谈传统物流与现代物流接轨的途径

海南大学三亚学院 孟庆材

谈传统物流与现代物流接轨的途径

海南大学三亚学院 孟庆材

经济全球化发展为我国物流行业创造了无限的发展空间，但在获得机遇的同时，我们还必须要看到其潜在的挑战。经济全球化是对中国物流企业的一项综合考验，是验证我国经济能否与世界经济相接轨的一种措施。预算管理是物流行业经营管理中最为核心的内容，加强企业的预算管理工作是当前经济发展的必然趋势。本文先阐述了提高预算管理水平在促进传统物流与现代化物流接轨中的作用，并总结了物流企业预算中存在的问题，从管理方法、步骤、创新等角度全面分析。

物流 传统 现代 预算管理

因预算管理涉及到了经营、资金、财务、成本等多方面内容，其不仅能合理调配运营物流行业的资源，还能实现企业利益最大化。物流行业作为当前社会主义经济中的新型产业，其未来发展情况对于整个中国经济有着很大的影响力。实现传统物流与现代物流的有效接轨，必须要加强企业的预算管理工作，这是两个时期物流接轨的重要途径。

1 预算管理助推物流业的发展

自物流行业发展以来，预算管理则成为了其不可缺少的一部分。而在现代物流企业的日常管理中，预算管理似乎成为了我国物流企业的助跑器，在促进物流行业改革创新过程中发挥了极为重要的作用，是物流行业飞跃发展的“助跑器”。

(1)协调作用。对于物流企业而言，其经营过程中总预算主要是由各个不同环节的预算综合而成，自组织预算编制过程至预算执行环节，每个具体的部门都能够在预算过程中积极配合，互相协调工作，获得了显著的预算管理成效[1]。

(2)控制作用。预算管理主要是通过数量化的方法来体现出管理要求，在预算管理实施的同时，必须要做好事前、事中、事后等三个环节的控制，这对于物流企业的各项工作都起到了很好的控制作用。

(3)考核作用。物流企业在编制预算管理时，对于具体的定额指标都有严格的限制，这就为考核工作创造了条件。预算管理的考核作用主要体现在效率、质量等方面。企业领导者可由此来发现预算管理中存在的不足。

(4)预测作用。“预算”本质上就是一种预测估算，物流企业的预算工作主要是在现有的经营基础上，针对企业今后的发展、资金运作、人员调配等方面做好相应的预测，并根据具体的预测数据制定发展计划。

2 目前预算管理遇到的阻碍

物流行业是现代社会经济中的一大代表，在预算管理“助推”物流企业起跑的同时，我们必须要对其出现的问题给予高度重视。当前预算管理遇到的障碍有：

(1)业绩考核，不正规。物流企业中的业绩考核多数情况只是过于形式，没有从根本上把握好考核标准。就物流企业而言，其内部激励机制尚未建立成熟，考核工作还没步入正轨，存在考核混乱、体系残缺等不良现象。

(2)资源规划，不科学。各方面的资源是企业生存发展的基础，但物流企业中对于资金的规划分配存在着很大的弊端[2]。如：领导者从自身的利益出发来分配企业资源，分配过程受到个人主义、权利主义的影响，导致资源分配不科学。

(3)业务控制，偏差大。“重形式、轻执行、弱控制、软考核”是物流企业预算管理中较为严重的问题，各个部门未能在预算管理中发挥出自己应有的责任造成预算管理弱性化，而部门间的不协调使得预算审批手续无法正常办理审核。

(4)制度政策，不完整。企业内部制度的缺失主要表现在信息公开等方面。对于企业经营的各项经济活动都需要先实施详细考核，然后将具体的财务信息公布出来，保证预算工作“透明、公开”，但这些在企业预算中的表现不足。

3 坚持预算原则是基础要求

为克服物流企业预算管理中的障碍，提高预算工作在企业经营中的作用。物流企业在制定预算管理工作时，通过“管理原则化”的策略来保证了预算管理的顺利实施，成效尤为显著。

(1)纵观全局。对于物流企业的预算管理规划必须要坚持“全局原则”，从企业的大局利益出发时增强企业凝聚力、竞争力、战斗力的保证。且预算管理要融合在经营决策、监控考核等各个环节中。

