有一种事业叫做信息化——访中国建筑一局（集团）有限公司信息部总经理常戎一

◎ 本刊记者 于巧稚

常戎一近照

初见常戎一是在中建一局大厦的三楼电梯口，第一次见面，很难将面前的人与中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）信息部总经理的头衔联系在一起。他带着一副学院式的眼镜，身上穿着深蓝色的毛衣，外面披着一件深色的外套，有些像工厂的老师傅。

可能是看出记者眼中的惊讶，常戎一笑着解释说：“你们别把我看老了，我没那么老，我才三十多岁。”简简单单的一句话，一扫初见的生疏。

常戎一与信息化结缘没有任何悬念，一切都那么自然——1994年毕业于哈尔滨建筑工程学院，毕业后直接到中建一局工作，如今已经有了16年的信息化工作经验。16年里，常戎一参与主持了中建一局信息系统的重大改变，建设了一套完全自主开发的信息系统，尤其是财务管控方面更让他倾注了心血。回望自己的信息化历程，常戎一依然保有当初的热情，对信息化情有独钟。

“信息化对于我来说是最崇高的事业”

常戎一是个实在的人，也是健谈的人。回望中建一局的信息化之路，他总是感叹，一局对信息化的重视是一种传统，从骨子里的重视。2003年，中建一局正式成立信息部，与财务部、人力资源部等部门平级了，这也是国内最早设立独立信息部的大型施工企业。

有人说信息化工作是费力不讨好的工作，有人说领导不懂信息化对信息化不支持，因此工作难以展开。但是常戎一却认为，领导不懂信息化，但是领导懂经济效益，信息化如果不能给企业带来效益，领导很难支持信息化。类似的话听多了，常戎一很少再解释了，有时候信息化成了他的一种责任，这种强烈的责任感一直影响着他。虽然责任感很难触摸到，看得见，但是这种责任感无疑是他最大的动力。作为中建一局的信息部总经理，光做好系统是不够的，最大的责任是为企业创造经济效益。社会效益无法衡量，但是经济效益却是实实在在存在的。如果不为企业的利益而奋斗，常戎一感到这是信息化的悲哀。

信息化能为企业创造经济效益不是无纸化办公省的纸张油墨钱，而是在支出环节省实实在在的资金。有时候常戎一也常常迷惑，什么时候起，无纸化办公，收发邮件变成了信息化了？自己女儿7岁就会使用电脑收发邮件了。在常戎一的心中，信息化一定是能为企业解决实际效益，为企业创造经济利益的，作为信息部的总经理，一定要关注的。

“信息化对于我来说是最崇高的事业。”常戎一平静地说。

“我看中的人，出了问题我负责”

中建一局的信息系统是完全自主开发的系统。“用.net语言，一行一行写出来的。”常戎一如是说。

由于是自主开发，开发团队就变得尤为重要。目前常戎一的团队有16名队员，用常戎一的话说，个个都是精挑细选的精英。有多位都是花大价钱请来的高手。“我看中的人，出了问题我负责。”能说出这样话的人，他应该是极热爱他所从事的事业，常戎一就说出了这样的话。来自名校的团队，常戎一经常给他们实现自我才华的机会，不断的提供给他们展现自我的舞台。2005年，一局开发项目管理系统，这群年轻人大展拳脚。如果不给这群人足够的战斗力，可能这个团队早就散了。常戎一领着这个团队逐渐探索出一条信息化之路。他们写的代码效率极高，反应速度随之变快。当各部门有需求时，由于是自己开发的系统，修改起来就变得简单容易。目前，常戎一他们正在进行用银行支付相关系统的开发，支付工作是企业资金的最后一个环节，能在支付前发现不合理，将会为企业节省大量的资金，预计今年年底将全面展开应用。

常戎一常常想用一种轻松的氛围来表达信息化之路，虽然每次系统升级改造，每条流程的梳理都需要通宵达旦，加班加点。但是在表达信息化时，能用一种人文的气息感染着每一位使用者。越是艰难上线的系统，上线后越是痛快的，越是具有挑战的系统，越是能保持员工的战斗力。

实施信息化碰壁是“常态”，但是每一次遇到困难，常戎一他们都会锲而不舍地追逐那条正确之路。也有很多兄弟企业来中建一局参观学习，由于有十六年的基础，一局的信息化在旁人眼中变得“高处不胜寒”起来。常戎一诚恳地说：“一局信息化不是自大，一局是觉着自己的差距很大。”

团队中年轻人的大胆，有想法同样也影响着常戎一。在2010年4月长沙的一个施工企业信息化论坛上，常戎一提出了要将信息化做到手持终端上，引起了在场嘉宾的热烈讨论。“我感觉我与同样从事IT事业的其他人差距很大，我需要不断的学习。”常戎一说。给常戎一印象较为深刻的是某汽车厂的信息化小组来一局取经验，因为该汽车厂称自己企业信息化失败了，想看看一局的资金管控先进经验。当时常戎一真的以为对方的信息化彻底失败了，于是询问起他们的实施应用情况。一问，常戎一吓了一跳，对方在信息化方面的那些先进想法简直是他们从来没有想过的，更别提介绍经验了。回想当时的情景，常戎一有些无奈但是却爽朗的笑了，他认为信息化远远没有尽头，他也能感受到自己身上所承担的责任，这种责任督促他带着他的团队不断向前。学然后知不足，教然后知困。信息化简简单单的三个字却涵盖了太多。

“离开一局，离开这个行业，我将一无所有”

“天下事当于大处着眼，小处下手。”凡事常戎一都讲究亲历亲为，他认为，不懂底层技术，信息化就很难做出来。他时常告诉他的团队，如果自己不作为，就不能埋怨领导的不满意。也许，常戎一就是为这一事业而生的。他有些“认命”地说：“离开一局，离开这个行业，我将一无所有，这是我的事业。”为了能让自己紧跟上这份事业，常戎一不断努力让自己保持在业务和技术上的良好的状态。这些年实施信息化，最大的成就，就是在不断摸索中建一局的自己的信息化之路，让IT越来越融入企业日常运营中，像目前正在IT技术实现集中资金管控，就是将企业的资金管理信息化。

计算机有它的严谨性，逻辑性，规则性，信息化也是一样。由于是自主开发的信息化，常戎一也担心一旦走入歧途，将会给企业带来巨大的损失。当他看到中建八局的信息化时，常戎一有点放心了。他是非常欣赏中建八局的信息化的，无论从应用还是从前瞻性来看，都是具有代表性和先进性的。

“我们的信息化一些思路与八局的思路是相同的，他们是经过咨询，调研实施的系统，本身就代表着先进性。从此看来，我们的系统没有走弯，殊途同归。”常戎一笑道。

常戎一经常说，实施信息化失败了，损失了几十万都不如浪费了这一次机遇重要，所以他对待信息化是谨慎务实的。实施信息化其实要带有一种思想，回顾十六年的信息化之路，常戎一认为很多机会被浪费了，本来系统能做得更高端。说起他未来的希望，他认真的说，希望能做出中国施工行业最有特点的信息化。希望能够通过团队不断探索，把中建一局的信息化做成样板。

一个人要想把自己的事业做好，没有一点痴迷是不行的。常戎一就是这样痴迷信息化，正是这样，他为信息化投入了感情，投入了精力。只有在这个行业里投入了感情，精力，知识才能有相应的回报。“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。”常戎一持着这样的信念一路前行。