创“四好班子”促企业发展

□ 周绍海

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标，不断加强区外地市公司领导班子建设，把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。

选好干部、配好班子

坚持“德才兼备、以德为先”，树立正确的用人导向。贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，就是要把握好干部的德。要从政治品质和道德品行等方面完善地市公司班子成员德的评价标准，重点看四个方面：一看政治倾向，是否拥护共产党、热爱国家，是否忠诚于中国石化，是否与上级党组织保持一致，是否有较强的组织纪律性。二看是否确立正确的世界观、政绩观、权力观、事业观。三看是否真抓实干、敢于负责、锐意进取。四看是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。

坚持“知人善任、优化组合”，注重发挥班子的整体功能。好的干部组合在一起不一定就是好班子。配备地市公司班子应考虑成员之间文化层次、性格相容、专业互补、年龄梯次组合。重点抓好以下工作：其一，坚持干部年轻化方向。无论从当前来看，还是从长远看，一个团结和谐的地市公司班子都需要有合理的年龄搭配，并不是越年轻化越好。其二，注重班子成员的专业搭配。人无完人，各有所长，在油品销售企业，正职要综合协调能力强、阅历丰富、有多岗位工作经历。分管安全、财务、发展工作的副职应具备较强的专业能力。其三，干部本土化应以适度为宜、适时为宜。在发展初期，地市公司班子成员本土化，熟悉当地的风土人情，有各种各样的人脉关系，有利于开拓市场。但是，当地市公司进入平稳发展阶段后，一个人长期在本地工作，各种人际关系和人情往来会让干部穷于应付。因此，班子成员本土化情况应做到适度、适时调整。

用制度管权、管人、管事

对地市公司领导班子应建立一套完善的激励约束制度，营造积极进取、奋发向上、干事创业、遵章守纪的氛围。辽宁石油在地市公司领导班子建设方面，做了一些有益的探索，先后出台了一些办法、规定，这些要求从不同的角度对地市公司班子和干部的行为进行了规范和要求。

定规则，规范议事规则。按照贯彻落实各级领导班子关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定、党组织参与企业重大问题决策的要求，坚持民主集中制原则。讨论本单位的各项重要问题，均应通过领导班子会议形式，民主议事，集体决定，实现决策的民主化、科学化。

重激励，建立奖惩激励办法。薪酬激励是一种重要的激励手段。必须建立以经营管理考核办法、绩效管理等为主要内容的奖惩激励机制。设定量化指标，公开考核方法，统一考核标准，定期组织考核，发布考核公报，与一定量的薪酬挂钩，公平公正，公开透明，奖优罚劣，定期兑现。

敲警钟，明晰“底线、高压线”。教育广大干部坚守职业道德、个人品德“底线”，远离违法、违章、各种禁令等“高压线”。对地市公司领导班子来说，加强党性修养，加强思想品德修养，珍惜自己的荣誉、珍惜自己的工作岗位，珍惜自己所取得的成绩，按照制度去用权、去管人、去办事，就能够在区外市场创业中实现自己的人生价值。

营造干事创业的良好氛围

地市级领导班子成员是扩市创效的骨干力量，是宝贵财富。作为组织，要从政治上、工作上、学习上、生活上给予关心帮助，为他们干事创业创造良好的环境，帮助他们把好方向，引导其进步。

一是政治上帮助。作为央企的一名基层领导干部，理想信念要坚定，要热爱党、热爱企业、热爱社会主义制度，要有大局观念，要遵守政治纪律，令行禁止。政治上的帮助就是要善于发现班子和干部在政治纪律、思想作风方面的苗头性问题，早发现、早防范，常提醒、常教育，不能等到问题出了才去解决。

二是工作上支持。地市公司在市场一线，面对很多棘手问题，领导班子承担着较大的责任与压力，既需要充分发挥其主观能动性，又需要适时提供必要的支持和帮助。在实践中，凡是制度框架和职责范围内的事情，适当放权，适度授权，放手让他们大胆开展工作。对于超出地市公司能力或职责范围的事情，省级公司要给予指导、帮助，让他们在实践中长见识、增才干。

三是学习上督促。要通过各种方法、多种途径让地市领导班子成员在履行职责、勤奋工作的同时，创造条件让他们不断学习、开阔视野、增长才干。要选送优秀地市公司班子成员参加总部和省公司组织的各类学习班，也可采取走出去、请进来的办法到兄弟公司现场学习取经，以提高他们战略眼光和经营管理能力，改善知识结构。规范地市公司领导班子中心组学习制度，提出量化标准，以开展心得体会交流、理论研讨等形式，督促他们学哲学、学理论、学思想方法。

四是生活上关心。利用省级公司资源，在省会城市或经济较发达城市解决外地干部的落户、子女上学等具体问题，解除其后顾之忧。关心干部的身心健康，定期安排健康体检，适当组织养生知识、心理健康讲座，适时开展组织小型多样的文体活动，倡导积极向上、情趣高雅的生活方式。