大庆炼化：精细图强

□ 文/特约记者 姜复乐 本刊记者 李天星

大庆炼化：精细图强

□ 文/特约记者 姜复乐 本刊记者 李天星

管理精细化之路，是打造一流现代炼化企业的必然选择。企业管理要上档次上水平，就必须全面实施精细化管理。

肩负着大庆油田4000万吨稳产聚合物需求的重要使命，大庆炼化成功植入精细化管理新理念，掀开公司持续发展壮大的新篇章。

确立新思路

作为持续重组企业，大庆炼化面临的困难多、矛盾大，但究其实质，还是发展的问题。转变发展方式，是企业保持良好发展态势的必然选择。企业要做大、做强，做特、做精是基础。大庆炼化从实际出发，走上了精细管理、内涵发展之路。

大庆炼化公司党政领导班子审时度势，确立了“12364”的工作思路，引领企业科学发展。

“1”就是贯穿一条主线，即把深入学习实践科学发展观纵贯公司今后建设发展的全过程，在科学发展观的统领下，努力实现公司又好又快、更好更快发展。

“2”就是突出两个重点，即把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念作为践行科学发展观的基本要求；把加强“三基”工作，努力构建基层建设长效机制，以创建“五型”班组带动基层建设整体提高作为落实科学发展观的基本路径。

“3”就是发挥3个作用，即在践行科学发展观的过程中，要大力加强党的建设新的伟大工程，更加充分地发挥两级党委的政治核心作用；基层党支部的战斗堡垒作用；全体党员的先锋模范作用。为公司做大做强而共同努力。

装置林立的大庆炼化公司。东方IC/供图

“6”就是搞好6项业务，即按照科学发展观统筹兼顾的根本方法，结合公司生产经营实际，做精炼油、做特润滑油、做强油田化学品、做大化工、做活轻纺、做好服务。保持6项业务齐头并进，共同发展。

“4”就是建设4大基地，即建设世界级聚丙烯生产基地；建设世界级油田化学品生产基地；建设高档润滑油基础油生产基地；建设全国企业文化示范基地。

实现新思路、新目标，精细化管理是基础、是关键，打造精品炼化企业是必由之路。为使精细化管理落到实处，更具操作性，大庆炼化确立了“四精”工作理念，即精心工作、精细管理、精益指标和精品工程，进而形成大庆炼化精细化管理的完整链条。

一年多来，大庆炼化党政一班人把精细化管理紧紧抓在手上，持续深入推进精品炼化企业建设，“12364”思路见到明显成效，企业的可持续发展能力进一步增强。

聚丙烯生产基地建设迈出重要一步，第一套30万吨/年聚丙烯工程荣获国家优质工程银奖。投产3年来，相继开发了以PPR管材专用料PA14D、BOPP薄膜专用料T28FE等为代表的一批聚丙烯新产品。同时，在聚丙烯牌号生产安排上，努力做到提高专用料牌号比例，延长单个牌号生产周期，减少过渡料，保持生产的连续性和质量的稳定性。第二套30万吨/年聚丙烯项目已经动工，为大庆炼化公司发展百万吨级聚丙烯业务奠定了基础。

践行“严细实”

精细化是支撑企业发展的精神力量，是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。所以，一切工作必须从“精”处着眼，从“细”处入手，精耕细作，精雕细刻，精益求精。

打造精品炼化企业是大庆炼化实现科学发展所坚持的定位，是不断完善和持续推进的过程，具有“安全本质化、生产清洁化、管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化”的内涵特征。日常工作中，全体员工深入落实“精心工作、精细管理、精益指标、精品工程”的理念，有效推动了企业管理水平的提高和基础工作水平的提升。

大庆炼化从上到下全面落实“严细实”的工作思路：“严”就是要做到“思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明”；“细”就是要做到“关注细节、工作细心、执行精细”；“实”就是要做到“清实底、讲实话、干实事、求实效”。

安全环保是“天字号工程”和第一要求。按照“严细实”思路，大庆炼化强力推进安全环保工作，成效凸显：通过不断健全完善各种规章制度，推进有感领导管理模式，把安全环保责任落到实处；通过开展“低老坏”专项整治活动，不仅集中排查和整治了各种安全隐患，而且使精细管理的理念逐步得到认同；通过继续完善和推行“四有一卡”管理办法，生产受控管理工作得到全面加强；通过加强“六大禁令”教育，持续推进HSE管理体系，认真开展安全经验分享以及落实不同季节特点的安全环保措施，确保了生产经营安全、平稳、均衡、受控、协调。今年以来同比废水、COD、石油类排放量大幅度削减，杜绝了一般及以上安全生产责任事故、较大及以上环境污染责任事故和职业病危害事件，安全环保形势总体稳定。

