富士康节约经一箩筐

大陆廉价劳动力降低成本

富士康在大陆有数十万员工，这些员工如果在台湾招是根本养不起的——台湾一个员工就是大陆几个甚至十几个员工的成本。富士康在大陆建了那么多科技工业园，这些大面积的土地，台湾无法提供，即使能买到也贵得要命。而在大陆，政府为了吸引投资，土地可以优惠，并能保证供应，还有各种税收等方面的优惠。大陆成为富士康在不景气中掌握大局的支撑点。

“赤字接单，黑字出货”

2000年，富士康副总裁戴正吴在厂内竞争产品降低成本动员大会上的讲话中，提出了“赤字接单，黑字出货”这个概念。降低成本是保持低价格竞争力的唯一出路。富士康的干部都认定，要让公司在赚钱之前，先要成为一家懂得省钱的企业。特别是当经济不景气的时候，节省成本就显得尤其重要。

成本是考核干部绩效的指标

富士康有三个“金库”： 闲置设备区、仓库不良品区及垃圾场。干部要经常去这些地方走动看看，发现闲置材料，让“宝藏”得到再利用。水费、电费、电话费也是每每被提起的三项费用，这里面也有“黄金”可挖。如果一个员工失误，可能是一个产品或一批产品的问题，损失还算小；但是如果干部失误，损失就大得多。因此，干部不能犯错误，不能有失误。

免费洗衣为节省

曾经有富士康的离职员工向媒体控诉公司管理严格，个人连洗衣服的自由都没有。但在富士康看来，公司免费提供洗衣服务不仅是一种关爱，也是节省成本的一项措施。免费洗衣减轻了员工的劳动负担，还减少了污水排放量，节约水资源。

“降低成本的精神，就是把干毛巾拧出水来。”这是在富士康很有名的一句话。富士康在降低成本方面已经取得了很大成绩，但还是远远赶不上产品价格降低的幅度与速度。怎么办？只能是把成本降低，再降低。

没有仓库的工厂

富士康的主机箱配套安装好以后，不是存放在仓库里，而是直接搬运到大型集装箱货柜车上。难道他们的产品这样供不应求？工作人员介绍，所有厂区已经通过国际标准化组织ISO9002国际标准品质认证，他们没有仓库，是因为产品没有积压。富士康有句名言：“库存是企业的坟场。”

没有豪华办公楼的工厂

单从服饰上看，分不出谁是职员谁是领导，只能从上岗证上看到职务，但却看不到冷若冰霜、傲气十足的官架子。相反，职务越高，态度越好，谦逊得令人顿生敬意。在富士康，漂亮豪华的厂房很多，而指挥中心、企业总部却设在气派的餐厅对面一排不起眼的平房里。

不买汽车的工厂

富士康不买汽车——工厂内上千辆车都是租赁的。公司需要什么样的车，就在网上招租。公务接待用的小汽车和一般的货车，也都是租的。这样，大笔的购车费和运营费用都省下了。租赁费就包括油钱等其他费用，公司什么事都不管，有事打个电话，车就开来了。此项措施，一年节省的运营费用就近亿元。