试论我国中小型外贸企业应对金融危机的对策

张 育

[摘要]金融危机在全球影响越来越大,对我国中小型外贸企业的生存和发展造成了严重的冲击,导致沿海及内陆地区大量外贸企业破产关闭。在此基础上本文首先分析了克服金融危机造成这种不利影响的思路,并提出了相应的企业重新振兴的对策和建议。

[关键词]金融危机 外贸出口 中小企业

自美国金融危机暴发以来,在全球愈演愈烈,我国大量中小型外贸企业破产倒闭,面对如此众多的威胁和挑战,政府部门以及企业自身都在寻求其生存和发展的途径,并采取了一系列政策和措施来解决它们的生存难题。

一、金融危机对我国中小型外贸企业的冲击

我国中小企业具有规模小、进入门槛相对低、管理灵活等比较优势,成为我国实体经济的主体,是我国扩大出口和发展外向型经济的重要力量。反过来,由于中小企业大多规模小,科研投入少,技术力量薄弱等又制约着它们的发展。自我国加入WTO,对外贸易发展更加迅速,外贸出口大大增加,外贸依存度达70%以上,外汇储备不断增多,自2006年2月超过了日本成为世界第一后,这在很大程度上得意于我国我外贸出口和我国外贸企业的发展。美国金融危机暴发以来,全球经济出现衰退,欧美市场需求萎缩,使得我国的外贸出口企业受到强烈冲击,大量企业停产、倒闭现象屡见不鲜,面临巨大的生存危机。

金融危机对我国中小型外贸企业的冲击主要表现在:

1.外贸需求锐减。金融危机对我国中小型外贸企业最明显的影响表现在出口订单的减小、出口更加困难、大量外贸企业倒闭。据海关总署的数字统计,2008年是我国加入世贸7年以来对外贸易进出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5个百分点,2009年1月份的外贸进出口数据显示比去年同期下降了29%。出口产品外部市场需求严重不足。

2.资金链更紧张。金融危机最先始于美国金融机构,大量金融机构破产整合,使得信贷比较困难,而我国外贸企业大都是资金实力不强的中小型企业,资金链出现问题时,一时之间若寻求融资遭遇阻碍,我国中小型外贸企业面临资金链断裂困境和破产境地。

3.成本上升利润紧缩。成本上升主要是由于国内外市场原材料和劳动力成本的上升引起的,使得我国出口企业的经营压力越来越大。而在金融危机的影响下,我国出口市场需求低迷、竞争更加激烈,通过提价来转移成本压力非常困难。另一方面,由于需求下降使得产品的积压,外贸企业就需要加快存货周转,短期内降价是速动的办法,这样就形成了成本上升与售价降低的两头挤压,使得利润空间进一步紧缩甚至亏损,经营压力增加。

二、中小型外贸企业克服金融危机不利影响的思路

首先是坚定走市场经济之路,在市场供求竞争中寻求企业生存的市场机遇:(1)挖掘市场盲点。(2)转求国内市场。(3)巩固原有市场。

其次要巧用活用政府政策,放大市场效用。在金融危机的影响下,中央政府为我国中小企业发展已经或正在着手出台一系列扶持政策,我国中小型外贸些企业当抓住这些有利条件,结合自身产业或企业发展的特点,放大市场效用。对中小型出口企业在产品质量和环保标准等的国际认证、专利申请以及参加国际博览会等方面也提供一定的资助。针对不同行业的产品特性,提供不同的退税率的补贴水平,尽量为高附加值产品出口和在国际上占据主导优势的行业提供优惠。

为我国外贸企业提供国内外有关的市场信息、技术信息和调查资料和咨询,以便为我国外贸企业生产经营决策提供依据.

三、中小型外贸企业重新振兴的具体对策

1.优化产业结构

我国出口的市场和商品结构的不合理性在金融危机的冲击下更加明显,因此,优化我国中小型外贸企业的结构势在必行。

第一要优化商品结构。据统计,中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重;在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域,中小企业出口比重也逐步提高,我国当开发高技术、环保产品,建立具有自身竞争力的自主品牌,优化商品结构,从生活必需品向耐用消费品转型。

第二要优化市场结构。我国对外贸易依存度非常高,2007年达到历史新高的71%,可见我国对国外市场依赖性太强。所以,应当优化市场结构,需要采取一系列措施来稳固欧美市场的同时,大力开拓欧洲市场,并逐步向拉美、中东及非洲市场进军,以不断提高我国商品的市场占有率。另一方面,并考虑出口转内销,来应对发达国家出口的减少,找准产品定位,扩大内部市场对经济增长的影响,制定内外兼顾的经济发展战略。

2.调整发展战略

我国外贸中小型企业的发展一直比较缺少系统的管理和战略目标,优化产业结构和产品结构,实现 “技术升级”和“产品创新”不是一天能够实现的,要从企业长期的战略角度来考虑走品牌发展之路。

第一是技术升级。一直以来,我国外贸型中小企业的核心技术少,后续的研发也相对薄弱,防御能力差,所以必须加大技术投入。一方面,需要国家建立专项的融资基金鼓励企业进行技术升级,并对科技型外贸企业给予更多的政策优惠,通过政策促使大型企业对中小型外贸企业在技术上给予帮助;别一方面,中小型外贸企业考虑技术联盟开发技术减少成本,共享技术开发和研究的成果,使得原来的产品在质量和品牌上进行升级,把产品差异化作为企业长久发展之计。

第二是引进人才。传统中大量中小型企业家族式的管理模式应该逐渐向科学管理模式发展,企业要吸引“海归”和其它优秀企业高管,带来新的管理方式,加强管理创新,追求管理科学化,探索适合本企业发展的管理模式,提高科学管理的水平,所以,企业必须要配备金融方面的专业人才,实施人才本土化战略,甚至成立专门的金融时局分析机构,以帮助企业转型,这是我国外贸型中小企业长期发展的必然选择。

四、结语

在金融危机影响并不见好转的今天,我国外贸型中小企业要利用国家政策大力扶持的有利时机,积极采取有效的措施,在这场危机中生存下去并实现“转型”,找到自身发展壮大的核心竞争力,将危机转化为发展的契机。

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