企业技术创新与技术产权管理研究

浙江荣泰科技企业有限公司 吴君华

一、企业技术创新与技术产权的内涵

企业进行的技术创新，是指企业以需求为指导，以先进的技术为根本，以增加企业经济效益为目的，运用最先进的技术在企业内部进行创新和研究，开发新技术，同时使企业的这种技术创新能够创造商业利润的整个过程。细化到某个企业，技术创新的动力是企业对新技术、新管理的需要，这种优化企业技术、管理的需要促使企业不断针对市场需要进行开发，在一段时间的开发后，能够使企业希望达到的目标实现，创造出市场需要的产品，最终使消费者接受的一整个过程。

企业的技术产权是经过法律确认的企业所享有的技术成果，是企业对经过企业内部所有成员研究而形成的治理成果所享有的专有权利。技术产权是随着科技的发展而不断创新的，根据学者的研究，企业所享有的技术产权一般包括以下几个方面：技术所有权、技术使用权、技术收益权和技术处置权。

二、企业技术创新管理系统概况

（一）第一阶段:技术管理

企业技术创新管理系统设计的第一阶段是企业的技术管理，这一阶段的主要任务是帮助企业看清目前存在的问题及企业相比下的优势，同时了解市场上消费者的需求及最新技术发展的情况，综合上述情况后，企业可以有针对性地做出发展方向的最佳规划。简单来说，就是企业明白知晓自身的情况，了解市场需求以及技术革新的方向，然后做出有利于企业生存的技术规划，并按照这一规划完成技术创新的整个过程。第一阶段最重要的任务是弄清楚企业要达到何种技术程度这一关键性问题，为了完成这一目标，企业必须重视对技术的新手能力以及开发技术所承担的风险和成本问题。我们为企业的技术管理设置了如下四个阶段：

1、企业对技术需求的确认。企业必须首先明白自己现阶段所拥有的技术以及今后要掌握的技术是什么。为了弄清这一问题，我们建议企业可以采取以下方法:利用“知识仓库”对企业现有的技术进行清点。“知识仓库”内包括了企业目前所使用的各种技术手段，尚未使用的或备用的各种技术方案，以及对市场上所运用的各种技术的分析说明等，然后通过人工智能等手段，使这些杂乱的信息按照一定的顺序排列组合，为以后的工作提供帮助。

2、企业对市场竞争的判断。这一工作的主要目的是对比企业正在运用的技术及市场上最先进的技术，明白自己的弱势在哪里，知晓自己在市场上的地位以及今后的发展潜力。这一阶段可以运用的方法包括：市场法、收益法、成本法以及产业生命周期分析法，五力分析法等等。

3、对技术方案的筛选。这一阶段完成的目标是对市场上出现的新技术予以关注，将新技术的发展与企业自身的情况结合起来，挑选出适合本企业所用的最佳技术方案。这一阶段可以运用的方法包括：技术侦察情报系统(Tvis)、SWOT分析法等等。技术侦察情报系统主要是用来监督竞争环境下的科学技术发展。借用营销学上的SWOT分析法，通过分析各种方案的优势、劣势、机会与威胁来选择最佳的技术开发方案。

（二）第二阶段:技术创新的管理

技术创新的管理，是指在企业选定的技术创新目标的基础上，根据企业现有的技术状况，通过技术管理手段，完成企业预先设定的技术创新的目标，并且在此过程中选择一个最有效、最经济的方案。概括来说，这一阶段最重要的目标就是对企业技术进行创新，开发出企业需要的最新技术，也就是“技术进步”的过程。企业在这一过程中可选择的方法有很多，主要包括以下几种:

1、企业内部自行研发:包括企业内部自主创新以及全球性研发策略。方法是:利用企业自身现有的技术创新管理系统或者建立一个全球性的研发网络，再选择适当的研发中心，筛选最新的技术数据，整合全球性的研发团队等进行有效的内部技术创新工作。

2、从企业外部购买新技术：企业如果认为自己研发技术会消耗太多而不能负担，或者自行研发的周期过长，不利于企业发展，则可以从企业外部购买所需要的技术。这一方案最重要的是对拟购买技术的了解及引进后的运用状况。简单来说，企业首先需要明白自己需要的技术是什么，拟引进的技术的内容，引进后企业如何运用新技术。如果企业引进的技术在现阶段是可以满足生产需要的，而企业一直依赖外部的技术对引进的技术进行维护和再次更新，那么付出的费用和精力也是非常巨大的，这在长远看来对企业是无益的，这就需要企业在引进技术时考察各方面的情况，做到心中有数。

3、与高校等科研单位进行合作:企业可以直接与科研单位进行合作，量身定制自己所需要的技术方案。这种产学研合作的模式使企业可以有效利用高校等科研单位的技术力量，减少企业自行开发的成本，并且技术开发的质量也可以的到保证，后期的维护和更新也相对简单。对高校等科研单位来说，这种模式可以将知识转化为生产力，在实践中做到技术的创新和开发，不仅可以节约研究成本，也可以锻炼队伍，一举数得。目前最通用的做法是，企业选择合作的科研机构后，科研机构成立专门的项目组，制定研究方案，由企业提供经费，开发出企业所需要的技术；或者，企业用合理的价格收购科研机构已经研发出来的技术，运用到生产中，实现该技术的社会价值。

（三）第三阶段:技术产权管理

技术产权管理，是指企业对技术进行创新后，对新技术的产权进行管理。具体表现为，对新技术在企业内部运用，创造新产品，投入市场，产生经济效益。解决的主要问题是“技术变经济效益”的问题。这一阶段的核心工作是知识产权的保护以及专利的申请等问题，具体的技术产权管理手段包括:

1、内部消化:内部消化是指企业自己利用新技术进行生产，实现新技术的经济价值。企业在拥有了一定数量的专利技术后，可以在企业内部专门设立一个部门，将新技术转移到这一部门进行新产品的开发和市场推广工作，企业对这一部门进行技术支持和经济支持，力争在市场上开创一番局面。

2、技术转让和技术服务:技术转让是指企业将开发研究出的创新技术有偿转让给他人，主要有专利权转让、专利申请权转让(主要指己经申请但尚未授权的专利转让)、技术秘密转让等。

技术服务是指企业运用自己的创新技术为其他企业解决与新技术相关的问题，并且在这一过程中获得经济利益。

简单地说，新技术不仅可以运用到企业自身的生产中，也可以将其运用到其他企业中，帮助其他企业解决相关的技术问题，或者研发企业直接将新技术转让而获得经济效益。

三、技术创新管理系统分析

创新技术通过以上三个阶段的开发，并不能在市场上产生直接的经济效益，还需要将新技术转化为产品推入市场，并根据消费者的反馈，对新技术不断加以完善，这才是技术创新的完整阶段。一个完整的技术创新系统是三个阶段的层层递进，循环不断的，笔者制作了一个图表，可以直观地显示出这一过程：

综上所述，本文提出的技术财产管理系统包含了清点、评估、监测等几项机制，并按照它们执行的先后次序划分为三个阶段。其中技术管理主要关注清点、评估、监测，创新管理关注技术财产的最优化和丰富化，技术产权管理关注产权的保护和经营。从而企业可以根据所处的不同阶段，采取不同的机制来开展技术创新管理工作。

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