周成明:天下董秘一家人

　　董秘平时在工作中，要注意把监管体系的规章制度，通过会议或案例形式“灌输”给管理层。这么做的好处显而易见：既合理合规，又能把事情做成
　　
　　如何“做好董秘”工作，做个“好董秘”？“首先，你的能力、为人要被大家认可和接受；其次在关键业务把握上，如投融资、内部管理、规范公司的执行等，要做好。董秘作为桥梁，对外部监管体系最为熟悉，同时也要熟悉企业运作——对于做投资的企业，要懂得股权买卖，资本运作；而对实体企业，要懂得产品的生产运营——把内外部有机结合起来，才能给董事会提出切实可行的方案，这最主要。” 创元科技董秘周成明如是说。
　　在他看来，董秘平时在工作中，要注意把监管体系的规章制度，通过会议或案例形式“灌输”给管理层。这样，管理层做任何事时会主动咨询有关情况，能不能做，可不可以做；更重要的是，管理层在所有业务会议上会主动邀请董秘全程参与，甚至授权其作为谈判代表。如此一来好处显而易见：既合理合规，又能把事情做成。
　　 “无论国企还是民企，主要看大股东、董事长、以总经理为代表的管理层对规范的认识。若董秘的能力得不到认可，管理层或许会瞒着，直到认为关键的地方再告诉你。回头一看，以前好多事情都不符合程序、规定，推翻重来就很麻烦。”他说，如果最初制定计划时，一起坐下来商量怎么往前推进，这样的合作方式才比较理想。但这需要领导具有相应的意识，没有不规范的动机。这也要求董秘平时特别要注意向管理层灌输，让他觉得这样做有利，不能随心所欲。
　　谈到如何做好投资者关系管理，周成明认为，首先要规范、公平。投资者来考察也好，打电话也好，透露的东西必须要是披露过的。其次要摆正自己的位置、心态，要从心底把投资者当股东，当董事长和大股东一样看待。“将心比心，我们理解那些投资者，特别是散户。股民有时也只是发泄一下，应该表示理解和尊重。而对于机构投资者，他们是职业人士，整天调研，还帮你出点子，我们很愿意和他们交流。”
　　内控体系建设对上市公司而言非常重要。一般企业都设有内控部，负责制度的制定、执行、检查，而创元科技的相关事宜则由董秘处拟定，各职能部门负责执行，内审部负责检查监控。期间，公司根据外部监管体系的要求和变化，适时更新。“主要领导、管理层若一味求稳，就会失去跨越式发展机遇，错失良机；若跨步太大，风险也大，输不起。既要稳健，又要发展，这对国有企业的内部控制提出了很高的要求。”
　　履职董秘8年，周成明工作已是得心应手。他提倡董秘圈内应多交流，可以通过建立董秘群等形式沟通。由于大家共同语言多，感觉非常亲切，天下董秘一家人的感觉常在心头。