以人为本 党建提升企业攻坚动力

摘要:在当前全球金融危机的背景下,实业公司党总支坚持以人为本,与企业经营、管理相互融合开展党建工作,着力从抓队伍建设、抓责任落实、抓成果分配,不断提高企业党组织的凝聚力和战斗力,为企业应对危机、保持稳定发展局面提供了坚强有力的组织保证和精神动力,实现了党建与企业经营的互促共赢。

关键词:以人为本;党建工作;企业经营管理

中图分类号:D26文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)29-0080-01

广州冶金实业有限公司作为一家从事有色金属贸易的国有企业,人是企业发展的第一要素。在应对危机、共克时艰的攻坚战中,实业公司党总支坚持以人为本,与企业经营、管理相互融合来开展党建工作,从“抓队伍建设、抓责任落实、抓成果分配”入手,通过主题实践活动、党员突击队攻关、形势任务教育、星级员工评选等活动,点燃员工攻坚激情,形成了“经营决策有带头人,工作落实有责任人,成果分享到每个人”的文化氛围,有力地凝聚了员工的战斗力,提升了企业攻坚克难求发展的动力。

一、抓队伍建设,提升组织保障力

一是抓好领导班子建设。俗话说:火车跑得快,全凭车头带。企业的发展经营班子至关重要。在危机面前,实业公司党总支要求班子成员“把自己当成企业家,把企业当成家”来谋划经营决策,通过形势任务教育,增强班子成员的危机感、事业心、责任感和大局观;通过“书记跑市场”等活动,促进党政领导的团结合作,增强了党建服务经营核心工作的实效性,提升了班子经营决策的能力。

二是调整组织机构,优化人员配置。年初,按照公司运作模式的调整,重点抓内部保供和进出口业务,并依此调整了业务部门机构和人员配置,将原来三个业务部门合并为两个,并重新分配各业务部门资源,提高了业务部门效能。

三是积极开展人才培养“土壤计划”,搭建经营管理人员成长通道,完善经营管理人员培养、选拔、任用的平台。今年4月,分别评聘“二级经营师”2名、“二级管理师”2名,促进了实业公司党员队伍素质、员工队伍素质的不断提升。

二、抓责任落实,提升管理执行力

化危为机,实现经营增长是企业的责任和目标。作为企业的一分子,每位员工都应来分担企业的责任和目标。实业公司党总支把“围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点,抓难点攻关,抓责任落实,以党员带动全员打好攻坚战。

一是开展党员突击队攻关,落实党员责任区的责任。年初划分了五个党员责任区,党政领导担任责任人,细分责任目标。成立了保供和进出口业务两个党员突击队,明确攻关责任,并将季度评选“先锋团队、党员旗手”与经营绩效挂钩,以“先进党支部”、“党员先锋岗”的模范作用带动部门和全体员工,树立团结协作,克服困难,共度时艰,开拓创新的精神。

二是目标责任到人,深入开展劳动竞赛活动。制定了以《劳动竞赛方案》和《创效专项激励方案》,做到人人有指标,个个有责任。党总支认真做好思想动员工作,引导员工做好“双对标”,一对任务标,二对激励标,从而最大限度地提高全体员工的工作积极性,提高开拓市场和经营创效的能力。

三、抓成果分享,提升员工凝聚力

让员工在企业发展中受益,提高收入,丰富精神生活,才能不断增强员工的凝聚力,提升党建促经营的攻坚动力。

一是激励员工为企业创造价值,并从中分享企业的发展成果。根据业务流程和组织机构的调整,完善了绩效岗薪分配机制。以业绩考核为基础,以岗定薪,实行动态管理。个人收入与公司效益及本人工作表现直接挂钩,较好地体现了劳动差异和岗位贡献。对开拓新的创利业务、开辟新的大客户、建立新的稳定资源渠道等有重要贡献的部门和员工,给予奖励表彰,增强员工“择效经营”的积极性和主动性。

二是树立先进典型,开展星级员工评选,物质与精神双重激励。实业公司党总支与行政班子联合组织开展星级员工评选活动,每季度评比一次“业务之星”、“服务之星”,对当选的星级员工给予物质奖励和荣誉证书,并对工作业绩进行宣传;同时,星级员工评选也作为员工工资定级的重要依据。

三是为员工办实事、谋福利,做好员工贴心人。党组织多为员工想一点,多为员工办实事,当好企业与员工的连心桥,员工才会把党组织当成“主心骨”和“贴心人”。为此,实业公司党总支通过抓思想教育、员工福利和文化生活,在凝人心、聚人心,保稳定、促和谐方面发挥了突出作用。在做思想政治工作中,坚持急员工所急,想员工所想,深入了解员工思想动态,做好一人一事思想工作。开展“三上门”慰问活动,即员工婚事、丧事上门慰问,生病住院上门慰问,突发急事难事上门慰问;“三谈话”,员工有思想问题书记找谈话,工作出现问题经理找谈话,发生矛盾纠纷集中谈话。党总支通过细致入微的思想工作,全力为员工办实事,解决员工的困难,得到了员工的支持和信赖。针对员工反映公司食堂硬件及伙食需要改良,实业公司立刻行动,更换了伙房相关设备,改善伙食质量;针对很多男同志有在办公室吸烟的习惯,实业公司特意划定吸烟区,禁止在办公室内吸烟,改善办公环境,确保员工身体健康;为员工开设了乒乓球室、租赁了羽毛球场地、设立了读书角等丰富多彩的文体活动,员工能够全身心投入企业的双文明建设,增强了企业的向心力和凝聚力。

参考文献

[1]徐晨光.思想政治工作方法创新研究[M].北京:红旗出版社,2002.

[2]段发昌.企业管理要注重“以人为本”[J].中国核工业,2005,(6).

[3]廖光标.党建与经营互促共赢[J].南方,2009,(11).

作者简介:李盛仁(1957- ),男,广东广州人,广州市冶金实业有限公司党总支书记,董事长,政工师、经济师,研究方向:企业管理。