精细化管理落脚点在基层。按照《基层建设纲要》和《创建“五型”班组实施方案》的总体安排，在基础工作中，以体系建设为核心，规范制度管理、流程管理和执行效果，保证了QHSE体系和内控体系持续有效运行。在员工基本素质提升中，实现了岗位员工100%参加培训、100%掌握应知应会、100%持证上岗的基本要求。以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为重点，深入开展创建“五型”班组活动，进一步发挥班组长作用。大庆炼化645个班组中，有408个达到“五型”班组创建标准，占班组总数的63.3%，超过了60%的年度创建目标。

大庆炼化积极倡导精细管理理念，通过重细节、重基础、重执行、重效果、重责任的方式，提高执行力和执行效果。聚合物扩能工程建设是国产化技术难度高、设备集采手续多、工程施工建设时间紧、交叉作业多、安全风险大的综合性系统工程。他们灵活运用“边探索、边实践、边沟通、边协调、边调整”的工作方法，2008年8月开始筹建，2010年4月生产出第一批合格产品，创造了大庆炼化工程建设史上的新纪录。聚丙烯酰胺全部应用具有自主知识产权的生产技术。在工程项目建设中，相继攻克了焊道焊高、设备光洁度、产品罐和产品检查罐白纸无痕清洁度的三大难关，工程一次焊接合格率99.6%，单位工程优良率达到90%，工程质量已具备保部优、创国优的标准。

追求高质量

坚持走“做特、做精、做强、做大”的内涵发展之路，通过打造精品炼化企业，全面推进科技炼化、绿色炼化、和谐炼化建设进程，为大庆炼化实现又好又快发展奠定了坚实基础。

大庆炼化的所有产品都实现赢利，这在中国石油炼化企业中并不多见。高标号燃料油、高品质润滑油的基础油、油田化学品和聚丙烯这4类产品构成了大庆炼化高效益、高附加值的产品结构。

2009年，大庆炼化全体干部员工牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，实施精细化管理，迎难而上，做好每件事，走实每一步，取得累累硕果。全年累计加工原油544.49万吨，实现营业收入270.28亿元，税费49亿元，综合效益创历史最佳水平。今年上半年，面对销售市场低迷的境况，仍实现了时间过半，任务过半，效益位居中国石油炼化板块第3名。

油田化学品生产基地建设又有新发展，全体建设者发扬“科学严谨，务实奉献，团结协作”精神，经过艰苦努力，一期聚合物扩能顺利投产，打造了精品工程、凝聚工程、铸魂工程，创造了大庆炼化工程建设史上的最好纪录。通过项目建设，锻炼了队伍，积累了经验。

高档润滑油基础油生产技术达到国内先进水平，酮苯脱蜡、糠醛精制、蜡加氢等装置综合能耗在国内同行业排名第一。异构脱蜡国产催化剂的投用，打破了雪佛龙专利技术，在保证质量稳定的情况下，产品分布进一步优化，重质油收率提高10%以上。

“人企和谐，人际和谐，人机和谐，人境和谐”，大庆炼化企业文化示范基地建设取得新成果，“三相、六化、九落地”企业文化建设体系持续推进。2009年，大庆炼化企业文化展厅荣获了“集团公司企业精神教育基地”称号，图书馆被命名为“全国职工示范书屋”。荣获了黑龙江省“十佳和谐企业”及中国石油和化学工业“企业文化建设示范单位”称号，并被评为中国诚信企业。

大庆炼化公司总经理冷胜军说：“精心工作是基础，精细管理是保障，精益指标是追求，精品工程是目标，我们必须全面推进对标管理和精细化管理，不断提升核心竞争力，提高科学发展能力。”

发展是企业生存的根本，是员工生存的依靠。坚持科学发展、持续发展，致力做特、做精、做强、做大，围绕伴随着打造精品炼化企业，大庆炼化这艘巨轮正迎着朝阳，驶向更加美好的未来！