技术创新与管理创新相融合的产物

□ 文/中国石油企业协会教授 彭剑琴

技术创新与管理创新相融合的产物

□ 文/中国石油企业协会教授 彭剑琴

长庆油田不仅解决了超低渗透油藏的经济有效开发，而且解决了超低渗透油藏大规模快速建设与管理的问题。

这是一个很有意义、很有价值的项目，它不仅解决了超低渗透油藏的经济有效开发，而且解决了超低渗透油藏大规模快速建设与管理的问题。40年来，长庆油田在总结低渗透、特低渗透油气田成功开发经验的基础上，坚持市场化、标准化、数字化等有效开发管理的方向，使超低渗透油藏高效率、低成本开发管理的目标，得到了有力的管理支撑。针对超低渗透油藏的特征，坚持运用先进技术和适用技术集成，破解超低渗透的开发难题，积极探索技术创新和技术集成，摸索出一条市场开放、技术驱动、快速上产、持续稳产的新路子。

创新体制保证了超低渗透的专业化管理

为了提高超低渗透油藏开发管理的运行效率，最大限度地发挥管理体制的优势，长庆油田在超低渗透油藏开发管理的组织设计上，打破以往“总部——二级单位”的传统开发管理体制，借鉴事业部制的组织模式，以准事业部制为体制基础，按照“区域划开、投资单列、产量分开、单独考核”的运行机制，从油田公司层面对超低渗透油藏开发进行专项管理。

按照准事业部制的组织架构，围绕超低渗透油藏的开发管理的核心业务，形成了4个责任中心。新的组织模式由决策、管理、技术、实施4个层面组成，通过优化各层面内部及相互间的运行机制，使超低渗透油藏开发形成了责权利相统一、联动运作的高效运行体系，为超低渗透油藏开发提供了有力的组织保障。

在管理职责上，通过超低渗透油藏开发部与研究中心领导交叉任职，使技术支撑、技术研究、科研攻关与经营管理目标更加紧密结合。

技术创新是超低渗透油藏经济有效开发的基础

长庆油田是世界著名的特低渗透油气田，超低渗透与特低渗透相比，物性更差，开发难度更大。要实现经济有效开发，必须加快技术进步，突破技术瓶颈，以技术进步提高开发效果、控制投资、降低成本。

长庆油田通过自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，瞄准超低渗透油藏开发的技术难点，围绕提高单井产量、快速规模建产、经济有效开发，形成了储层快速评价技术、温和超前注水技术、多级压裂改造技术、地面优化简化技术和低成本钻采配套技术共计5大系列17项关键技术，有效解决了提高单井产量、控制投资成本的技术难题，推动了超低渗透油藏的经济有效开发。

数字化管理是经济有效开发的关键

数字化管理是油田管理观念和管理方式的革命，是推动企业管理转型，构建新型油田生产组织方式的重大变革。对长庆油田来说，是实现超低渗透油藏经济有效开发，适应“大油田管理、大规模建设”的关键，是实现超低渗透油藏经济有效开发的方向和主要手段，更是实现油气当量5000万吨、用工总量控制在7万人的必由之路。

超低渗透油藏开发实现了数字化管理与新的地面建设模式的有机结合。建立了与数字化管理相适应的联合站（作业区）—增压点（注水站）—井组的按流程管理的新型劳动组织架构，取消了井区，精干了作业区管理，使生产流程的管理与行政管理相统一，突出了生产前端生产管理的作用。

同时，降低了劳动强度，改善了基层工作条件。实施数字化管理后，控制平台电子巡井频率是以前人工巡井的8 0 0多倍。此外，数字化建设实现了生产作业的智能化管理，减少了用工总量。

市场化为大规模快速开发创造了条件

长庆油田坚持市场开放，以市场配置、优化资源，在现场施工、工程技术服务、科研攻关、设备采购等方面全方位推行市场化，市场化率达到了100%。

他们积极推行钻前地方政府负责、提供一站式服务，工程技术服务由专业技术公司总承包的运作模式，探索发展主导、利益协调、双赢互利的市场化运作新格局。从而发挥了整体优势，规范了队伍管理，密切了企地联系，加快了科研进度和攻关成果的转化，降低了采购成本。