作不能积累，每天都得归零。”贾广斌说，“安全教育也不能死搬硬套将现成的规章制度背给职工听，而是要将违章行为的危害、存在的风险用能理解、能接受的方式告诉员工，让他们充分认识到一个不经意的举动，就可能产生严重的后果。”

厂区小“发明”带动公司大安全

看到燕山石化各个厂区都挂起了质量信息牌，杨晓理感到特别高兴。“这是我的创意。”杨晓理笑着告诉记者。

作为炼油二厂的安全总监，杨晓理刚刚上任不久就发现了管理上的问题——施工多带来的安全隐患就多，每次巡检需要检查的证件、票据繁多，涉及的单位也不少，不仅管理起来琐碎，也影响施工单位的工作效率。

怎么样才能既规范管理，又方便检查，还能提醒员工呢？针对这种杂乱的情况，爱琢磨的杨晓理想了一个办法。

“人员管理和过程控制是以前安全员管理上最困难的，我们设计了检修信息牌，标示这检修工作票、火票、危害识别单、施工人员胸卡等，明确了施工任务和人员，这样管理起来一目了然。”杨晓理指着信息牌向记者介绍。

施工队伍危害识别也是个难做的活儿。在施工队伍施工前，厂里必须要针对施工内容列出危害内容，让施工人员有所认知，并据此加以防范。这本是严肃的安全管理，但由于每次重复工作多，加之一些人员安全意识不强，常常不被重视。“以前的危害识别就是走过场，随便写两个危害项目就过去了。”三催化班长李海洋说。

针对这种情况，杨晓理又想出了个点子。他根据不同装置，分区块设计了不同的危害识别单，还绘制了逃生路线，同样挂在信息牌上。“每一项都必须逐一确认然后签字。这就避免了随便写写，走过场蒙混过关的情形。”

安全总监的小发明在厂里实施后，管理工作得到了进步。今年7月，燕山石化在考察了这项工作后，在全公司推行了信息牌和危险警示单制度，基层安全总监的工作，不仅在本厂得到了实施，在整个公司也得到了推广。