关于成本管理的探讨

编者按：2010年是中国建筑业信息化发展的关键年，尤其是《新特级资质标准》的出台，将积极推进建筑企业信息化的发展。为了进一步探索建筑业信息化建设的发展方向、规划布局与科学方法，住房和城乡建设部信息中心编辑部《中国建设信息》策划《联盟论坛》栏目，以工程企业IT实践者联盟的讨论话题为主要内容，及时报道建筑施工企业信息化的关注焦点，真切传达建企信息化的声音与观点，群策群力，共谋发展。

王志刚山西电建看在某企业信息化的基础。信息化了，项目权力就透明了，谁都不愿做试点吧。丁 刚中建三局我感觉在施工行业，不用量身定做的方式，很难保证信息系统能成为一种常态化的管理方式。也无法很顺利地实现过程风险管控。王 磐普道华天这两天听厂商和专家的宣贯让我有些矛盾。专家和软件公司都会说，循序渐进，先易后难，但是实际当中，出问题最多的，往往是后面的难点变成了问题最大的地方，这种时候，想回头都难了。循序渐进的前提，在于用户已经对系统思路有了充分的了解和认识，但是充分的了解和认识又来自于一手的资料和感受，这个就是上海隧道张总说的“试用”，但是如何组织试用，值得思考，尤其是在需要对比的情况下，需要逐一试用。肖长财科达集团实施过信息化，有相关经验和才能看出这个来，否则不容易看出来。丁 刚中建三局信息化产生效益的层面主要在于整体的风险受控，决策辅助和经验传承，单个项目是无法体现什么效益的。一个管理简单的直线式管理的小单位，是没有必要信息化的。各系统自己控制风险，因为跨度规模太大，用传统手段因为信息不对称无法及时在过程中管控。借用信息化手段进行管控，但必须是各系统自己进行控制，如果想凭信息系统来控制，那是不可能的。自身的管理水平达到了，信息化才有条件。王志刚山西电建谁来控制信息化的风险呢！谁实施，谁控制，这个是企业经营手段升级的战略问题，连个实施信息化的风险都控制不了，企业还怎么发展啊，打个比方，现在都是信息化战争了，你还用鸟枪不是必败无疑嘛。殷志凌浦项建设效益？怎么看出？貌似各有项目管理成熟度模型，可以参考一下。张明君上海隧道我说的试用 其实是通过一个模块或者几个模块， 看出软件的设计理念、人机界面等信息。管中窥豹，可见一斑。如果连起码的功能模块都不适合自己，后面也不用再去看了。信息化带来的效益是很难量化的。这也是为什么信息化难推广的原因，因为领导看不到量化的效益。

赵艳生唐建集团我不想再考虑W O R D与W P S哪个更好了，能编辑、打印好文章就可以了，其实他们尽管有好多功能，对于信息化水平有限的企业来说，两个字——没用！等到哪天要用那个闲置的功能时，没准儿别人早都已经实现信息化，我们则归入爪哇国之列了！王 磐普道华天鞋大小肥瘦合适，左右脚穿反了可以换过来，如果鞋本来就不合脚，再怎么调整也于事无补。我觉得，按照信息化的自然发展过程，大家完全可以慢慢来，先做起来再说，看到效果了，有人喝彩叫好了，自然推起来就容易些了。现在软硬件技术发展这么快，现在的技术过几年一定会落后，几年后很可能会由于技术更新把系统再来一次，有人可能认为：“只要数据能迁移过去不就可以了吗？我觉得只要把过程中凭证导入财务软件就行了。”这个是不行的，现场票据异常情况太多，不确定因素也很多。董克峰龙元建设管理标准化需要固化，信息化是就是固化的一个工具。熊德平江苏邗建像项目管理这个系统，只要在架构上设计合理，稍改一下（可通过功能设置实现），即可以用在施工项目上，也可用在房地产上，还可用在公司投资的B T或B O T项目上。作为集团老总，他本人肯定只要进一个系统就能看到尽量多的信息，不能进入一个系统然后退出来再进入另一个系统。通过权限范围和权限的设置，只要进入一个系统，就能通过简单操作看到自己权限范围内的所有信息。王慧芬山西安装非常赞成您的想法。但是最好可扩展，发现要用闲置功能时，别做成信息孤岛。毕竟这个和工具软件还是有些差别。我觉得只要把过程中凭证能导入财务软件就行了。复杂是肯定的，但是需要把这些不确定因素和异常情况都分析出来，否则没法用信息化实现。赵艳生唐建集团我想如果主要的目的不能实现，前面的循序渐进可能会推倒重来！我总在想为什么北京住总集团这么短时间就完成信息化的发展？感觉在去年信息化启动之前，住总各分公司就在使用很多管理软件了，他们有一定的基础！王志刚山西电建信息化是风险控制的手段。中国施工企业的管理尚待完善，官本位比较普遍，实施信息化是中国施工企业，特别是国有施工企业改革的第二次机遇吧。不想改，等死；不好好改，找死。?