以铁人精神构筑大庆钻探文化

□ 文/李剑龙

建设以铁人精神为灵魂的企业文化，关键是要通过价值理念体系、行为规范体系和品牌形象体系，实现铁人精神的传承发扬，全方位地构筑大庆钻探企业文化建设体系。

大庆钻探公司独具特色的企业文化感染着来访者。兆金/供图

以铁人精神为灵魂构建大庆钻探企业文化的基本内容，一方面科学回答了大庆钻探公司如何传承铁人精神这一重大时代课题，为传承铁人精神找到了最好的现实途径和有效方法。更为重要的是直接明确了大庆钻探公司建设什么样的企业文化，决定了企业文化建设的本质内涵、建设标准和发展方向。

构建价值理念，把弘扬铁人精神转化为全体干部员工的价值取向

价值理念作为企业文化建设的核心部分，决定了企业生存与发展的价值准则、立身之本和发展方向，并最终通过各种灌输手段在企业和员工之间建立起心理契约，实现价值认同和共享。大庆钻探构建价值理念，必须将铁人精神的本质和企业发展的使命紧密结合起来，建立具有时代内涵的铁人精神，为全体干部员工构筑起共同的价值取向，为企业发展提供强劲的思想动力。

弘扬铁人精神，必须以“立铁人品格、建一流钻探”为核心价值观。核心价值观是大庆钻探建设企业文化的灵魂，回答了大庆钻探企业文化建设的根本性、方向性问题。将“立铁人品格”作为价值追求和行为准则，“建一流钻探”作为发展目标和时代使命，始终不渝地依靠铁人精神推进企业发展，一以贯之地通过企业发展传承铁人精神，实现企业文化与企业发展的有机统一。“立铁人品格”规定了核心价值观的标准，即明确了大庆钻探建设什么样的企业文化，这就是实现人人自觉以铁人精神为标准，以铁人行为为标尺，以争当新时期铁人为追求。“建一流钻探”规定了核心价值观的目标，即大庆钻探朝着什么样的方向发展，以什么样的姿态发展。

弘扬铁人精神，必须以“立足松辽，着眼全国，依靠特色，走向世界”为发展观。作为企业发展的旗帜和纲领，发展观决定了企业如何发展，怎样发展，发展到什么程度。以铁人精神为灵魂谋划发展观，必须把铁人精神和企业发展实际紧密结合起来，最终实现铁人精神传承的时代化和具体化。立足松辽，是发展根基。将松辽盆地作为生存发展的基础，高举原油持续稳产的大旗，提升工程技术服务保障能力。着眼全国，是发展路径。坚持发挥石油勘探的主力军和先行军作用，打造国家重要的工程技术基地，保持行业领先。依靠特色，是发展理念。突出科技创新的主导地位，逐步实现由劳动密集型向技术密集型的转变，提高竞争实力。走向世界，是发展方向。打造“作业规模化、服务一体化、管理国际化、效益最大化”的竞争优势，持续拓展发展空间。

弘扬铁人精神，必须以“建设‘国内第一、国际一流’的石油工程技术服务企业”为发展目标。发展目标引领企业发展的方向，是大庆钻探干部员工的不懈追求。传承铁人精神，必须以建设“国内第一、国际一流”的石油工程技术服务企业为发展目标，树雄心，立壮志，创大业，创造不愧于时代、不愧于铁人、不愧于员工的发展大业。这是传承铁人精神的最好见证。“国内第一”就是立足松辽盆地，巩固和拓展我们的竞争优势，努力做到技术实力更强、施工质量更好、工作效率更高、运行成本更低、队伍素质更优，切实在同行业中处于领先地位。“国际一流”就是跻身国际石油工程技术服务行业前列，尤其是在苏丹、伊拉克和蒙古市场，依靠特色技术扩大市场份额，提升效益水平，树立品牌形象。

构建行为规范，把践行铁人精神转化为全体干部员工的行为准则

行为规范是企业文化的外在表现形式，是企业价值理念和经营管理的有机结合，是检验企业文化建设成效的关键标尺。大庆钻探构建行为规范，关键是按照规范化、制度化、流程化的思想，通过建设职业道德规范、岗位行为规范和管理行为规范，把大庆精神、铁人精神和公司核心价值理念具体体现到各项工作和各个岗位，最终转化为干部员工的自觉行动。

以社会主义荣辱观为核心，宣传道德行为规范，营造践行铁人精神的舆论导向。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，与我们独具特色的铁人精神具有高度的内在统一性，都分别涉及到了爱国、求实、艰苦奋斗等精神要求。为此，我们要大力倡导社会主义荣辱观，坚决抵制各种不良风气和现象，扬善弃恶，塑造正气，为广大干部员工树立正确的道德行为标准，积极营造以学做铁人为荣的浓厚氛围。

