浅谈降低施工成本的可操作措施

河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司 王海霞

一、投标阶段

1、人工费差价的调整。近几年来，由于各种因素的影响，工人的工资上涨十分厉害，造成施工单位对人工费的支付压力十分严重，定额人工费已远远不能满足市场要求。施工单位在合同中必须明确人工工日单价的价格，以便结算是调差，否则会造成人工费的直接亏损。

2、材料差价的调整。施工单位必须和业主单位在合同内商定差价调整的范围，尽量减小差价调整比率。根据实践证明，很多材料的价格是上涨的，且差价率不会高于5%，因此不能把差价调整率定为高于5%是才能调价，否则施工单位损失很严重。

3、措施费报价。施工单位在投标前对施工环境、作业条件等要认真勘察和了解，编制合理可行的措施，措施费取费切不可盲目套定额，可能造成某一项措施费严重不足。现场勘察和答疑一定要有认可的书面资料，切不可只听口头解说，否则对日后施工及结算造成极为不利的被动局面。

4、利润和让利。现在大多数补充协议中往往有一个总价下浮，或者称之为对业主方的让利，这个问题笔者认为是一个建筑市场的弊端，按实际收入来说，与其总价让利多少，还不如利润定为低一点。一个工程，利润取7%，总价让利7%，（称为条件1）与利润取零，不让利，（称为条件2），哪一个实际收入多？现在按取成本（利润前税前）造价1000万元计算，条件1，收入为：（1000+1000*7%+（1000+1000*7%）*3.413%）* （1-7%）=1029.1 万元； 条件 2，1000+1000*3.413%=1034.1万元。明显条件2的实际收入大于条件1。由此可见，宁可利润的点数低一点，也不能总价让利高一点。双方商定合同时，应尽量争取低利润低让利。

5、施工组织设计的编制。接到投标图纸后，项目部要组织技术组、生产组等部位进行图纸的研读和会审，密切结合施工环境、投标文件、地质资料、答疑文件等资料，制定合理可行的施工措施，提出图纸上不明确的问题，以及可能出现的问题，明确业主和施工方的工作范围和内容，防止发生日后“扯皮”，影响结算。

6、签订合同时，要和业主明确商定三通一平费用、水电费用、邻舍费用、甲供材料及甲供材料保管费用、赶工费、大型机械进场费用等要明确规定。

二、施工阶段

1、管理过程中，要善于培养技术人员的成本意识，深入优化施工方案，广泛采用新工艺、新技术、新材料，多渠道寻求降低成本的方法。在施工过程中及时和设计人员沟通，改善施工工艺、技术、材料，达到降低保证质量、提高工期、节约成本的目的。

2、开工前，技术人员根据图纸内容，详细考虑技术措施，如钢筋的连接方式、混凝土的浇注和养护方式、混凝土配比、地板砖排列等对材料数量均有影响。确定措施后，提出详尽的材料计划，编制材料使用计划表，对以后的材料成本发生做到前期控制。

3、编制材料计划应由施工班组和技术人员分别编制，相互交流，根据确定的具体施措施，确定合理的损耗数量，防止发生材料多提或少提现象，造成不必要的浪费。

4、三大主材料节约的措施

（1）节约水泥的措施

a.选择合适的水泥品种和强度等级非常重要，不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大；同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则会影响混凝土拌合物的和易性和混凝土的耐久性。

b.级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料。因为同等质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要重视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料。骨料选择的合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。

（2）节约钢材的措施

a.钢材使用前，按照图纸及规范要求，制定合理的搭接措施，按照钢筋下料单，提出钢材计划，防止超计划。使用时集中断料，科学安排，使得边角料都能得到充分利用，使钢材的损耗量达到最小。

b.钢筋加工成型时，应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外，要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率，减少钢筋的用量。通过测算，机械连接优于搭接，节省费用。

（3）节约木材的措施

a.以钢代木。用组合式定型钢模板、大模板、滑模、爬模等代替木模。使用方便，周转次数可达几十次，是节约木材的重要措施。

b.长料不短用。木材长料锯成短料很容易，短料要接长料使用却很困难。因此，要特别注意科学、合理的有选择的使用木料。

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