民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

贵州省六盘水市职业技术学院 纪霞

市场经济要求当代企业必须注重人力资源的建设与管理。要想打赢竞争激烈的商业战争，壮大民营企业的实力，就务必把人力资源提高到企业战略的高度。当代企业人力资源已上升到战略性资源的地位。人力资源的管理系统建立的成败在某种程度上关系到一个企业兴旺与衰落，决定着企业的前途与命运。这要求企业管理者必须把人力管理当成一项根本任务来执行。民营企业如何建立与完善企业人力资源管理，如何建立可行有效的激励机制与创新机制，提高员工的积极性与创造性，使其转化企业的现实生产力，是民营企业在人力资源管理和民营企业发展过程中需要解决的关键性与紧迫性问题。

1 民营企业人力资源管理存在的问题

在经济全球化与市场化的今天。不少企业和企业家达成这样一个共识：“人力资源是第一资源”，人力资源的建设对企业的生产力发展至关重要，是企业经营战略实施的保证。众多民营企业开始实施开发人力资源，并对其进行管理。在企业设置人力资源部门，方便各类人才的招聘与录用，通过录用必要的人才增强企业的核心竞争力 。然而从整个民营企业人力资源管理的现状来看，还存在不少问题。

1.1 管理制度不健全，机构缺位

现实中由于民营企业自身规模、资金等限制导致忽视员工利益和管理不规范。企业为了获得较多的利润，要求员工加班却不加薪，拖欠员工工资。与员工签订不合法的劳动合同等现象随处可见；缺乏科学、合理的规章制度来进行对员工的录用、晋升、辞退，即缺乏规范的合理合法的用人机制，多数凭借企业主的主观决断；任人唯亲，要职被家庭成员和亲属占据，真正能人不受重用，才能施展不开，背负较大工作压力。人才队伍不稳定，导致企业的核心团队难以建立。

1.2 人力资源管理与企业发展战略不符合

民营企业在制定发展战略时，就存在诸多的不足，不善于对人力资源进行规划，不善于在企业的人力资源状况及人力资源体系与发展的战略之间找到一个最佳的结合与平衡点，人力资源与企业发展战略不符合。这就使得企业在发展过程中很难选拔到适合企业需要及发展的真正人才，现有员工技能水平，思想素质也得不到进一步提升，总之新能人谋不到，旧员工的再教育不足，员工的积极性、主动性、创造性难以调动，潜能难以挖掘，严重影响和阻碍了企业发展战略的实现。

1.3 缺乏科学、合理的个体激励机制

员工潜能的激发，员工的工作激情的提高，靠的是合理有效的激励机制。机制的制定能为企业创造出可观的利润。员工在基本的物质生活条件解决的情况下，还有更高层次的需求：

如个体发展的需要，受人尊重与赏识，受人重用与认可，希望有继续学习和发展的机会，同时在情感上也要求获得归属与满足。科学、合理的个体激励机制本质是一种以人为本的人道的充满人情味的机制，是一种可持续发展的机制。使得员工能够可持续发展，能同时实现企业的利润增长与实现员工的个人价值。按以上激励机制的要求，现实的民营企业的作为显然存在问题：一是大多数民营企业过于依赖传统管理方式。二是在运用激励手段实施上，认为金钱万能，多数企业只采用加薪的方式，以为提高员工的薪水就能极大地发挥员工的潜能，不重视培养员工精神上的归属感。

1.4 企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊

企业文化是一个企业“软件”的重要组成部分，是企业软实力的重要体现。我国大多数民营企业不够重视把企业文化纳入人力资源管理，更谈不上企业文化与人力资源的配套。致使企业文化在一个企业中所具有的导向功能、动力功能、凝聚功能、约束功能等没有被充分的挖掘出来，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有形成统一。从而使得企业的奋斗目标、经营理念难以深入全体成员，企业缺乏凝聚力。

