销售 灾后重建显中油速度

■文/彭 冲

销售 灾后重建显中油速度

■文/彭 冲

短短两年时间，四川销售灾后重建总体建设进度完成9 5%以上，汽柴油日销量比灾前增加3 0.8%，用两年时间基本完成了三年灾后重建任务。

汶川特大地震两年后的5月，天府之国繁花盛开、万象更新，库站换装、家园易貌、百业俱兴。曾经倒塌的加油站车流如织，曾经受损的油库展露新容，新落成的办公楼繁忙如昔，遭受苦难的员工家属喜迁新居，宝石花的光芒依然璀璨。

截至5月，中国石油四川销售公司累计投入灾后重建资金8.44亿元，灾后重建项目1718个，灾后重建总体建设进度完成95%以上，灾区员工群众生产生活条件明显改善。公司汽柴油日销量达1.7万吨，比灾前的1.3万吨增加30.8%，用两年时间基本完成了三年灾后重建任务。

库站“起立”

两年前，汶川大地震发生后仅3小时，四川销售公司22座受损油库、重灾区351座加油站全部恢复供油，创造了中国石油的第一速度。震后11天，四川销售的抗震救灾工作全面转入恢复重建阶段，仅1个月时间就本着“企业规划与政府规划相结合、受灾评估和重建评估相结合、恢复重建与择优选址新建相结合、上级扶持与生产自救相结合”等原则，按照“科学规划，优化布局”思路，明确了所属成都、岷江、德阳、绵阳、广元等极重灾区分公司加油站灾后恢复重建的蓝图。

两年来，在集团公司和当地政府的大力支持及政策扶持下，四川销售公司领导班子高度重视，机关各部门紧密配合，灾区各单位争分夺秒，采取“迁建、就地整体重建、局部重建、恢复”等方式，在规定进度内保质保量地完成了加油站技改和隐患整改工作。

“3个月建好一座吨级样板站，10天恢复到搬迁前的销量，这是抢险救人的速度，也是中油速度。”谈起位于青川县城的青竹加油站的建设，站经理代述志称不可思议。由于该站原址被规划为学校，广元分公司从为这个站选址、方案设计到报建材料审批……一路快马加鞭，晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干，双休加班干，科学安排合理干。分公司分管投资建设副经理董建每周一次现场检查督促，项目经理马洪伟则天天泡在工地和工人们同吃同住同劳动。加油站2009年元月动工，4月即告投运。

此外，广元分公司新安、剑门关两座高速路站在确保安全的前提下，边施工边营业，九华加油加气站从规划到建成投产仅用时半年。“两年来，投资建设战线上的员工们几乎没过一个完整的节假日，没安安心心休息一个周末。”广元分公司经理杨万彬表示。

德阳分公司维修整改后的46座加油站均达到外观形象、质量标准、安全设施、基本配置的“四统一”，鲜艳的“宝石花”成为当地靓丽的形象标志。成都、岷江、广元等分公司在加油站维修整改中加强“五小工程”配套建设，为各站配置了冰箱、洗衣机等常用电器，解决了一线员工吃饭难、洗澡难等问题，加油站生产、生活条件明显改善，硬件设施达到一流标准。

截至今年5月中旬，四川销售重点恢复重建229座加油站中，已完成150座，投入资金3.55亿元，剩余79座将在9月底前全部完工。此外，5座灾后重建油库项目均按计划推进。其中，岷江分公司天彭油库已竣工投运，绵阳分公司董家沟油库、德阳分公司宝峰油库、仓储分公司104油库项目将于今年6月底前完工投运，广元分公司广元油库预计在今年底前完成主体工程。陆续恢复营运的加油站、油库为灾后重建工作提供了坚实的资源保障。

重建家园

重建库站的同时，重建家园同样是马不停蹄。在恢复重建中，公司以民生为先，震后实施“六十日攻坚”，两个月建成板房500多套，板房安置、租房补贴、投亲靠友三管齐下，让因灾损毁房屋的员工全部有家可归。实施“千名干部连千家”行动，300多台空调、近6000套防寒用品，帮助灾区员工群众灾区安度两个寒冬酷暑。截至今年5月，公司生活区179个B、C级房屋维修加固工程项目全部完成，解决了5000多户住户1.8万余人的生活问题。5座办公楼全部建成，主体完工职工住宅108套，拨出资金2641万元帮助灾区员工重觅新居。根据规划，灾区所有生产区、生活区重建到今年底基本完成，灾区员工将全部告别板房、搬进新居。今年1月，在绵阳销售的帮助下，67岁的北川退休人员向志孝第一个从板房搬进了北川新县城的新居。在三室一厅的家中，提及企业的关心爱护，他禁不住热泪盈眶。

