试论钻井公司如何推行成本精细化管理

赵风雷

摘要：在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。作为钻井公司，在钻井生产能力和钻井收入相对固定的情况下，降低成本便成为提高公司效益的根本途径，而精细化管理又是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施，本文对此问题进行了详细阐述。

关键词：钻井公司；成本管理；对策

一、宣传“大财务”理念，树立全员参与成本控制的意识

成本管理是提高企业竞争力的永恒主题，是企业效益的支撑点。控制成本就是要控制公司运营的全部成本，从成本产生的全过程、全方位来控制。而企业生产中发生的任何成本费用都是人的某种作业结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人控制。我们必须将成本控制意识作为企业文化的一部分，贯彻到企业日常的培训和教育之中，消除员工认为成本无法再降低的错误思想，提高员工对控制成本意识的认识，努力培养广大员工自觉参与成本控制和管理的意识，掌握控制成本的主动权。

二、转变成本管理思维。形成成本管理新理念

1.在成本管理方式上，由单一的成本节约向成本效益化组合变革，做到成本和效益相统一。在追求效益最大化的前提下，进行成本筹划，把握好更新和维护、投入和利用、成本避免与成本节约的关系，使效益优先的观念贯彻在成本管理的日常活动中。尤其是在内部资源的配置使用上，要坚持激活存量和扩大增量相结合的原则，充分利用现有的人力、物资装备和资金资源，促使内部资源在内部各单位之间的合理流动，在流动中保证资源的增值。在进行各种资源投入时，从公司发展的战略角度出发，把好论证关、决策关、运行关，从长计议，使公司的人工成本、折旧成本、资金成本等均保持到合理的水平，以降低企业经营风险。

2.在控制成本的手段上，不断加大工艺革新和技术改造的力度。对于钻井公司来讲，一个小小的技术革新、一项新的泥浆体系的推广都可以为公司带来不小的收益。公司应该结合实际情况，每年安排一批技改项目，通过科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，从而达到降低物料消耗、控制成本的目的。同时通过中石化财务信息系统的设立，建立起自下而上、上下联通的成本管理信息系统，延伸成本核算和成本管理的起点，加强和完善成本实际情况发生的收集、记录、传递汇总和整理工作。

三、构建客观的成本体系，搭建成本控制平台

1.客观的目标成本体系是控制成本的基础。每年初，公司根据各单位、各部门财务核算的历史成本资料和年度内生产经营的实际情况，全面、细致的分析各项成本动因并通过动因与成本发生之间的关系，制定出科学合理的各单位、各部门的年度成本目标，营造经营压力均衡、经济利益公平的内部竞争经营环境，从而调动各级责任单位控制成本、参与管理的积极性，避免因目标成本过低或过高而造成的管理低效或无效管理现象的产生和出现。

2.清晰的成本责任体系是控制成本的关键。一是要合理制定内部产品和劳务的价格，理顺内部经济关系，以价格杠杆调整单位、部门之间的经济利益关系，准确计量和核算各经济利益体的成本费用和收益，划清不同单位、部门之间的消耗界限，真实、完整、准确反映各责任部门的经营状况。二是建立和完善机关、专业公司、施工队的三级内部成本责任中心，将成本管理的重心不断向前移、向下移。按照“谁主管、谁负责、谁收益、谁负担”的原则，核算各责任成本中心的责任成本完成情况。三是在年度成本目标制定后，通过签订年度内部经营责任承包制的形式，将成本控制目标与单位、部门以及个人绩效挂钩，逐级传递经营压力，逐项分解成本指标，建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式，使成本目标控制细化、量化、标准化、规范化，形成“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的目标责任成本体系。

3.公正的成本考核体系是控制成本的重要激励手段。在内部经济承包责任制的考核中，简化考核项目，突出成本考核指标和其他效益指标，并依托内部经济承包责任制，建立起成本考核体系，以清晰的三级成本责任体系提供的详实、准确的核算资料为考核的首要依据，通过与各单位、部门的年度目标成本指标相分析对比，找出执行差异、评出优劣，使成本控制真正做到有目标、有措施、有考核、有奖惩，同时也起到维护内部经济承包责任制和成本考核体系的严肃性、公正性和权威性的作用。

四、突出成本控制重点，积极推行成本费用承包

单井成本作为钻井公司最小的生产单元和成本费用的最终归集对象，对控制公司成本无疑起着至关重要的作用。在具体操作上，应组织有关人员，通过详细的论证和调查研究，根据历史成本资料，测算出不同区块、井型、井段的施工定额(目标)成本，把可控成本部分作为单井目标成本下达给钻井队，并且作为单井硬性考核指标，将单井可控成本节余部分全部奖给施工队伍，收入实行“上不封顶、下不保低”的政策，从而真正激活施工队伍参与管理、控制成本的活力。通过单井费用承包，不但可以达到对成本的事前预算、事中控制、事后分析的目的，而且使各级管理者可以对单井、区块进行横向和纵向的效益对比分析，为优选市场、优化管理决策提供科学依据。

成本精细化管理是对粗放管理的挑战和摒弃，它全方位、全过程地贯穿于企业管理之中。同时，成本精细化管理也是一项系统工程，是为企业的发展战略和发展目标服务的，是在现代化大生产条件下，通过管理责任、目标的落实来促进企业管理水平的提高。成本精细化管理同其它管理一样，是依靠管理的主体——人来实现，要使其成为企业员工的自觉行为，成为企业文化意识的重要组成部分。