1.5 员工流失快，人才稳定难

当下社会经济发展迅速，人才加速流动，机制随之灵活创新。企业主误认为“重赏之下必有勇夫，必有人才”。但骨干人才的辞职，带走的不仅是技术、市场其他重要资源，更可怕的是带走和动摇了企业的人心，影响员工心态，使他们变得浮躁，“这山望着那山高”，引发“跳槽”，员工队伍不断流失，更可怕者是管理人员的过快流失，士气及整个组织气氛都受到严重影响。由于员工跳槽现象频繁，影响了企业的正常运营。这加大了人力资本的投入，破坏了企业正常的生产经营秩序，企业的形象受到损害，在职员工的稳定性也受其影响。

2 完善我国民营企业人力资源管理的建议

2.1 注重人力资源管理与企业发展战略相结合

当今世界是知识经济的时代，必须站在长远的战略高度来看待和进行人力资源管理。世界不变的只有变化，人力资源管理必须面向世界、面向未来，才能提高企业经营效能，促进企业成长和发展。人力资源管理特性需要企业高层领导的正确理解和认同，还要领导带领员工，鼓励员工参与人力资源战略的领导，“下下人有上上智”，调动员工的积极性、主动性和创造性，上下齐心，帮助企业实现其战略目标。

2.2 重视培养员工的主人翁意识

管理是企业的灵魂，管理的重心在人，管理的本质就是管人心，人心者，意识是也！员工一旦在企业中拥有了主人翁意识，就会把企业的事当成自己的事，就会对企业的事抱有高度的自觉性和参与意识。企业是由个体组成的，要求企业主在企业管理中从重视个体的员工入手，只有重视个体才能管理好整体。首先，尊重员工会让员工在情感上有归属，在精神上有荣誉感，员工才会增强自觉意识，从而保持持久的向心力和主人翁意识。对于高端人才，其个人目标定位颇高，企业文化对于此类人才就像一块磁铁，能吸引和留住他们。只有关怀、关爱、尊重、重视作为企业的个体，才能从根本上改善企业人力资源管理，提高企业的人力资源管理水平。

2.3 全方位构建人力资源管理体系

选人、用人、育人、留人等是人力资源管理的内容。人力资源管理要得到完善，人力资源管理体系全面构建是必须的。加强科学的管理制度与激励机制的建设，适应员工的多样化需求，实施因人因时而异的激励计划，在不同企业或者同一企业不同管理层制定不同的激励措施。

2.4 完善管理制度，提高科学管理水平

企业系统的复杂性决定了其管理制度的复杂性。企业在制定制度时，都要尽可能做到不留漏洞，保证制度体系的有效性，以免在实施的过程给企业带来负面影响。所以管理制度的制定必须完善，尽量涵盖企业管理系统的方方面面，随着企业内外环境的变化，加以补充完善，确立制度的权威性与可操作性。

2.5 塑造企业文化，凝聚团队力量

企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。它对稳定员工起着关键性的作用。成功地创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，是一个优秀的企业表现。要员工树立积极的价值观，真正感受到成功的乐趣，充分地表现出尽职敬业的精神，依靠全员的力量不断发展壮大企业，在于优秀的企业文化培植。

通过以上论述，在激烈的市场竞争中民营企业要想生存发展，必须注重人力资源的管理，树立人本管理思想。要求人力资源管理与企业发展战略相结合；关怀每个个体；全面构建人力资源管理体系；完善管理制度，提高科学管理水平；打造企业文化，凝聚团队力量等来解决人力资源管理中存在的问题，以便吸引、留住和激励人才，起到选好人、用好人、育好人、留好人，从而提高企业的人力资源竞争优势，提高企业的综合生产力，使民营企业在当今竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

[1]张德.人力资源开发与管理(第三版)[M].北京:清华大学出版社,2007,4.

[2]王琪延.企业人力资源管理[M].北京:中国物价出版社,2005.

[3]徐其立.二十一世纪人力资源管理十个特点[J].人力资源,2004.