利用ABC分析法调查医院2008年药品使用状况

汪 洋

(安徽省铜陵市第三人民医院，安徽 铜陵 244003)

我院为精神科专科医院，笔者运用ABC分析法[1]分析了2008年我院使用药品的品种及消耗金额情况，为充分利用药物资源、合理设置药品库存和临床合理用药提供参考。

1 资料与方法

资料来源于医院信息管理系统(HIS)，具体分析2008年全院所使用药品的品种、规格、单价、年消耗量及年销售金额。采用ABC分析法进行数据的收集和处理，制成ABC分析表，根据ABC分析表确定分类及重点管理的要求。ABC分析法通常是将药品品种数约占药品总数10%，但金额约占药品总金额60%者归为A类;品种数占药品总数20%～30%、金额约占总金额20%～30%者归为B类;品种数占药品总数60%～70%，但金额只占总金额10% ～20%者归为C类。

2 结果

2008年使用的药品共782种，年消耗金额共592.82万元。统计见表1至表5。

表1 2008年药品ABC分析表

表2 A类药物的分布情况分析

表3 B类药物的分布情况分析

表4 C类药物的分布情况分析

表5 销售金额排名前10位的药品

3 讨论

ABC分析法又称巴雷托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等，是意大利经济学家巴雷托(Pareto)在研究资本主义社会国民财富分配状况时提出的一个思想分析方法[1]。ABC分析法是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类、排队，分清重点和一般，以分别实施管理。利用ABC分析法，可以合理制订药品采购计划、控制药品库存，既保障临床用药需求，又合理存储药品，并使资金占用最少。实际工作中，可由此确定:A类药品采购周期为1周，安全库存约为1次采购量的50%，做到勤进勤发;B类药品采购周期为1个月，安全库存为1周的用药量;C类药品采购周期为3个月，安全库存为1周的用药量。根据确定药物分类的临界点，并分析各类药物的组成情况可知，我院药物使用结构基本合理，符合精神专科医院的用药特点。从药物学分类[2]的药品分布情况来看，A类、B类、C类排名前3位的品种均为神经系统用药、抗感染药和其他类药物，尤其是神经系统药物的销售金额明显高于其他类，这与我院精神病专科特点吻合。从A类药物中神经系统用药所占比例可以看出[3]，由于近年来精神专科非经典的抗精神病和抗抑郁药物的推广和使用，使得销售金额上升较快。销售金额前10位的A类药物中，新型的抗精神病和抗抑郁药物就占了8种，说明患者更愿意接受疗效好、副作用小的非经典药物。

抗感染药物总金额比例近16%，这与近年我院在业务上不断拓展，走“大专科，小综合”的发展路子有关。A类药物中排名前10位的有2种属第3代头孢类抗生素，提示随着综合科业务开展，抗生素在我院的用药品种结构中占有一席之地，但应加强使用监管[4]，防止滥用。

[1]郭水海.ABC分析法在药品管理中的应用[J].海峡药学，1995，7(3):61.

[2]陈新谦，金有豫，汤 光.新编药物学[M].第16版.北京:人民卫生出版社，2007:目录1-目录23.

[3]廖晓阳，王伟文.医院内药物利用问题的研究——ABC和VEN方法的应用[J].中国处方药，2006(4):32-34.

[4]王亚玲.抗生素的滥用与合理使用[J].中国当代医药，2009，16(5):160.