APP下载

物资采购过程中对供方的管理

2010-08-15康铁兰刘青山邵明伟

中国新技术新产品 2010年1期
关键词:供方供货合格

康铁兰 刘青山 邵明伟

(铁法煤业集团大兴矿,辽宁 调兵山 112700)

物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。那么,如何对供方进行管理呢?下面结合本人工作实践,谈一点个人粗浅的认识。

1 对供方的评价

个人认为,合格供方的基本标准应该归结为:信誉可靠,价格公平,质量可靠,渠道稳定,供货及时,配合良好,售后服务好。

那么,选评供方的基本原则应该是什么呢?个人认为,应该坚持以下几条原则:

1.1 供方及其所提供的产品应具备以下基本条件:

1.1.1 供方具有营业执照和国家认证资质;

1.1.2 供方具有足够的保证质量、数量的生产能力,以满足交货周期要求;

1.1.3 供方具有与所供产品相应的质量管理体系,具有保持质量稳定性和提供产品维护、维修服务的能力;

1.1.4 产品应具有质量合格证、产品使用性能检测合格证,并符合使用要求;

1.1.5 符合国家有关法规要求,如对实行“生产许可证”或强制标准、强制安全认证的产品,应通过相应的认证。

1.2 每种产品应选定三个以上的供货商,以利竞争和适应市场变化的要求;

1.3 货比三家,择优录用。从质量、价格、交货周期(从下定单到采购产品交付的时间)对比中,选择优者,并尽可能给予最大配套份额。

1.4 价格在本公司现阶段可接受的范围内,从相同质量的产品中择廉。

1.5 动态评定。每年应根据双方合作的顺利程度,定期评价其可否继续成为合格供方,对合格者可相应增大供货比例。对于经过长期合作证明具有优势(供货及时、渠道稳定、服务好、质量有保障、资金承受能力强、工作支持力度较大)的供方,要建立战略合作伙伴关系。

2 对供方的选评依据

评选供方的依据,应该包含以下几条:

2.1 供方的性质:有条件选择生产厂家直供的,以生产厂家为供方;若选择经营单位,优先选择一、二级经营单位为供方,尽量减少中间环节。

2.2 货源的可靠程度:主要分析供方的供应能力和信誉情况、是否有能力满足所需物料的品种、规格及数量要求,以及在以往交易中的信誉和履约情况等。

2.3 质量和价格条件:包括质量是否稳定可靠,是否满足企业需求,价格是否合理,质价是否相符,有无优惠条件等。

2.4 供方的结算条件:包括结算方式是否灵活方便,是否有利于双方(如延期付款等)。

2.5 供方的服务条件:包括周到的购货服务,如代装运、代发运、代办理各种手续等;是否能够及时处理物料使用过程中的问题等。

2.6 供方的其它条件:包括路途远近、交通是否便利;运输方式是否合理、进货费用高低等。

3 合格供方的选评步骤

那么如何展开对合格供方的选评呢?笔者认为,至少应该包含以下步骤:

3.1 物资采购部门调查供方的产品质量、生产能力、以往业绩,搜集供方的相关资质材料。

3.2 由采购员填写《供方业绩评价表》、《供方资格评审表》报主管初审。必要时到供方的现场对该单位质量保证能力进行现场审核,审核要有记录。

3.3 经初审的供方名单报物资采购部门主管领导审核,确定最终供方名单,并录入《合格供方名单》作为采购确定供方的依据。未经批准的供方一律不许使用。《合格供方名单》由采购部门保存备查。

4 对供方的控制

4.1 到货物料按规定进行验收后,方可入库(供方随货提供产品材质单、合格证、说明书、相关技术资料)。

4.2 对第一次供应重要物料的供方,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试及小批量试用:

4.2.1 供方提供的样品需到质检部门进行检测,并出具相应的检测报告;

4.2.2 样品验证合格后,可通知供方小批量供货;

4.2.3 小批量试用后,依据使用单位提供使用结果报告,决定是否投入使用;

4.2.4 对于无法进行质量检测的物料,依据供方承诺的使用寿命进行试用,性价比高于原物料的,方可投入使用。

4.3 若供方产品发生一般质量问题,应由采购部门对其发出限期整改通知,在整改期间应进行严格的产品检验;若供方产品发生较大质量问题或整改不力者,应由采购部门对其发出警告,并限期整改,同时在整改期间暂停供货,整改后应重新评价;若供方产品出现严重质量问题或发出警告后,限期整改仍评价为不合格者,取消供货资格。

4.4 需要时,由采购方和供应方共同提取样品进行第三方检验,确定产品质量是否符合质量要求。

4.5 当供方当生产条件发生变化影响所供物料主要性能时,供方应及时提供变化信息。

4.6 每年年底或合同完成后,由采购部门负责组织相关部门对供方的产品质量、价格、供货能力、售后服务等进行综合评审。评价时按百分制,质量指标所占权重0.5,价格指标占权重0.3,合同履约指标占权重0.1,支持、合作与售后服务占权重0.1,评定总分低于60(或质量低于50分的)应取消其合格供方资格,如因特殊情况留用,应作书面说明。连续两次评分仍不及格的供方应报主管领导审批,取消其供货资格。

5 结语

物资采购过程中对供方的管理是一个相对复杂的问题。上述论述仅仅说明了对供方管理的一般选评原则、选评依据、选评步骤以及如何对供方进行控制。实际工作中,企业应根据自身管理的需要做出适合自身实际的管理办法或规定。或许,本文能提供一定的借鉴。

[1]赵树蜂.采购与供应管理[M].机械工业出版社,2003,(8).

[2]谭广魁.物资经济专业知识与实务[M].团结出版社,2001.

[3]于淼.供应商管理[M].清华大学出版社,2006,(9).

猜你喜欢

供方供货合格
『斗山杏仁』味飘香 飞机高铁供货忙
中国船级社大力推进海外供方认可服务
新一轮印标 中国供货百万吨分析
用户对供货速度的需求决定了自行车行业的未来
我是合格的小会计
如何建立供方管理体系
做合格党员
供方体制应尽快走向市场化
供货频次和需求配比视角下的供应链最优价格决策
浅析过程方法在采购供方控制中的应用