“超市化”供应提升神东物资管理水平

文/张增誉

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标，物资供应管理只有从思想上进行提升，从作风上进行转变，从体制机制上进行变革，才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”，实现了24小时“超市化”供应。

“五经常”是指：经常建立联系点，联系困难的、工作相对滞后的单位和个人；经常开展调研，掌握工作和决策的第一手资料；经常进行座谈，“零距离”接触员工；经常进行集中攻坚，解决物资供应管理中久促不改、需要突破的难题；经常送服务，主动将技术、经验和温暖送到一线，送到员工中间。“五践行”是指：践行公开承诺制；践行限时办结制，在第一时间保质保量、积极主动地按时完成工作，并要尽量提前完成；践行批评与自我批评制；践行追究问责制；践行“廉洁工作制”。力求“带好队伍，带硬队伍”，摒弃物资供应管理认识上的片面性及僵化陈旧理念、惯性思维，按照科学发展观的要求，进一步打开解放思想的“总阀门”。

同时要做到“五转变、五确立”：一是转变“能够保证物资供应就等于工作做好了”的片面发展观，确立政治建设、文化建设、生态文明建设和党的建设全面推进的发展观；二是转变经济处罚等同于精细管理的管理观，确立注重提高管理质量、管理能力，优化管理结构，反映整体实力、活力、竞争力的精细管理观；三是转变重物流、轻民生的单纯发展观，推进“最幸福矿工工程建设”，确立发展为了员工、依靠员工、成果由员工共享的人本观；四是转变等、靠、要思想，确立主动服务、“一程式”服务思想，建设24小时“超市化”物资供应体系，实现“即需、即选、即供”目标，切实提高服务质量；五是转变靠经验主义、惯性思维办事和处理问题僵化的方式，确立实事求是、开拓进取、锐意创新的进取观。

通过深入推进物资供应管理机制改革，神东物资供应中心解决了影响和制约科学发展、提高物资供应效率的问题。面对点多线长面广的实际，神东煤炭集团推行职能有机统一、协调配合的大部门制，保证管理协调有力、资源优化配置、服务和物资调配到位，建设一个全新的适应神东长远发展战略的物资供应管理机制，实现了物资供应管理历史性的大变革和大跨越，从根本上解决和理顺了存在的职能交叉、令出多门、权责不清、分分合合、不负责任、纷争不已等现象，为今后打造“百年神东”奠定了一个高效、现代化、信息化的物资供应机制框架和基础。

神东物资供应中心切实将“家思想、船文化”以及“五经常、五践行”等具有中心特点的管理思想和文化融入了物资管理，发挥了积极作用。实践证明：只要遵从规律，尊重科学，立足实际，勇于创新，就一定能找准方向，管理制胜，创新制胜，就能开创物资供应管理新局面。