(2)实事求是。进行预算编制时则要“实事求是”，切忌脱离了实际情况。物流企业在实施预算编制过程中力争做到 “上下结合、分级编制、逐级汇总”这一流程。

(3)与时俱进。时间是时刻变化着的，企业的预算管理制度也要做到“与时俱进”，这样才能保证预算工作与现行的经营状况保持一致。而预算人员应以先进的预算方法结合当代实际展开工作，以保证良好的预算效果。

(4)赏罚分明。“表现好的赏，表现差的罚”，这是马云对其员工的宣告。物流企业亦是如此，根据日常考核工作的具体情况，对职员采取“赏罚分明”的原则，能够提高其工作的积极性[3]。

4 把握注意事项是管理关键

对于物流企业的管理，领导阶层应该对管理过程中的“误区”高度关注，只有绕开这些误区才能确保预算管理作用的正确发挥，这是日常预算管理的前提条件。

(1)目标变动。一旦企业预算管理目标确定后应避免随意变动，因为预算目标确定之后将会制定与其相关的政策方案，若企业临时改变预算目标，之前的计划工作将会功亏一篑。

(2)分工过细。物流企业在管理分工上不必过于细致，少数领导人员对经验预算作为管理和控制的手段，必须要对经营的各个细节都明文规定，但分工过细常会适得其反，影响了企业的正常运行效率。

(3)评判失误。在预算制定中主要以基数法为主，根据早期的方法当成现代预算评判的参照[4]。但这以标准常会造成评判失误，职能部门在预算编制标准规定时能私自扩大日常支出，造成企业内部的资金浪费。

(4)检查疏忽。当企业完成一份预算管理规划后，必须要结合具体情况再次审核检查，以保证预算管理工作的科学性。现实企业中，有些企业常常容易疏忽预算管理规划的审查，在实际运用中出现问题而随意变化，这是错误的。

5 注重改革创新是必然趋势

“创新”已成为新时代发展的重要主题，各行各业的发展都在提倡创新。在物流企业的预算管理中实施创新，既是经济全球化发展的要求，也是企业内部发展的重要途径，更是中国社会经济的必然趋势。结合物流企业预算管理先进模式， 本文总结了预算管理创新的主要途径。

(1)以人为本。社会主义科学发展观中强调了人在社会活动中的重要性，“以人为本”是预算管理创新的重要因素。物流企业应重视人才力量的挖掘，培养高素质的专业人才，把预算管理工作效率真正发挥出来。

(2)精化体系。对于预算管理体系不仅要完善，更需要进一步精化。预算工作虽不必过于细化，但重点在于精益求精。如：物流企业将资金规划、成本控制作为预算管理则把握了管理重点，这样就提高了预算工作的效率。

(3)合作运行。“团队精神”是当前很多企业积极倡导的合作机制，预算工作不仅仅是财务部门的单独工作，而是各个部门、各个职员的共同责任。物流行业领导者要培养上下员工的预算意识，调动大家的力量来完成预算工作。

(4)网络建设。“网络式”预算管理是信息化时代的发展趋势，其不仅能减少人力资源消耗，还能保证物流企业财务信息的准确性，促进了预算管理效率的有效改善，形成一套科学的财务管理信息系统。

6 结语

预算管理是物流企业经营过程中的核心工作，针对当前管理存在的问题，企业领导者必须要坚持“对症下药”，从多个方面采取措施来保证预算管理工作的有效运行，从而加快传统物流向现代化物流进行转变。

[1] 周霞红.研究物流企业预算管理的应用[J].中小企业管理与科技,2009,11(4):7～9.

[2] 郑晓燕.提高财务预算管理效率以控制物流企业成本[J].中国外资,2009,17(10):45～46.

[3] 张明生.探讨企业预算管理中的相关问题[J].经济师,2009,14 (5):73～75.

[4] 邹欣兰.物流企业集团预算管理的问题分析[J].财经理论与实践,2006,16(9):55～57.

F272.3

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1005-5800(2010)11(b)-162-02