人力资源会计在医院管理中的必要性探讨

张道明

摘要：人力资源会计的深入研究为加强医院管理奠定了良好的理论基础。本文从传统会计对人力资源确认和计量方面的缺陷谈起对现阶段我国医院人力资源会计的重要性和必要性做了初步的探讨。

关键词：入力资源；人力资源会计；医院管理

一、医院人力资源会计概述

医院人力资源会计是指把人作为有价值的组织资源，以医院的人力资源为核算对象，确认、计量和报告医院的人力资源信息，以货币和中介变量的形式反映、控制医院人力成本、价值和效用，为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支。

二、传统会计的计量和报告方法在人力资源的确认和计量方面的不足

现代经济学家已把人力资源作为推动现代经济发展的一个必不可少的，甚至是决定性的因素。伴随着现代管理制度的建立，医院要根据自己的经营规模、组织结构、经营目标、经营环境、特点，进行职务分析，明确员工的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案，对所有员工进行考核，并根据考核结果设计工资福利和奖金发放方案。

1.传统会计仅提供了物力资源方面的财务信息，不报告人力资源的成本、价值，管理者无法获得所需的人力资源方面的信息。

2.传统会计对人力资源的投资作为费用处理，有悖于权责发生制原则和配比原则，造成会计信息失真，导致企业管理层无法掌握企业的真实经营状况。

3.传统会计将收益期超过当期的人力投资作为发生期的费用处理，使当期报告的收益降低，使医院的短期利益与长期利益产生矛盾，影响医院在人力资源方面长期投资的积极性。

4.医院不计量人力资源成本，使管理方面可能低估取得或培训人力所需要的投资，也会低估重置人员所发生的费用，导致决策失误。

5.传统会计不反映进行人力资源管理决策所需要的信息，不能利用财务会计信息预测人力资源需求量、进行人力资源投资效益分析、进行人力资源投资决策等。

人力资源会计对人力资源的核算相比具有明显的优势，更完整、更科学地反映了医院人力资源状况。它确认人力资源是可以用价值计量的资源，凡是用于人力资源的投资不作为当期费用报销而是资本化从而形成人力资本。人力资源会计承袭了传统会计学中的基本原理、基本方法，又在内容上有所创新变化，构筑出一套完整的新会计体系。

三、人力资源会计在我国建立的必要性

医疗卫生行业是资本密集型和知识密集型行业，仅装备高精尖医疗设备是远远不够的，还必须有一支业务技术精湛、懂运营、会管理的人才队伍。在未来的医疗市场竞争中，谁拥有综合素质高的人才谁就会拥有市场，从而获得竞争优势。但是，目前我国医疗卫生机构尤其是非营利性医疗机构对人力资源的投资、成本与价值的计量和未来潜在的贡献还认识不到位，导致大量优秀人才流失或闲置浪费。从经济管理的角度出发，要求我们运用经济学、管理学、心理学、行为科学等原理和方法对医院人力资源的成本、价值和效益进行确认、计量、评价。

1.有利于国家的宏观调控，为制定医疗卫生政策、医疗收费标准提供依据。可以全面、系统地反映医院为取得、提升、使用人力资源等投入的资本。

2.有利于向报表使用者提供人力资源管理的决策信息。现代企业要依据人力资源会计提供的信息来解决节约人力成本与进行人力投资这一对矛盾统一体。根据人力资源价值变化的信息，做出人力资源管理决策。

3.有利于医院管理者制定合理的运营政策。现行会计体系不能提供给管理者人力资源信息，使得管理者忽视对人力资源的投资而采取降低培训费用和保健支出，以降低成本的短期行为，这对企业的长期发展是极其不利的。人力资源会计提供的信息可以促使医院管理者重视人力资源投资，进行合理的人力资源投资政策，克服只重视购置设备不重视人才培养和配备的短期经营行为。

4.实施人力资源会计是人力资源保全的需要。美国著名会计学家佩顿曾说：“在企業中，组织良好且忠诚的职工是一项远比物质更为重要的资产。而传统的资产负债表却忽视报告这项资产，这是一种缺陷。”人力资源会计通过向管理者提供内部人力资源增加及减少的信息，加强对人力资源的控制与监督，保证人力资源的安全与完整。医院是知识密集型的服务行业，人力资源是医院的核心竞争力，是保证医院提高品牌效应、实现价值最大化的保证。

5.有利于正确计算经营成果和评价医院实力。人力资源会计把对人力的投资确认为资产，进一步划分收益性支出和资本性支出，更科学、合理地计算医院的经营成果。同时正确计算医院实际拥有的资产，为客观的评价医院的总体实力、未来竞争力、发展潜力提供正确的信息。

医院人力资源会计的设立，能更科学合理地计算医院的运营成果，客观正确地评价医院的总体实力、未来竞争力和发展潜力；医院人力资源会计的设立，激励了人才的工作热情和创新精神，使之能够人尽其才，才尽其用，使之为医院创造更大的经济效益和社会效益。通过医院人力资源会计的推广应用，充分证明医院设置人力资源会计具有重要的现实意义。