煤炭企业节能减排需要进行精细化管理

王淑杰

(开滦集团经贸分公司,河北省唐山市,063018)

煤炭企业节能减排需要进行精细化管理

王淑杰

(开滦集团经贸分公司,河北省唐山市,063018)

认为精细化管理是节能减排的基本途径。从节能目标、管理措施方面给出了精细化管理的具体对策。

节能减排 精细化管理 煤炭企业

我国“十一五”规划纲要明确提出,“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右,主要污染物排放总量减少10%。煤炭作为我国主要能源,目前消耗量占到全国能源消耗总量的70%以上,煤炭行业是国家确定的9大重点能耗行业之一,其整体能源平均利用效率偏低,约为28%,比全国能源利用率低4个百分点,比发达国家低10多个百分点。

河北省政府与开滦集团公司签订了到2010年底,节约9.65万t标煤、主要产品的单位综合能耗和万元工业增加值能耗实现逐年降低、主要污染物化学需氧量、二氧化硫排放量分别控制在4271 t和22019 t以内的责任书。开滦作为国家特大型煤炭企业、百年老矿,随着井下开采向深部和远处的延伸,采掘开、通风、排水、提升、运输等成本是逐年不断上升的,因此,节能减排有着不可推卸的责任。

人是构成社会的基本元素,任何管理水平的提高都离不开员工的积极性和主动性的发挥,员工是企业节能减排的主力军,岗位是员工参与和推动企业节能减排的平台。节能减排精细化管理需要得到每一个员工的认可,只要每一个员工都能形成从我做起、从现在做起、从细节做起,把节能减排理念根植于自己的思想、血液之中,形成人人重视节能、人人参与节能、人人监督节能的良好氛围,才能把节能减排意识渗透到管理的全过程,从而实现管理精细的目标。

1 节能减排目标要做到精细化,努力实现降低能耗和减排达标

(1)目标精细化是指对节能减排指标要定位准、分解细、测算精。定位准就是以各单位的职责分工为基础,确定每个单位在各项节能指标中的作用和责任程度,以此来制定个单位的节能指标内容;分解细就是按照确定的节能指标项目内容进行细化,特别是必须考虑生产条件的多变性因素,根据不同条件分解不同节能指标;测算精指的是节能指标测算的依据、原则必须明确,参考资料或数据必须可靠、可信,测算的结果与实际发生的误差控制在一定的范围之内。

(2)通过与国内同类型企业的先进能耗指标进行对比分析,与先进企业进行对标。例如中国华能集团公司、中国第一汽车集团公司等企业以“创建世界一流企业”为目标,通过逐项指标的对比和逐项措施的落实,查找差距,制定措施,加强过程控制,持续改进与完善,有效地促进了企业节能减排工作。

2 节能减排管理求细,全面优化节能减排措施

2.1 领导重视

节能减排精细化管理的目标能否按计划落实的关键在领导。领导作为企业的指挥者必须高度重视,要把节能减排工作作为一把手工程,亲自挂帅。通过认真学习精细化管理思想、基本要点和实质内涵,在把握精细化管理精髓的基础上,将精细化管理的理念融入到节能减排管理工作之中。通过对目标细化、分解、落实、调度、督导、考核等一系列工作的强化,进一步实现节能减排管理由粗放管理向精细管理转变。只有领导高度重视节能减排工作,把节能减排当作重点工作来抓,才能更好完成节能减排任务。

2.2 健全管理体系

要建立、健全上下联动、紧密配合、完善的组织管理体系,包括从公司、分公司、车间和班组的4级节能减排管理网,才能保证工作的顺利开展。

2.3 健全制度

落实节能减排任务,制度建设是保证。只有健全各项管理规章制度,才能从管理机制上保证节能减排工作的顺利开展。要想建立一套完备、科学、规范的管理制度体系,必须从实际出发,深入到基层了解整个生产经营过程中的能源消耗状况、污染物排放情况,从而制定符合实际的各项工作制度以及管理办法。只有通过长期细化的基础管理工作,形成的制度、办法才能具有约束力,精细化管理工作才能得到体现。

2.4 细化任务

节能减排实施精细管理,必须细分任务。在具体工作中,以生产任务、经济效益或成本费用控制为主要内容,做到事前有预算、事中有控制、事后有核算及分析,将企业的成本管理融入到生产的全过程,包括每一个单位、每一个班组、每一道工序、每一名员工个人,从而扭转煤矿企业长期以来形成的粗放型经营管理模式,达到生产要素和经营资源的最佳配置,实现企业资本的最大增值。

将节能减排目标和指标,层层细化分解,层层下达到分公司、车间和班组中去。建立公司、分公司、车间的3级节能减排统计、核算制度,通过对日常生产经营活动的核算统计,及时监测节能减排工作的成果,以强化对节能减排工作的考核工作。

2.5 细化标准

细化标准是指通过对每个单位、部门和岗位的职能职责准确定位以后,对每个系统的各道工序和各个环节也要规范清晰,才能对每个单位、部门、岗位制定出切实可行、严谨明确的工作标准。

2.6 细化流程

按照《节能评价标准》的要求,组织各单位对系统和设备的能耗状况进行全面评价。细化用能管理,将用能单位的用能单耗与经济责任制考核挂钩,以促进各单位加大节能力度,降低企业能耗。对节能措施实施跟踪管理,每一项节能措施经现场验证可行后,立即实行动态制度化管理,纳入考核范围。对执行过程中出现的问题,及时分析,找出原因,完善措施,确保节能工作落到实处。

2.7 严细考核

为了保证各项节能减排指标的完成,通过制定一系列节能管理考核办法,把基层管理与考核奖惩有机结合起来,在细化目标、细化流程、细化标准的基础上,严细考核。严细考核是指考核时不仅要做到定量准确,而且对定性指标也要予以细化考核。要把定量与定性指标相结合。定性指标包括各项制度、办法的制定、执行,上级领导、部门布置工作的落实情况以及各项工作开展情况等;定量指标指各项能耗指标、减排指标等。形成定量指标数据化、定性指标标准化的严格的考核指标体系,由粗放型的管理向集约化管理的考核体系转变,由传统经验管理向科学化管理考核体系的转变。通过将能耗指标、减排目标以及工作开展情况与工资挂钩,按月考核、按月兑现,节奖超罚,建立起有效的约束和激励机制,形成节能降耗人人有责、人人负责以及“一级抓一级,一级考核一级,层层抓落实”的工作格局。

Energy conservation and emission reduction in coal companies call for refined management

Wang Shujie

(Kailuan Group Economic and Trade Branch,Tangshan,Hebei province 063018,China)

The author of this article holds that a refined management is of utmost importance to energy conservation and emission reduction in coal mine companies.Concrete measures are also provided in this article on refined management on energy conservation target and relevant management.

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TD-910

B

王淑杰(1966-),女,河北唐山人,本科学历,现任开滦集团经贸分公司经管部管理人员。

(责任编辑 张大鹏)