强势品牌与核心竞争力是蜂业企业发展的基础

华中农业大学康思农蜂业公司，430070张新军 卫才智

随着市场经济的发展和国际化进程的加快，无论是企业还是消费者，品牌意识都在不断增强。我国是发展中国家，无论是品牌消费，还是品牌经营都要经历一个由形式到内涵、由表及里的过程，蜂业企业也是如此。创建强势品牌，提高企业核心竞争力，作为企业的发展动力，联合中小型企业，才能适应蜂业经济的发展。蜂业企业创建强势品牌、提高企业核心竞争力，走联合发展的道路，是蜂业经济发展的必然。

中国蜂产品企业往往缺乏由企业发展战略、品牌与资讯、研发能力、市场经验、企业家队伍、企业文化、营销观念等形成的企业核心竞争力，大多赶时髦，追求流行经验，没有构筑企业核心竞争力，往往把市场竞争看成是同行业之间的斗争，或在宣传媒体上发布不实新闻或虚假广告，欺骗消费者，低价销售，最终让消费者迷茫、徘徊，并产生对蜂产业行业的不信任，大多企业也就逐渐衰退。在蜂业经济发展一定阶段，整合优势资源，组建具有较大影响力的蜂业集团公司，可以增强企业抗风险能力，提高蜂业经济链条上各方面的经济效益。那么，组建什么样的蜂业集团，才能联合中小型企业，从而实现企业扩张、产品做精、市场做大呢？笔者认为，集团公司必须具有强势品牌和核心竞争力，有雄厚资本实力才能联合中小型蜂业企业。

一、创建强势品牌是夯实联合发展的基础。

品牌是个性的展现和身份的象征。品牌定义应该是消费者对企业产品、符号、企业实力的一种印象或感性认识，并由这种印象或感性认识产生的和消费者的的一种关系。那么这种印象的清晰和模糊、稳固和松散程度，就决定着品牌的强势和弱势。企业创建了强势品牌，才具有市场的亲和力，才能夯实联合发展的基础。

1、创造强势品牌的条件

首先，企业的资本较为雄厚，具备重大资金投入能力，以保证养蜂业原料基地的建设，保证产品原料供应的数量与质量。蜂产品的每个品种应建立1～2个基地，包括基地原料生产、采购储运和技术推广、蜂病防治、标准化生产管理、物流管理等。

其次，企业具备有一定规模场所，包括办公、研发、加工、仓储等工作的条件。在集团公司内部管理上形成技术密集、人才密集、资金密集的制度。

第三，集团公司要有相当的技术力量，能不断研发新的产品，为创建强势品牌做基础；有优秀的营销管理团队，构建营销体系和全国销售网络，提高营销策划水平和广告宣传力度，提升企业及产品的知名度，实现市场扩张。

第四，集团公司在财务管理、资金回笼等方面具有完善的管理制度和保障机制，实现集团公司资金回笼渠道的通畅透明，以确保产品在流通过程的安全。

只有在资本雄厚、技术密集、管理先进、营销顺畅的条件下实现公司经营集团化，才能成为蜂业企业的强势品牌，联合中小企业，形成全国商业平台的基础。

2、强势品牌在企业发展中的作用

品牌是企业的名片，强势品牌是反映和表达企业在市场中地位的名片。强势品牌是构筑企业核心竞争力的基础，企业随着品牌的无形资产增值而增强消费者满意程度，企业与消费者之间才能形成牢固的依赖关系。

（1）强势品牌具有鲜明的品牌个性和很强的亲和力：强势品牌不是企业主观臆造的，而是消费者在生活中积累的，企业的全部信息透过市场各种屏障后，最终留在消费者脑海里的感性认识。鲜明的个性表现在与其他企业的差异，这种个性是企业灵魂，具有很强的亲和力，能够适应和满足专家型消费时代的所有消费者。

（2）强势品牌可以增强企业核心竞争力：企业核心竞争力决定于企业内部一系列运动过程，如企业发展战略的制定、企业研制与开发能力、企业家队伍的培养、企业文化的形成、市场拓展与产品营销过程、企业品牌与资讯管理等。产品往往是冰冷的物质，而消费者则是有灵魂、有情感的，他们对于企业品牌有自己的认识和情感。产品往往会过时落后，会被对手模仿，而品牌则是独一无二的，是最具个性特征、不易被模仿的。所以，创建强势品牌，增强企业核心竞争力，企业在市场中才能获得更大的发展空间。

二、增强企业核心竞争力，巩固集团领导地位

核心竞争力是企业生命运动的动力，是企业在市场竞争中的优势，同时核心竞争力在联合体中也是巩固集团领导地位的关键。核心竞争力包括集团领导素质、员工队伍形象、市场创意与服务、企业社会责任与未来形象等。

由于物流的提速和信息的快捷传递，市场由卖方市场转变为买方市场，专家型消费者越来越多，蜂产品的消费者亦是如此，随之而来的是蜂产品企业面临的竞争和挑战更加残酷和现实。要适应消费，减少竞争带来的风险，集团公司必须通过树立自己的形象，来取得消费市场的信赖。通过形象战略来塑造社会公众欢迎和信赖的品牌，可以形成集团公司的核心竞争力。

1、集团公司领导者和管理层形象

内容包括决策层的知识结构、决策水平、指挥能力、个人胆识与魄力、国际经营谋略、国内市场策划、经营业绩等给企业员工和公众的印象。

2、集团公司员工队伍形象

内容包括员工的敬业精神、文化与技术素质、职业道德、精神风貌及其仪表装束给公众留下的整体印象。

3、集团公司技术实力与外观形象

内容包括企业的工艺技术水平和设备现代化程度、新产品研制与开发能力、企业周围环境、厂容厂貌、企业美感给社会与公众的安全感和信赖感。

4、集团公司市场创意与服务形象

内容包括产品广告与广告创意、产品内在质量与性能、包装造型、国际国内市场销售网点建立与分布、网点功能与综合服务能力等方面对市场与公众的影响。

5、集团公司社会形象与未来形象

内容包括企业的资产增值、社会责任感、企业创新思维与文化影响力、企业追求目标与发展态势等给社会和公众留下的印象。

集团公司具备上述的核心竞争力，才能巩固集团的领导地位，才能使集团公司同全国子公司共享利益、共同发展。否则集团公司就难以成为品牌的支撑载体，就难以成为品牌发展的领导核心。

在当前国际经济、文化、物质大流通的时代，没有强势品牌和核心竞争力，集团公司就无法联合全国中小企业，也没有能力迎战来自多方面的竞争；没有强势品牌、没有名牌形象，企业就没有优势去获得更大的消费市场。所以，创造强势品牌，增加企业核心竞争力，是集团公司联合中小型企业的基础，是集团公司领导蜂业经济发展壮大的根本。