可口可乐收购汇源案中到底谁赢了?

罗振宇

可口可乐并购汇源果汁，这粒骰子是2008年9月份掷出去的。此后的事情，某位参与交易的人物说得很传神：“就像把球投入一条黑暗的隧道”。

冬去春来，经过漫长的博奕之后，黑箱中的叮当作响终于停了下来；有令，不准

80％的意气难平的网民赢了；中国民族果汁业因为躲开了一次劫难，赢了；中国商务部老虎发了威，没有被当作hellokityy，也赢了。只有可耻的、妄图掠夺中国民族品牌的可口可乐一家大输。

这么多年的媒体经验告诉我：辩证法无处不在。凡是消息，总还有另—个讲法。

一纸协议，横死当场，谁干的?通常的逻辑是：谁获利，就是谁干的。我们来逐个推断：

民族品牌得救了吗?

为什么要做民族品牌?因为我们不能再容忍中国人成为全世界的苦九我们要向价值链的上游挺进，拥有价值的更大载体——品牌。这没错。但问题是，价值从不能虚悬，价值必须要有某种兑现的方式才能被衡量。2008年8月底，可口可乐衡量了，出了个价：196亿港元，合每股12.2港元。这正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值。而在交易达成一致的前几天，市场股价还在3.51港元的谷底徘徊。为什么多出这么多钱?因为汇源的品牌有溢价。这既是朱新礼个人的胜利，也是中国民族品牌的胜利。求仁得仁，又何怨乎?

天下没有不散的牌局。一局终了，算账走人，赢了的就是赢了。对于那些骂朱新礼的人，我至今不解。为什么创造了品牌、赢得了价值、兑现了利益的人要被看成败家子?

而现在好了，汇源股价在3月18曰一开市就暴跌近20％。近期也看不到再被出价、被衡量的可能。民族品牌是得救了，还是被打劫了?数字俱在，请诸公明断。

中国饮料业得救了吗?

商务部给出的否决理由主要着墨于此：为脆弱的民族果汁业撑起了一片暂时没有风雨的天空。

保护落后是否是明智之举?这个问题早有定论，且不去说它。令人称奇的是，在这片已经胜过一阵的战场上，为什么偏要高悬免战牌?未免太小看天下英雄了吧?至少小看了朱新礼。

汇源17年的业绩证明，中国人在果汁业中大有可为。朱新礼在交易宣布后也解释得口干舌燥：不是腰缠74亿港元去安度晚年了，而是要转进产业链的上游，带着鬼子进贡的武器银两去占据有利地形，以图再战。其中的韬略，颇似当年岳元帅的“口袋阵”。只可惜，朱新礼的话已经没人要听。

2006年，诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯有句话：“资本主义最大的成就可能在于：将工作从程式化、无聊，变为一种变化、刺激、挑战、解决问题、探索甚至是发现。”

中国的果汁业，原本有-一个胜算颇大的剧本。有变化、有刺激、有挑战、让英雄拍案、令天下翘首。奈何，2009年3月18日，这出戏又被回了程式化和无聊的原形。

汇源和朱新礼呢?

朱新礼说过：不论审批是否通过，都将顺其自然。“批准了，高兴，没批隹同洋高兴”。我偏偏不信朱新礼现在很高兴。

漫长的半年间，肯定有无数的蓝图在勾画，其中的某些动作肯定已经付之实施。如今一梦惊醒、黄粱未熟，当事者的懊丧可想而知。

任何优秀的现代组织，其核心都是一个上下一心的“愿景”。半年间，偌大的汇源，每一个人对未来的期待都被调整的两次。在如此激烈竞争的市场上，大乱之后，必是大挫。

商务部总该赢了吧?

那是当然。

我们做初一，人家做十五。中铝收购力拓的案子还在英国绅士和澳大利亚政府手里，这回悬了。不过那是国资委的事情。伦敦G20金融峰会开过了。我们是否也有贸易保护主义的把柄被西方捏住?从此我们指责美国、怒斥印度的底气还能那么足吗?不过那是外交部的事情。拜托外交部新闻发言人加把劲，在“口水战”中扳回一阵。

如此说来，到底谁赢了?

可口可乐嫌疑最大。

金融危机之下，岂有完卵?去年9月谈的价格，今年已经是明显的蚀本生意。年初以来，可口可乐董事会内部反对这笔交易的声音越来越大。出了价，又不买，这种赖皮的事，中国菜市场里的大妈们也不好意思干。堂堂跨国公司的面子要紧，苦苦撑到今天，终于绳索一松，可以雀跃而去了。岂不快哉?

谁获利，就是谁干的。这是刑事案侦破的平常思路。有些霸道，但常常管用。

可口可乐，半年来，你到底干了些什么?

责任编辑：狄丽君