以市场经济规则为导向建立岗位行为规范，制定践行铁人精神的工作标准。无论何种经济体制，都有共有的精神需求。但在具体的经济体制和方式下，践行精神价值的侧重点和方式却有不同之处。目前，市场经济运行的基本体制，必然对践行铁人精神提出相应的要求：一是以盈利为主要指标衡量企业发展绩效，要求建立以效率为目标的岗位行为规范；二是以权责对等为主要内容建立企业发展秩序，要求建立以公平为目标的岗位行为规范；三是以竞争为主要方式激发企业发展活力，要求建立以市场为目标的岗位行为规范。通过创新岗位规范，激励员工以满足乃至创造世界石油工程技术服务市场需求的战略眼光考虑自己的工作方向，提升工作能力，从根本上促进企业适应市场变化。

以实现文化自觉为目标建立管理行为规范，构建激发践行铁人精神的机制。管理行为规范是广大干部员工行动的指挥棒，直接为人们指明了践行铁人精神企业倡导什么、反对什么，该做什么、不该做什么，以及遵守和违背的直接后果，具有很强的导向性和约束性。建立管理行为规范，实现文化自觉，关键是要在四方面下功夫：发挥领导干部的带头示范作用，要求各级领导干部必须注重自己的一言一行，带头发扬大庆精神铁人精神；强化管理制度的刚性约束，对自觉践行铁人精神的人和事给予及时的鼓舞与奖励，对违背铁人精神的人和事给予及时的惩罚与教育，不断对体现铁人精神的道德行为规范和岗位行为规范进行正强化；发挥先进典型的导向，及时总结践行铁人精神的最新先进典型，让典型经济上有待遇、政治上有荣誉、社会上有地位、发展上有空间，努力营造人人学典型、人人当典型、人人超典型的浓厚氛围；有效运用目标激励，善于给员工压担子、搭台子、架梯子，激励员工自觉以铁人为榜样奋发进取、永争一流，不断提升工作质量，不断攀越更高的工作目标。

构建品牌形象，把传播铁人精神转化为全体干部员工的神圣使命

一个有文化内涵的品牌，才是具有持久竞争力的品牌。品牌形象作为提升品牌文化内涵的重要内容，是企业文化建设的重中之重。构建品牌形象，对于大庆钻探来讲，关键就是依靠全体干部员工传播铁人精神，以在市场中的优异表现赋予大庆钻探品牌文化内涵，提升大庆钻探的竞争力和知名度。

以发扬优良传统为关键，保证传播铁人精神的文化内涵，塑造“铁军钻探”品牌形象。50年来，大庆钻探正是依靠发扬铁人精神，才在油田开发建设、高产稳产和市场拓展中取得了辉煌业绩，并被赋予“钢铁之师”、“铁人之师”等美誉。在当前大庆油田勘探开发面临世界级难题，服务市场自然条件异常艰苦的环境下，要实现持续发展仍然需要继续发扬优良传统，来之能战、战之能胜，塑造“铁军钻探”。只有这样，传播铁人精神的文化内涵才能始终如一。

以强化竞争优势为宗旨，拓展传播铁人精神的市场空间，塑造“优势钻探”品牌形象。50年来，大庆钻探能够始终保持住在松辽盆地石油工程技术服务的主力军和先行军的地位，除了大庆钻探特别能战斗、特别能奉献之外，最核心的就是大庆钻探有能力、有实力保证松辽盆地的勘探开发建设，从而提高石油工程技术服务能力，形成一批先进的机制优势、管理优势、技术优势和队伍优势，使铁人队伍的旗帜高扬在松辽大地上。然而，由于石油资源的有限性，外拓市场将逐步代替松辽盆地，成为大庆钻探今后发展的主要方向。相适应地，就需要大庆钻探进一步强化竞争优势，塑造“优势钻探”。只有这样，传播铁人精神的空间才能更为广阔。

以实现科学发展为己任，完成传播铁人精神的时代使命，塑造“和谐钻探”品牌形象。50年来，大庆钻探广大干部员工勇当铁人精神的传播者、践行者，履行自己肩负的责任，始终以优异的业绩为大庆红旗和铁人队伍增光添彩。但在科学发展、构建和谐成为当今时代主题的大背景下，特别是金融危机暴露了自由市场经济体制诸多弊端的大环境下，为发展提出了更高的要求，必须更加注重从发展数量向发展质量的转变，更加注重从发展规模向发展效益的转变，更加注重从短期发展向长远发展的转变，更加注重从单一要素发展向整体协调发展的转变。这些时代要求和变化的核心思想，就是和谐。对大庆钻探来讲，科学发展也已不再局限于把井打好，而是包括了结构优化、企业创效、员工创收、合作共赢、安全环保等诸多丰富的内容和目标，塑造“和谐钻探”。只有这样，传播铁人精神才会适应历史发展的潮流，发挥自身作用。