浅谈金融危机背景下如何加强财务管理

刘宝霞

随着各项应对国际金融危机的政策措施取得明显成效，我国经济正在企稳回升，但国际金融危机的影响依然没有消除。在这种背景下，进一步加强财务管理，优化财务资源配置，对企业有效规避经营风险、降低生产成本、提高企业竞争力具有十分重要的现实意义。

一、国际金融危机影响尚未彻底消除，企业发展依旧困难重重

为积极应对国际金融危机的冲击，中央和地方先后出台一系列“保增长、保民生、保稳定”的投资拉动计划，投资额度大、覆盖面广，取得了显著成效。主要经济指标都有所回升，经济面更加活跃，已呈现企稳回升的良好态势。但同时也应清醒地认识到国际金融危机影响仍然没有彻底消除，对企业的发展阻滞作用仍然不容忽视。

据海关总署的统计数字显示，2009年前3季度，我国对外贸易累计进出口总值15578.2亿美元，比去年同期（下同）下降20.9%。其中出口8466.5亿美元，下降21.3%；进口7111.7亿美元，下降20.4%。累计贸易顺差1354.8亿美元，减少26%。10月份当月我国外贸进出口总值1975.4亿美元，同比下降10.7%；其中出口1107.6亿美元，同比下降13.8%；进口867.8亿美元，同比下降6.4%。随着世界贸易保护主义的抬头，美国的轮胎特保案、欧盟对我国征收的无缝钢管反倾销税、印度等国家也频频对我国产品发难，严重阻碍了我国的进出口贸易，导致我国出口压力显著增大。

二、进一步加强企业财务管理，是企业走出困境的现实选择

加强企业财务管理，可以集聚发展后劲，确保企业可持续发展。一是可以确保企业核心决策科学合理。由于财务管理在企业管理中独特的功能，财务控制可以影响到企业发展战略的制定、选择与实施。核心投资决策失误是企业最大的失误，往往会使一个企业陷入破产倒闭的境地。因此，必须要高度重视财务管理的决策参考作用，为企业决策提供保障。二是可以确保企业现金流安全。当前，在国际金融危机没有完全消退的背景下，一些企业走上了关门大吉的尴尬境地，一个非常重要的原因就是因为对资金缺乏有效的跟踪管理，现金流发生断裂，致使企业无法弥补资金缺口。三是可以利用分配杠杆激发企业活力。合理的利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。在受国际金融危机影响的新形势下，企业财务管理层要认真搞好利润分配，确保分配合理，调动企业方方面面的积极性，推动企业快速健康发展。

三、多策并举强化企业财务管理，提升企业核心竞争力

（一）建立健全财务监督预警机制。健全监督机制，实行全方位监督，不断提高经费的使用效益。要建立企业财务风险预警机制，企业管理层及财务管理人员要充分认清企业生产经营中面临的潜在财务风险，采用各种有效的手段和举措，对财务风险加以预警与防范，确保企业健康发展。积极探索使用高科技手段进行财务风险控制，采取合作开发或购买等方式，构建企业财务风险预警管理系统，通过软件系统自动对企业经营的各个环节进行财务预警指标数据监测，确保企业财务风险可控、可防。同时，企业在进行相关项目投资决策中，要努力做到收益性、风险性与稳健性的最佳组合，高度重视稳健性原则，加强资金回收风险控制。

（二）强化财务管理全程控制。企业的运营管理涉及到运营前决策管理，运营过程中控制管理，运营结束后分析管理，因此必须通过全过程的控制来保证企业目标的实现，保证效益最大化。这就要求企业财务管理要更多的融入到企业的业务经营活动全过程，渗透到企业管理的各个方面，使财务管理贯穿于整个企业管理过程中，以用活资金为中心，严把资金调控关；以完善内控制度为手段，严把审核关；以控制成本为重点，严把开支关。通过管、审、促，经过控制职能，提高管理效能。在激烈的市场竞争条件下，企业要生存发展，就必须要把核算型的财务管理扩展为能对企业经营活动进行全面参与、预测、调控的财务管理。

（三）加强财务人才队伍建设。新的形势要求财务工作者要持之以恒地学习国家颁布的财税法律法规，不断充实自身能力、提高财务技能技巧，加强职业素养，确保会计处理的正确性、准确性和及时性。财务的工作是稳定的工作，不是随机而动的工作，需要财务人员不间断地加强技术性的学习，提高技术技能，提高自身水平和能力，既适应于单位发展需要，也适应于自身前途发展的需要。同时，要高度重视企业财务人员队伍建设，加大企业财务人员培训力度，全面提高财务人员政策水平和业务素质，不断夯实企业财务工作基础。