加快转变发展方式 推动能化企业科学发展

刘汝旭

(中平能化集团化工事业部,河南省平顶山市,467000)

★企业天地 ★

加快转变发展方式 推动能化企业科学发展

刘汝旭

(中平能化集团化工事业部,河南省平顶山市,467000)

加快转变经济发展方式,是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措,是能源化工企业科学发展的“牛鼻子”,是当前形势下面临的重大而紧迫的现实课题。能源化工企业要加快转变经济发展方式,就要在实现可持续发展,加快调整产业结构,发展低碳经济、循环经济,推进自主创新等方面不断实现突破。中平能化集团加快转变经济发展方式的成功实践显示,只有锲而不舍加快转变经济发展方式,与时俱进推动这项变革,能源化工企业才能不断谱写出科学发展的新篇章。

1 加快转变经济发展方式,推动能化企业科学发展

只有坚持发展,牢牢抓住发展第一要务,坚持以经济效益为中心,才能将保持当前经济平稳较快发展与为长远发展营造优良条件有机结合起来,做到在发展中转变,在发展中调整,在发展中提升,在发展中增效。

中平能化集团找到了一条独具特色的发展之路。这条路以科学发展观为指导,以新型资源观为理论基础,通过创新发展理念,转变发展方式,增强发展动力,强化发展保证,引领企业成功实现了由单一煤炭产业向“相关多元”发展转型,由依靠自身积累滚动发展向实现经营与资本运做双轮驱动转型,由平顶山本地向跨市、跨省、跨国经营转型,打开了企业做大做强,科学发展的广阔空间。

过去,平煤集团以单一生产煤炭为主,近年来实施“以煤为主,相关多元”发展,逐步变成一个具有国际竞争力的新型能源化工集团。2004年,平煤集团实现营业收入122亿元,昂首跻身百亿企业之列,同时在岗职工人均收入上涨了近3000元。2004-2008年,是企业发展史上的黄金5年。这5年,平煤的营业收入由122亿元增长到600亿元,增长近4倍,全国500强排名由224位提升到139位,前进85位,在岗职工人均收入由1.6万元增长到3.6万元,增长1.3倍。

2008年12月5日,中平能化集团创立,企业发展开辟了新纪元。平煤、神马两个中国500强企业的联合重组,让集团站上了新的历史起点和发展平台。

2009年,中平能化集团战危机,抓转型,促发展,实现了逆势反转,完成原煤产量4581万t,同比增长11.2%;全年实现营业收入801.6亿元,同比增长17.7%;实现利税58亿元,其中利润17.9亿元。集团在2009中国企业500强中排名第80位,中国企业效益200佳排名第92位。2010年集团要实现千亿跨越。经过3～5年努力,挺进世界500强行列,成为具有国际竞争力的新型能源化工集团。

2 加快调整产业结构,是推动企业科学发展的法宝

加快推进产业结构调整,是转变经济发展方式的重要途径和主要内容。只有加快推进产业结构调整,才能推动经济从粗放型增长转变为集约型增长,推动传统产业技术改造,积极发展战略性新兴产业,打造技术一流、竞争力强的优势支柱产业,实现企业科学发展。

近几年来,中平能化集团实施“以煤为本,相关多元”战略,加快产业结构调整,延伸产业链条,在加快经济发展方式中,充分利用煤炭资源优势,打造上下游一体、资源充分利用的产业链,形成“4+5产业格局”。

(1)煤炭是国民经济发展的重要能源。中平能化集团强力推进煤炭采选产业的发展,在2003年生产原煤2369万t的基础上,通过升级改造、新井建设及联合重组,2009年生产原煤 4581万 t, 2010年要建成5000万t矿区,是我国品种最全的炼焦煤和动力煤基地。集团将进一步整合省内和西北煤炭资源,加大陕西彬长矿区和新疆等地区资源开发力度,做好资源储备工作,逐步使煤炭年产销量突破1亿t。

(2)打造百万吨级尼龙产业基地。依托集团公司现有技术和规模优势,充分利用炼焦后所产焦炉气中的氢气、苯等原料生产尼龙66盐,拉长尼龙化工产业链。大力调整产业结构,做强做大尼龙66盐、工业丝、工程塑料三大主业,构建最强竞争力的战略支撑产业,建成世界一流的尼龙化工生产基地,使工业丝、帘子布生产规模世界第一。

(3)科学发展煤焦化产业,建设千万吨级焦化基地。依托集团公司煤炭资源优势,通过煤焦化、煤气化工艺和手段,发展煤焦化产业,同时,不断延伸煤焦产业链,以打破针状焦技术和原材料垄断为突破口,培育具有自主知识产权的优势产品。积极实施煤气化联产、合成氨原料本地化,充分利用富余的合成氨变换气生产甲醇、联碱,使煤化工、盐化工有机地结合起来,提高资源利用率。

(4)做强做大煤盐化工产业,建设百万吨级盐化基地。集团公司已拥有50.5亿t的盐储量。依托丰富的煤炭、岩盐等资源优势,努力培育企业核心竞争力,打造全国有重要影响的煤盐联合化工基地。

