炼化 抓资源优化 下降本妙棋

■文/朱 艳

炼化 抓资源优化 下降本妙棋

■文/朱 艳

安庆石化通过抓煤炭采购关键环节，优化采购策略，超前市场分析，积极抢抓煤炭资源，降低采购成本，取得了显著成绩。

2010年5月初，备受关注的月度“比学赶帮超”光荣榜终于在安庆石化首次亮相。其中，燃煤保供、保质、降本因工作成效显著，一举夺得竞赛“小红旗”。消息传来，承担煤炭采购任务的安庆石化物资供应中心员工们异常兴奋，这面红旗不仅见证着荣光，而且凝聚着他们太多的汗水和艰辛。

煤炭是安庆石化除原油以外第二大重要原料，年计划需求量在200万吨左右，是保证热电和煤气化装置安全稳定运行的重要能源。近年来，面对煤炭资源和交通运力持续紧张、价格持续上涨的实际，该中心紧紧抓住煤炭采购关键环节，优化采购策略，超前市场分析，与大矿建立战略伙伴关系，强化煤炭分析检验等，积极抢抓煤炭资源，提高来煤质量，降低采购成本，取得了显著成绩。

让装置“吃饱喝足”

◎搞优化、降成本，保证装置“吃饱喝足”。安庆石化物资供应中心的员工在储煤现场商讨保供降本的高招。 摄影/朱 艳

“一定要千方百计落实原料煤资源，保证煤气化开工需要。”这是安庆石化分管副总经理王彪在煤炭保供协调会上对供应中心提出的明确要求。2009年4月，被列为国家“双高一优”和能源结构调整战略工程的安庆石化煤气化装置在停工检修四个多月后即将开车运行，为抢抓煤炭资源，满足装置生产需要成为重中之重。物资供应中心多次派员赴皖北恒源煤电进行交流和沟通，阐明煤气化在安庆石化生产运行中的重要作用，并与煤气化原料煤设计主矿点刘二矿就原料煤日发运量、质量、车皮计划等进行落实。矿方为巩固与安庆石化战略合作伙伴关系，克服困难，投资300多万元新上了一套配煤装置，并改变生产方式，调整班次，固定原料煤采煤工作面和增设地面安庆石化原料煤专用煤仓，保证落实每天不少于20车皮原料煤发出，为安庆石化煤气化装置正常运行奠定了基础。

去年11月份以后,受全国大范围雨雪天气对铁路、公路煤炭运输的影响，加上冬储等特殊情况，我国大部分省市电厂煤炭库存量急剧下降,出现存煤告急、市场煤炭交易价格继续保持上扬局面。安庆石化煤炭供应商计划兑现率也大幅下降，一旬内库存下降近两万吨，不足2.5万吨库存，其中燃料煤库存最低降至1.6万吨的超低警戒线，给安庆石化生产装置安全稳定运行带来了极为严重的威胁，煤炭保供形势异常紧张。

怎么办？退路是没有了，只有背水一战。为了让装置“吃饱喝足”，物资供应中心的员工决定迎难而上，打一场漂亮的“煤炭保供攻坚战”。为此，他们迅速建立起保供应急预案和预警机制。一方面适度调整质量策略，采取积极的资金策略，通过上调煤炭采购价格和优化物流策略、全额给付现汇、加快供应商资金周转，减轻资金成本压力。另一方面通过激励机制的建立，鼓励供应商继续加大后续资源储备，保证安庆石化冬春两季煤炭需求。

与此同时，他们及时向中国石化总部、安徽省经济和信息化委员会报告，并加强与各矿点联系沟通，为千方百计抢抓资源和催发催运创造条件。在总部直接协调下，落实了芜湖港口基地资源配送计划，保持安庆石化资源稳定。又快速向安徽省有关部门专题汇报安庆石化煤炭供应情况，请求将安庆石化生产用煤作为省内骨干电厂同等关注、优先安排，确保生产稳定。2009年，通过优化采购策略等多种措施，物资供应中心累计采购燃料煤107.82万吨，原料煤34.05 万吨，为满足装置安全稳定运行发挥了重要作用。

