医学科研的协调管理探讨

曹承章 赵建民

在医学科研的实施过程中，必然会发生科研资源各因素之间、各个因素内部之间的不适应(不协调)现象，这就需要对其进行协调，以使科研工作按预期计划进行。因此，协调医学科研是医院领导对医学科研管理的一个重要任务。医学科研的实施，必须在医学科研管理人员的协调下进行。协调对于医学科研的意义，应该从以下几个方面去认识。

1 实施科研前需要进行协调

医学科研的实施比较复杂，在医学科研实施前，需要对实施科研的条件进行协调。当一项课题一旦列入计划，就要对实施科研课题的众多科研资源进行分配。如果是比较大的课题，还有相关的协作单位，这就需要与协作单位进行相关事宜的协商等。这些都是需要医学科研管理人员来进行协调的［1］。

2 实施科研时需要进行协调

实施医学科研时需要协调，主要是由于以下两个方面的原因。

2.1 医学科研是一个多学科的工作 医学科研工作是一个涉及面很广的工作，哪怕只是一个很小的科研课题，也要涉及到各个学科、各个专业。例如，就一个简单的临床科研课题，实施过程中，起码要有医技科室的检查结果，需要医技科室的配合。要做到这一点，就要靠医学科研管理人员去协调［2］。随着医学科研的发展，医学科研的涉及面将更广，要求则更严。

2.2 医学科研在实施中会发生变化 医学科研工作在实施科研计划的过程中，必然会发生方法、内容、时间上的变化。如果发生了变化，就必须由医院的科研管理人员来进行协调。

2.3 医学科研的实施需要随时监控 医学科研课题在实施过程中，医学科研管理人员必须对其随时进行监控，如进度，质量，存在问题等。对存在的问题，就需要医学科研管理人员去进行协调。否则，将会影响科研的效果。

3 审报科研成果时需要协调

医学科研的实施只是一个过程，其目的是获得科研效益，要获得医学科研效益，就必须获得科研成果。在科研成果的获得过程中，更离不开医学科研管理人员的协调。其实，医学科研管理工作对医学科研工作的决定作用，也就更能在科研成果获得的过程中得到体现。

3.1 组织成果鉴定需要协调 医学科研结束后，必须对科研结果进行鉴定。不论是理论研究还是应用研究，不论是以论文形式还是以产品形式，都必须先进行成果鉴定，才能取得成果奖励或专利。而在成果鉴定时，不论是采用函审鉴定还是会审鉴定，都需要医学科研管理人员来进行组织协调。如果没有医学科研管理人员来组织协调，要进行医学科研成果鉴定是绝不可能的。

3.2 中报奖励专利需要协调 医学科研成果在进行了成果鉴定后，科研管理的任务并没有结束，还需要对所鉴定过的成果进行中报上一级卫生行政部门进行审批。这一项工作很重要，与科研成果(奖励和专利)的获得有非常密切的关系。例如，对于申报材料的整理、打印、装订、上报等，都是由医学科研管理人员来协调完成的。医学科研管理人员的管理水平如何，直接影响着科研成果的结果。

4 协调医学科研的内容

对科研工作的协调是医学科研管理的一个重要方法，如果不进行协调，医学科研工作就很难进行下去。协调医学科研的内容很多，一般包括以下几种。

4.1 给科研条件 当医学科研课题审定以后，在实施前首先要配给科研条件，在实施过程中还要协调各种条件，这是实施医学科研的基础。如果不配给科研条件医学科研工作就不可能实施，而如果不协调科研条件医学科研工作就进行不下去。在这里所说需要配给的医学科研条件，主要是指医学科研资源。

4.1.1 人员:医学科研的人员比较复杂。主要包括课题负责人、课题技术人员和相关保障人员二类。课题负责人:课题负责人是课题设计的“主谋”实施的领导者，关系到医学科研课题的质量。课题技术人员:课题技术人员是实施科研课题的“主力”，关系到医学科研课题的进行。相关保障人员:相关保障人员是实施科研课题的“辅佐”，影响医学科研课题的实施和实施的效果。

4.1.2 财物:医学科研属于特殊的生产劳动，需要有一定的科研条件并消耗一定的物质资料。这些都是需要以财和物来作为科研基础的。财就是下拨科研经费，物就是提供科研设备和设施。

4.1.3 时间:医学科研工作需要一定的时间，包括科研工作需要的总时间和总时间在各个科研阶段的分配。

4.1.4 信息:医学科研工作是创造性的劳动，需要大量的参考资料和科研信息。没有科研资料和信息，要进行医学科研工作是很困难的。

4.1.5 技术:医学科研工作需要的技术比较特殊，即既需要科研项目中的医学专业技术，又需要进行科研的科研技巧。只有熟练的医学专业技术而缺乏进行科研的技巧，是完不成医学科研任务的。

4.2 查实施情况 在配给了科研条件后，医学科研工作即可付诸于实施。在科研课题的实施过程中，由于种种原因，仍然会发生一些不协调的现象，作为医学科研的管理人员，就需要多次地对科研工作的实施情况进行检查，以对有关问题及时地进行协调。查实施情况就是发现问题进行协调的一个过程，主要内容包括查课题进度、工作质量和存在问题3个方面。

4.2.1 课题进度:医学科研课题的进度代表着医学科研工作实施的顺利与否，关系着医学科研计划能否如期完成。医学科研课题研究的进度正常，就说明了科研工作实施顺利，课题计划可以如期完成。否则，就必须对其进行一定的协调，即进行调整。

4.2.2 工作质量:科研工作质量就是指医学科研课题实施的各项技术指标是否达到了课题设计的要求，质量关系着医学科研的成果质量。质量能达到预期的各项指标，就说明课题的成果质量可以得到保证［3］。否则，科研成果的质量将要受到影响。

4.3 促成果效益 当完成了医学科研课题的实施工作后，从科研技术人员角度来看，就是完成了一大半任务。但从医学科研管理角度来讲，主要的工作还在后面。不论是督促课题总结，还是组织成果鉴定、开发推广应用，都需要医学科研管理人员来进行协调。

4.3.1 督促课题总结:就是要协调课题总结的有关事宜。例如，在课题结束后，医学科研管理人员要依据课题合同督促课题技术人员及时地进行资料整理和总结，撰写论文或拿出样品等。

4.3.2 组织专家鉴定:就是对发表的课题论文或产品进行鉴定。例如，聘请有关专家对医学科研课题的成果进行函审鉴定或现场鉴定，以便中请成果奖励。

1 葛焱.基于项目管理的高校科研经费控制.南京广播电视大学学报，2010，1:23.

2 刘众.高校科研经费管理模式初探.事业财会，2006，2:33.

3 刘长进.新时期高校科研管理的现状与对策Ⅱ.河南机电高等专科学校学报，2006，6:23.