春焕铜川

文/杜树山

品牌是企业文化发展到一定阶段的产物，是企业文化的综合考量，是企业文化成熟的重要标志。企业文化新品牌的实施，宛如一股春风，和着细雨，滋润着铜川矿务局焕发出魅人的光辉。

安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化等是铜川矿务局近年来提出并实施的企业文化的新品牌，是创建学习型企业的一个飞跃和升华，也是贯彻落实科学发展观、构建和谐矿区的企业化诠释和煤矿式解读，更是企业永葆青春和活力的精神动力与发展总纲。

清风拂战略

安全高效型，稳定和谐型，学习创新型——一股清风将铜川矿务局的战略目标徐徐吹启。在这个相互联系、相互促进、不可分割的企业文化品牌的主体中，安全高效是方向，稳定和谐是基础，学习创新是动力。

安全高效是煤炭企业赢得生存发展的基点和方向，也是铜川矿务局创新安全文化品牌的基石。要实现安全实现矿井无死亡，地面无重伤；从零开始，到零结束的“零”目标，必须要提高效率，实现现代化，就要走安全高效，机械化、自动化、数字化的路子。

稳定和谐是煤炭企业搞好生产经营，做好各项工作的前提条件。没有矿区的稳定和谐，就没有企业的正常发展。以人为本、构建和谐、成果共享、科学发展是党的十七大确定的基本方针，也符合铜川矿务局当前的实际。铜川矿务局安全文化的“零”目标，为企业发展创造了一个稳定和谐的生产和工作环境，是搞好生产经营和各项工作的前提条件。各级领导干部要心系职工，想职工之所想、急职工之所急、为职工排忧解难，关注职工的意见和诉求，排除和缓解企业与职工的矛盾，努力构建稳定和谐矿区。这就是铜川矿务局创新企业文化品牌的根本目的和必然要求。

学习创新是促进企业科学发展、作大做强的动力和推进器。学习是创新的基础和源泉，创新是学习的结果和升华。只有在发展变化中不断解放思想、吸收新的知识，确立新思想、新观念，同时还要善于学习引进、消化吸收新技术、新的管理方法、新设备，实现采煤技术和设备的更新换代，才能实现管理、技术、工艺、操作方法等方面的不断创新。

细雨润品牌

精细化管理是在吸收传统管理理论精华的基础上，从企业宏观到微观层面，纵横交错地实施精细化管理，最大限度地降低成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。主要通过精确经营目标、精益生产体制、优化运营流程、控制过程成本、实现过错追究、度量评估业绩等等，实现管理的“精”和“细”，从而达到降低消耗，提高效益的目的。

技术装备现代化是煤炭企业先进生产力的重要体现。努力实现采煤掘进机械化、安全管理信息化、监测监控智能化，以安全质量标准化为中心，优化机电、通风、防尘、灾害预警等系统，充分吸收和消化先进技术成果，实现煤矿生产、管理、监控、信息反馈等质的飞跃。

制定并遵守员工培训制度，把培训当作给职工的最大福利，是铜川矿务局全新的培训理念。制度化、系统化、职业化的培训，主要是解决专业化、职业化的问题，是职业发展的阶梯。

要改变员工散漫的行为方式，使员工队伍成为拖不垮、打不烂、特别能战斗的职业团队，就必须引入军队的管理模式，进行规范化的职工行为养成教育和训练，培养员工高度的组织纪律性、顽强的工作作风、标准的行为准则、卓越的执行力和服从力，把煤炭职工队伍锻造成钢铁队伍。

按照产品的生产工艺流程，综合运用各种现代化的管理控制系统，进行自动化、集约化、均衡化、高效率的运作，实现既定的生产指标。井下治理工厂化，就是按照地面工厂化的现代管理方式，控制、组织煤矿井下的生产活动。其主要就是对煤炭生产方式、生产过程、配套系统、生产场所实现定量化、定置化、精细化、洁净化的管理，使井下管理实现从无序到有序的转变。

煤矿地面建设园林化，就是彻底改变矿区建筑设施陈旧、道路不平、黑乱脏差的现象。对地面工作场所、福利设施、职工住宅、工业广场、休闲娱乐场所、景观、道路等等进行艺术化、园艺化的设计建造。

铜川矿务局创新企业文化新品牌，既符合科学发展观的要求，又体现了煤矿实际，反映了职工的意愿和诉求。企业文化新品牌，使铜川矿务局的安全生产、经营管理、技术装备、员工素质、井下作业环境、职工生活质量、生活环境、矿区面貌和企业形象迈上了一个新的台阶。

真可谓，春焕铜川骏马腾。