◎不畏困难，勇敢“起立”。有重建的地方就有“桶桶油”精神。 摄影/曾 宇

两年来，四川销售还帮助灾区员工进行精神家园的重建，对震时的抗震英雄不断给予组织和人文关怀，帮助他们缓解生活和思想压力；对新建库站、生活区实行“五小”工程提升，让他们感受企业的温暖。如今，余永明、三保、席成燕等抗震英雄纷纷走上片区和加油站等新的管理岗位。中油爱心小区和新建库站还落成了图书馆、健身房等文体设施。此外，该公司还为地震中遇难员工的子女设立了助学基金。两年来，从外表到内在、从物质到精神，重灾区单位正在发生脱胎换骨的变化，灾区员工正走出阴霾、重新绽放笑脸。

销量提升

四川销售不仅做到了库站“起立”，家园重建，而且实现了发展“起跳”。两年来，公司一手抓灾后重建，一手抓经营管理，实现了经营业绩连年创新高。今年1至4月，公司累计销售汽柴油203.5万吨，同比增长28.5%；零售158万吨，同比增长27.8%；日均销量达到了1.7万吨，比震前的1.3万吨左右提高了增加30.8%。

记者从绵阳销售了解到，灾后重建以来，分公司累计完成灾后重建投资1.39亿元。在强有力的投资和项目拉动下，今年前4个月，分公司销售总量达11.4万吨，同比增长44.7%，任务完成进度高居全四川销售系统第一。

“重建拓宽了道路，也要拓宽我们的销量。”岷江分公司彭州片区金彭加油站经理邓晋川非常得意。今年1月，重建后的加油站不仅油枪从5杆增加到12杆，而且大大拓宽了车辆进出的道路，日销量一下子从震前的几吨上升到20吨。北川县境内和周边7座经过技改和隐患整改的加油站，日销量达100吨以上，比灾前10座加油站的日销量提高了一倍。位于绵阳至北川老县城路上的永安加油站灾前日销量为5吨左右，恢复重建后日销量达到25吨。

重建进行到哪里，就将油品供应到哪里。2009年3月7日起，为弥补因加油站重建出现的供应空缺，广元分公司两辆移动加油车被紧急调往青川县城，24小时保障油品供应。

为解决青川山高路远，重建工地分散，对口援建单位没有储油设备难题，广元销售将120个大铁桶配备到青川片区。片区员工克服人员紧张、道路难行等困难，肩挑背扛，用这些铁桶为全县9个镇27个乡268个行政村的重建工地送油。两年来，青川片区员工累计为重建工地送油800余次2400多桶近500吨，为“双抢”送油下乡350余车次1000多吨。

“有手有脚有条命，天大的困难能战胜。青川精神在你们身上得到最好体现。”援建的浙江建工集团公司如此评价中国石油员工。

◎昔日的加油站，变成了小姑娘们身后即将竣工的学校。这折射出四川销售的大局观、责任感。摄影/杜泽明

步履坚实

“我们穿越了灾难，崛起于危难，重建之路愈行愈快，发展步伐愈走愈坚。”在“5·12”抗震救灾两周年之际，四川销售公司总经理姚志强发出这样的感言。

在今年年初工作会上，四川销售明确提出了全面建设效益领先、规模发展、管理科学、服务优良的国际水准油品供应服务商的发展目标。积极转变发展方式、实施精细化管理是四川销售在后重建时代的选择，也是公司迈向“国际水准”的必由之路。

继2009年公司开展“向十个方面要效益”、“十五项管理创效攻关”，全年创效8000万元之后，今年提出了向财务管理、风险防控、数质量管理、工程管理、法律股权、价格管理、优化用工、信息化建设共八个方面要效益，总计创效2.7亿元的目标。今年一季度，公司实现创效7998万元，从领导干部到基层员工、从机关到库站，精细化管理、细节管理的观念得到强化，风气逐步形成。