由于各项举措落实到位，2010年元月份，共落实燃料煤炭资源11.62万吨，至2月10日，燃料煤库存提升到5.95万吨，原料煤库存提升到3.42万吨，“煤荒”得到有效缓解。

力保煤质最优化

“提高煤炭质量是调整采购策略一贯追求的目标。煤炭质量的好坏直接关系到热电和煤气化装置能否安稳长满优运行，因此我们的压力非常大。”物资供应中心主任李怀远说。在抢抓资源和抓好降本减费的同时，他们始终将煤炭质量管理作为煤炭采购管理的重要组成部分加以落实。一是注重源头管理，采用驻矿现场监控办法，督促供应商从源头上选好煤种，强化和落实质量预报体系。同时要求对锚地、卸煤实行过程跟踪，自采机、煤场单堆采取不定期抽检和盲样抽查等，解决好挥发成分不均匀稳定性矛盾。二是在入厂煤炭质量奖罚中，坚持“优煤优价、劣煤低价”的质量策略，并根据市场变化，及时修订了《煤炭质量奖罚标准》，提高入厂煤炭质量门槛，加大低质煤炭扣罚力度，使煤炭质量得到有效控制，热值明显上升。特别是去年9月，到达安庆石化动力煤检验热值4944千卡/千克，比8月上升75千卡/千克，比 2008年同期上升226千卡/千克。原料煤检验热值6123千卡/千克，比8月上升208千卡/千克，比头年同期高187千卡/千克，满足了化肥和热电装置的需求。

去年5月份，到达安庆石化的某矿点煤炭发现两个批次有矸石和分层现象，质量不能满足配煤需要，同时也对热电装置安全运行构成威胁。事发后，安庆石化领导高度重视，明确要求供方迅速派员解决质量问题，并进行严格的质量考核。李怀远主任亲自带队到发煤现场进行调查和沟通，要求供方加强煤炭质量监督、强化质量控制、通过采取积极的质量控制措施。此后，后续来煤质量显著改善。

2009年，安庆石化共签发230份质量扣款单，扣款金额达141.37万元，较好地维护了安庆石化的整体利益。

保供降本双丰收

去年，煤炭市场变化风起云涌。受区域和季节的影响，煤炭市场价格跃宕起伏。为此，他们在优化采购方案、调高质量接收标准、优化好流向渠道的基础上，通过建立价格测算数学模型，做好各流向、各矿点、各源头来煤价格分析测算，灵活调整流通来煤定价、激励策略及奖罚标准，合理安排资源结构。另外对不同矿点结构保持适当比例，特别是保持皖北矿煤炭与走青芦线的淮北袁庄采购比例，尽量多发低标煤价燃煤，进一步压缩物流费，降低总体成本。去年4月份，安庆石化增加组织低标煤价占煤采购数量的32.14%，比3月份增加13.19%。4月份实际采购核算标煤价格比一季度下降了39.83元/吨。

同时，物资供应中心煤炭室则始终坚持以商情分析为载体，每月对煤炭市场价格走势和需求状况进行有理有据的分析，为实施科学理性采购提供决策依据发挥了重要作用。煤炭室的“掌门人”周俊，这位被誉为“在煤海里掘金的人”曾经告诉笔者，他们有一次通过商情分析捕捉到国内煤炭价格有可能下调的迹象，通过及时调整采购策略，巧打时间差，降低采购成本60多万元。

通过不懈努力，安庆石化2009年燃煤标煤价与同区域用煤企业相比平均低9.22元/吨，降低采购燃煤标煤价格项目实现挖潜增效6762.72万元。

今年，伴随着“比学赶帮超”活动深入开展，他们又一次拉高“标杆”，自我加压，在今年煤炭市场出现日趋紧张状况下，将煤炭降本基准值和目标值比同区域用煤企业均价分别低5元/吨和10元/吨作为努力目标。今年前4个月，他们又抓住市场煤炭价格动荡不稳的有利时机，通过优化采购策略，累计降低煤炭采购成本691.04万元，将“比学赶帮超”的“红旗”牢牢地夺在了手中。