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我国医药物流系统建设问题与对策分析

2009-12-29闫丽丽

中国市场 2009年10期

  [摘要]在医药行业蓬勃发展的今天,我国医药物流发展也逐渐成为医药行业关注的焦点。随着我国现代物流的快速发展,物流问题被国家提上日程。本文主要介绍了我国医药物流系统建设中出现的问题及相应的对策分析。
  [关键词]医药物流;问题;对策分析
  [中图分类号]F830.59 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)10-0094-02
  
  随着中国经济的快速发展,人民生活水平的提高,基本医疗保险制度的实行,以及药品分类管理的推行,人们对医药的需求将不断增加,医药零售业和医药物流业也得到了快速发展。预计2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年将达到1200亿美元,超过美国成为世界第一大医药市场。中国的药价虚高根本原因在于中间环节过多,引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。因此,中国医药物流市场开发潜力巨大。
  
  1 我国医药物流系统建设现状及问题
  
  1.1 对物流系统缺乏合理规划,重复建设
  我国医药物流规划的时期政府应该进行合理布局和规划,目前已构成的物流中心和零售药店大多分布于城市,在农村地区则极为稀少。这种只注重城市的趋势,不符合现代物流网点均衡协调发展的要求。一方面放弃了整体潜力巨大的农村市场,因中国城市人口与农村人口的比例是3:7,而城市药品的消费与农村药品的消费比例却是9:1,从销售的比例来看,农村销售仅约占全国医药销售总额的8%,农村的用药潜力远没有开发出来。另一方面在城市中药品物流企业间过度竞争,导致企业实力削弱,不利于企业自身的发展。
  1.2 缺乏信息共享
  传统的物流管理中药品的需求信息和反馈信息是逐级传递的,原料药供应商不能及时掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。在建立医药物流系统时如果不从整体角度进行物流规划的话,就会导致一方面库存不断增加,另一方面需求出现时又无法满足,丧失市场机会。
  1.3 地方保护及条块分割严重
  我国医药物流体系的建立必须消除地方保护主义、条块分割等问题。并不是每个地区、城市都需要建立一个医药物流中心,对医药物流中心的建设应该进行合理规划,地区性的医药物流中心辐射范围大,它可以为城市物流中心或区域性的医药配送中心配送药品,满足整个地区的需求,盲目的新建各城市的物流中心必然造成医药物流有效需求的不足和社会资源的极大浪费。
  
  2 我国医药物流系统发展对策
  
  2.1 积极发挥政府的主导作用
  在医药物流系统的规划和建设上,政府的主导作用具有决定性的意义。因此政府应从以下几个方面促进我国医药物流系统的发展。
  2.1.1 完善政策法规的制定
  法规的制定应与社会发展同步进行,目前医药流通领域相关法规不够健全,因此要促进我国医药物流发展就必须尽快立法。立法部门应尽快制定医药流通市场和药品物流业的法律法规;建立医药物流市场准入制度,控制医药物流市场的恶性无序竞争;以制度建设为保障,扫清地方保护主义,消除条块分割。其他相关部门应尽快制定和颁布配套的政策文件,加快我国药品物流业的法制进程。药品监管部门在制定政策时,应采取一系列措施来扶持我国医药物流系统。
  2.1.2 继续深化医药流通体制改革
  医药流通体制改革的总体目标是:建立适应社会主义市场经济的“调控力、管理科学、统一开放、竞争有序”的医药流通新体制。医药流通体制改革仍是相关部门今后的工作重点。过去几年中,我国医药流通领域在产权多元化、中心城市发展零售连锁、电子商务试点、中外合资医药批发企业试点等方面的改革取得了较显著的成绩。日前国务院确定了医药流通领域改革重点,通过改革,以达到“降费增效”的目的。
  2.1.3 加强物流系统规划
  政府在合理规划物流布局上起着关键性作用。中央在规划产业布局时,要充分利用大中城市的地理优势和经济规划建设一些大型的医药物流中心,推动全国医药物流业的发展。
  2.2 发挥医药企业的积极作用
  在建设医药物流系统时,医药生产企业、医药批发企业和医药零售企业应根据自身的实力和实际情况选择是否涉及医药物流,医药企业应当立足于新竞争力的培养,应从以下几方面发挥积极作用。
  2.2.1 提高对医药物流管理的认识
  就医药生产企业而言,没有强大实力的制药企业涉足医药流通并不是明智的选择,甚至会因为资金和人力、物力的投入过大使得研发滞后,而对医药生产企业来说,其核心竞争力应该是在药品的研发,我国医药物流不能缺乏供应链管理策略的指导,因为当今的竞争并不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,医药生产企业、医药批发企业、医药零售企业及医疗机构等构建稳固的供应链才能得到共赢。
  2.2.2 加强医药企业的信息化建设
  实施医药信息化要量力而行,根据医药企业自身的特点,有选择的导人信息系统,信息化建设系统工程,必须贯彻全局。此外,还应重视人员的培训,信息系统的成功不仅依赖于系统开发的专业人士,还需要培训有素的系统终端用