应用TQC管理创建安全文明标化工地

张国明

摘要：文章以镇海民欣建设工程公司为个案。论述了运用TQC现代科学管理技术，创建安全文明标化工地的措施和途径。

关键词：应用TQC科学管理创建文明标化工地

中图分类号：F273文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)05-279-01

一，工程概况

宁波华通电器集团有限公司1#、2#车间工程位于镇海庄市光明村，建筑面积11183平方米，建筑总高15米，结构采用沉管灌注桩承台基础，框架结构。

二、TQC小组概况

由总经理担任项目经理，具体分工实施，包括策划组织成果整理，对策实施等分支小组，每个QC小组受教育时数不得少于70小时，以确保工程圆满完成。

三、选题理由

一是利用有限的施工条件营造良好的施工环境，营造优美适度的生活环境，体现企业的人文关怀，焕发作业人员的工作热情，提高文明意识。通过标准化管理，营造蓬勃向上的氛围，充分展示企业的活力，并且以此感染和改善周边的社会环境，以加深社会对企业精神的认识。二是能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，增强团结协作精神，让项目最终得以顺利完成，可赢得良好的声誉。三是采取标准化文明施工的措施，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益，从而反映出企业管理水平的高低，并使之不断提高、完善。四是标准化文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，贯穿了施工全过程，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫。场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终提高企业的经济和社会效益。

四、现场调查

为了保证这次活动效果的真实性，对工程二季度的综合考评分做了调查，确定二季度的考评分为85.5分。

五、本次QC活动目标及可行性论证

1目标确定：

(1)现场安全文明施工检查综合考评得分达到85分水平(见下图)。

(2)现场安全文明施工管理水平得到提高，并实现创建宁波市安全文明施工工地目标。

2实现目标可行性论证：(1)QC小组分工明确，活动计划周密可行。(2)小组成员以中、青年为主，精干有力，且大部分员工具有创建安全文明施工工地的经验。(3)公司重视，从人力、物力、财力上给予大力支持。(4)工程场地条件有利于目标的实现。

六、原因分析

在检查评系中可以看出，影响现场安全文明施工检查综合考评得分的主要原因是文明施工不到位，因此加强文明施工的管理，提高文明施工的管理水平，可以有效提高现场安全文明施工检查综合考评得分。针对检查评分的各个因素，利用要因分析表逐项确认。例如现场围墙不整洁、不美观；门卫制度不完善；进入施工现场没有工作卡；无排水设施，排水不畅通；工地未设置吸烟处；施工现场无绿化布置；材料未按施工平面布局图堆放；未做到工完场地清；建筑垃圾堆放不整齐；宿舍周围环境不卫生；消防器材配备不合理；无动火审批手续和生活垃圾未及时清理，无专人管理；厕所不符合卫生要求；无保健医药箱；未开展卫生防病宣传教育；夜间未经许可施工；无防尘、防噪音措施等21个因素，均经现场确认，逐项制订对策措施。由部门负责人负责加以整改。

七、针对要因制订对策措施

针对无排水设施、排水不畅通，采取定时派专人清沟、排水；针对厕所不能符合卫生要求，采取贴好瓷砖，每天有人清扫消毒；针对未做到工完场地清，采取将工完场清内容纳入施工队伍考核内容，上道工序完毕后，下道工序监督上道工序。如果下道工序发现上道工序有隐患之处，下道工序未经汇报，擅自施工，由此引起的后果由下道工序承担责任，实行互动监督机制，从“事后把关”转移到“事前预防”上来。针对宿舍周围环境不卫生，采取职工宿舍门前屋后三包制度，每天清理生活垃圾，每周计分评比，挂优胜红旗，与奖励挂钩。对分值最少卫生不合格的20％宿舍，采取经济处罚措施，并在项目范围内张贴批评告示。针对五牌一图内容不全，采取由专业广告公司制作整体式六牌二图，做到图文并茂，显著夺目。

八、效果

项目四季度综合考评得分达到93分水平，实现活动目标。与项目二季度综合考评得分比较，通过实行TQC现代科学管理制度之后第四季度综合考评分高达93分，比第二季度的85.5分整整高出7.5分，充分体现了TQC现代管理制度的效果。

1运用TQC现代管理制度，全体组员严格按照各项制度操作，使综合考评分在项目四季度得到93分的高分，并且该工程被评为宁波市安全文明标化工地。

2由于全体TQC小组成员本着文明、规范施工以确保工程质量的原则，工程获招宝山杯区级优质结构工程奖、招宝山杯优质工程奖。

3通过TQC科学管理制度，使该工程取得了较好的经济效益，利税达到120万元整。

4以点带面，促进企业其它项目部的管理工作，安全、质量水平上了一个新台阶。

九、巩固措施

1、抓大不放小，防微杜渐，严格按制度管理，责任到人。2、工完场地清纳入承包人考核发挥了作用，并在实施中初见成效，已经建议公司推广。3、生活区宿舍的奖励和罚金收到了好效果，在达到一定效果后，不再处罚，项目部考虑提取一部分资金作为奖励手段。

十、总结体会

1通过建立和运用质量管理体系，可以使企业所有部门紧紧围绕质量目标，形成一个网络系统，这个网络系统可相互协调共同为实现质量目标不断努力；2通过实践体会到建设工程中运用TQC科学管理，领导首先在思想上要重视，强化自身的质量意识。必须带头不断学习，理解TQC管理方法，参与全面质量管理，亲自抓，这样才能对企业开展TQC管理形成强有力的支持，不断深入，扎实持久地开展下去；3通过TQC活动，各小组成员的质量意识有所进步，文明施工环保意识得到大幅度提高，TQC工具运用技巧更加成熟，工作热情空前高涨，团队精神得到加强。

(作者单位：镇海民欣建设_工程公司浙江宁波315206)

(责编：郑钊)