慈溪家电需要怎样转型升级

文/徐华江

（作者为慈溪市市长）

家电产业是慈溪的主导产业，拥有家电生产整机企业2000余家、配套企业近万家，已经形成了从零配件生产到整机制造的庞大产业链。2009年，慈溪家电产业实现总产值600亿元，整机出口达到18亿美元，分别占慈溪市工业总产值和外贸自营出口总额的30%和35%。先后获得中国机电产品进出口商会授予的“中国家电产品出口共建基地”和中国家用电器商业协会授予的“中国家电采购基地”称号。饮水机、电熨斗、欧式插座等14个产业已成为全国“单打冠军”，并成为全球主要生产基地，慈溪家电已与顺德、青岛家电呈“三分天下、鼎足而立”之势。在“家电下乡”活动中，慈溪家电累计已有55家企业中标，约占全国同类中标企业总数的1/4。2009年，慈溪家电又被列入省产业集群提升示范区试点。随着慈溪家电知名度和市场占有率的不断提高，对相应的技术水平、品牌档次、产业组织、企业结构等方面提出了新的更高要求。

慈溪与青岛、顺德之比较

渤海湾、珠三角、长三角三大家电产业群的产值与销售额均占到中国整个家电产业的80%以上，其代表城市分别是山东青岛、广东顺德和慈溪。与青岛和顺德等老牌家电生产基地相比，慈溪家电产业具有产业链完整、市场敏感度高、经营机制灵活等比较优势，但在技术研发、品牌创建、企业制度等方面存在很大差距。

——技术研发方面。青岛家电产业目前已建成3个国家级企业技术开发中心，行业内的龙头企业正向国家标准制定者、甚至是国际标准制定者靠拢，在很多产品领域已达到世界最新技术水平。尤其是海尔集团平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域已处于世界领先水平。近几年，慈溪家电产业的技术和研发能力虽有明显提高，像方太、沁园、奇迪、先锋分别是国内集成厨房、饮水机、净水器、取暖器的行业标准制定者之一，但是广大中小企业生产技术以模仿为主，核心技术明显缺失。目前，慈溪家电企业技术开发经费支出占销售收入的比重低于1%。

——品牌创建方面。青岛家电产业的品牌数量不多，但品牌影响力较大。海尔品牌价值达786亿元，目前海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位。海信收购科龙和容声后，成为国内唯一拥有三个中国驰名商标的企业集团。顺德家电业也涌现出像美的、格兰仕、万家乐等一批国内知名的品牌。慈溪家电产业在经历了打上海牌、收购品牌、联合强势品牌以后，方太、沁园、先锋、奇迪、卓力等家电品牌在国内已有一定知名度，像方太品牌价值已达42.91亿元。但就影响力而言，慈溪家电品牌远远不及青岛和顺德，许多品牌连本市内知晓度都不高，遑论在国内外提升市场影响力。

——企业制度方面。在政府引导和市场推动双重作用下，青岛、顺德家电产业都培育形成了一批大企业集团，龙头企业均建立了现代企业制度，海尔、海信、美的、科龙等企业成功实现上市。相比青岛、顺德家电产业的大企业集团，慈溪家电多为家庭作坊演变而来的民营家族制企业，绝大多数家电企业没有建立起现代企业的治理结构，导致企业规模扩张缓慢，产业集群升级不快，缺乏龙头带动中小企业协同发展的局面，企业相互间靠价格竞争现象十分突出。同时也正是由于家电企业规模较小、现代企业制度不完善，影响了对人才和外资的吸引力，导致自主创新能力较弱、核心技术缺失，对市场风险的承受力和抗击力不强。

“提质、创牌，做大、育强”

推进慈溪家电产业转型升级包括两方面的内容：一是产业层次的提升，即推动企业由中间制造为主向前端研发设计和后端品牌营销延伸，由行业基础地位向行业制高点迈进，从而使企业逐渐由依靠制造与成本优势转向依靠技术与品牌优势，以此提升产品核心竞争力；二是产业组织的优化，对现有家电产业中的企业组织、发展载体、服务平台、区域品牌等进行规划引导和有机整合，使之成为企业集聚度高、龙头带动力强、区域创新体系健全、社会化服务体系完善的现代产业集群。简而言之，就是要坚持“提质、创牌，做大、育强”八字方针，努力促进慈溪家电产业高效、持续、快速发展，通过转型升级在中国乃至全球家电产业领域完成综合实力取胜的战略演变。

——坚持加强技改投资和招商引智同上。鼓励家电企业加大先进技术装备引进和改造升级为核心的硬件投入，以及包括研发、设计、信息化、人才等方面的软件投入，努力向“微笑曲线”两端延伸。探索建立产学研创新联盟，在智能家电、机电一体化产品、新材料、节能环保技术等领域开展科技对接活动，促进产品结构高端化。加快新材料加工应用，提升模具设计制造能力，推进压缩机、电机、控制板等主要配件自主高端开发，提高家电产品核心部件的本地配套率。同时，通过开放招商直接引进国内外知名家电企业来慈投资充当龙头，以先进技术和先进管理经验示范、引领、帮助慈溪家电产业转型提升。多渠道引进培养研发团队和实用技能型人才，通过强化人才支撑体系夺取产业发展制高点。

——坚持行业整合与产业链延伸同举。积极实施省家电产业集群提升示范区试点，整合区域空间，集约利用资源，推动功能集合，提升家电产业整体创新能力和市场竞争力。建立完善家电行业协会，促进家电行业抱团发展。通过促进各类要素和政策向优势家电企业集中，着力培养若干主业突出、行业领先、核心竞争力强的大企业大集团。把建立健全销售网点和服务网络作为延长慈溪家电产业链的重中之重来抓，逐步降低直至摆脱对国美、苏宁等家电销售商的依赖。

——坚持公共创新服务平台与企业研发机构同建。充分发挥现有家电科技城、智能家电设计服务中心、中国家电研究院华东分院等服务平台作用，加快建设科技孵化中心、工业设计服务中心。积极鼓励有条件的企业独立或联合高校、科研机构组建研究开发院，支持骨干企业组建面向全行业、开放式的企业工程（技术）中心，不断加大研发投入，集中力量攻克关键技术和共性技术。依托各类创新载体，加快推进家电制造业与信息化的结合，引导家电企业利用嵌入式技术、集成电路芯片开发和应用等技术变革来提升家电产品技术含量。

——坚持企业品牌和区域品牌同创。加快推进国内品牌培育，力争有更多的产品列入中国名牌产品目录，提高品牌的美誉度、知晓度和市场占有率。引导已经获得中国驰名商标的企业实施科技创新与品牌创新互动战略，通过提升产品科技含量、产品质量、文化含量和社会信誉，提高驰名商标的含金量。鼓励家电企业提高自主品牌出口比例，加快实施品牌输出，提升慈溪家电在海内外市场的知名度。同时，推进家电品牌企业集群发展，着力打响“慈溪家电”区域整体品牌。

——坚持企业产权制度与治理结构同调。加快企业产权制度创新，推动具有一定规模的企业进行股份制改造，建立开放式的股权结构，将经营管理骨干和技术骨干吸收到企业股权结构中来。推动企业以利益、资本、品牌为纽带，在家族之外进行企业间的兼并、重组，引导现有中小企业组成规模较大的集团公司。积极推动家电企业开展“民外合璧”，大力实施股权招商，以股权换资金、换技术、换品牌、换管理、换人才、换市场。?