(5)核心产业更突出,辅助产业更强大。在做强做大四大主业的同时,积极加快建设煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5个辅助产业,使其更强大。建成国内最大的碳化硅精细微粉及制品生产企业,建成世界先进、国内最大的超高功率石墨电极生产企业。

3 发展低碳经济、循环经济,是企业竞争力提升的根本

低碳经济是实现节能减排的重要途径,是推进技术创新、实现可持续发展的根本,是增进企业发展后劲的必由之路。长期以来,尤其是“十一五”以来,中平能化集团坚定不移贯彻科学发展观,以创建资源节约型和环境友好型企业为目标,大力实施环境治理,深入开展节能减排,推进循环经济和清洁生产,转变经济增长方式,高碳产业低碳化取得了显著的成就,提前1年完成“十一五”节能减排目标。

中平能化集团以实现低碳经济、绿色经济和循环经济为目标,围绕煤炭、煤盐化工、尼龙化工等主业,充分发挥资源优势,发展上下游相关产业,提高资源利用效率,拉长资源利用链条,并尽可能地对副产品和“废物”吃干榨净,达到效益最优、资源能源利用水平最高的目的。

原神马集团的上游原材料有氢气、苯、液氨等原料,企业拥有世界先进的尼龙化工生产线,却总是缺少氢气和苯。原平煤集团以煤炭开采、洗选加工为主,煤化工只做到甲醇、二甲醚为止,生产过程中产生大量焦炉煤气和粗苯,其中的海量氢气因效益不能最大化循环利用而被白白烧掉或者放空。产业的融合,使炼焦后所产焦炉气中的氢气、苯成为尼龙66盐原料,把煤炭采选、煤焦、尼龙、化纤、氯碱等上下游产业连为一体,打造了世界上最完整的、附加值最高的煤基化工产业链。

2009年,中平能化集团煤炭资源回收率达到80%,精煤回收率达到50%,年抽放利用瓦斯突破1亿m3,处理尾矿水3800万t,减少排放煤矸石、粉煤灰300万t,减排焦炉煤气8640万 m3,完成污染源治理项目41项。全年实现万元产值综合能耗0.8t标煤 (可比值),同比降低11.69%。实现节能量17.2万t标煤,折合经济效益13760万元。2010年,集团公司万元产值综合能耗要达到0.776t标煤/万元,吨煤电耗等指标要达到国内同行业先进水平。

4 自主创新是转变经济增长方式的根本之策

自主创新是转变经济发展方式,实现又好又快发展的中心环节。无论是保持经济快速发展,还是缓解结构性矛盾,最根本的途径就是促进体制机制创新和科技创新,从而加快转变经济发展方式。

4.1 坚持科技创新

(1)大力实施科技兴企战略。多年来,中平能化集团始终坚持科技强企,承担了国家“863”计划项目——对位芳纶纤维产业化关键技术研究以及国家“971”计划项目——预防煤矿瓦斯危害的基础研究等重大科研攻关课题,掌握和攻克了一批具有自主知识产权的关键技术。2004年至今,共获得市级以上科技进步奖620项,其中国家科技进步二等奖6项、国家技术发明二等奖1项、省部级科技进步奖110项。2009年,集团共获得市级以上科研成果80项。

(2)加大研发力度,攻克技术“瓶颈”。中平能化集团坚持把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程,把核心和优势产业作为科研的重点领域,把产业链条的延伸作为科研的重点方向,把制约企业发展的关键技术作为科研的重点环节,加快瓦斯综合治理等技术研究,破解制约安全生产的瓶颈,加快己二腈、针状焦等制约产业发展的关键技术工艺研究,实现科研与产业的结合。

(3)构建科技投入增长机制和科技奖励机制,增强研发能力。中平能化集团每年都按销售收入的3%足额提取科研经费,科研投入逐年提高,2009年科技投入达2.54亿元,创历史最高水平。每年都召开一次科技表彰大会,对科技成果和先进集体及个人进行奖励,2009年全年科技奖励达到1000多万元。

4.2 建立完善创新体制和机制

(1)创新管理体制。中平能化集团建立起了集团、专业化公司 (事业部)、经营管理单位三级管理的架构,实现了财务、资金、人事集中统一管理,完善了管理制度体系,形成了有效管控。

(2)创新科技体系。成立中平能化集团能源化工研究院,并以该院为中心,以2个国家级企业技术中心、2个博士后工作站、4个省级技术中心为支撑,以8个专业研究所为基础,集团加强资源能源开发与集约利用、生态环境保护与污染治理重点科研项目攻关,加大低碳产业、产品等方面的技术研究,加大煤矿安全生产、化工产业关键技术等方面的研发,推动发展方式由主要依靠有形资源投入转向更多依靠经营科技专利、品牌信誉、知识产权、创意设计、管理、学习型企业文化等无形资源驱动上来,显著提升产业和产品的科技含量、附加值和竞争力,使科技成为科学发展的强大引擎和不竭动力。

(责任编辑 张大鹏)

刘汝旭 (1973-),男,山东东明人,经济师,从事能源化工规划发展的研究。