精细油藏经营管理 实现经济效益最佳化

张绪龙

摘要：文章对中后期开发油田阶段如何进行精细油藏经营管理，从而实现经济效益的最佳化进行了探讨。指出要从更广的角度去理解油藏经营管理的内涵，通过强化油藏的监督与评价工作，建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式。

关键词：油藏经营管理精细化运作模式可持续发展

中图分类号：F406.14文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)05-230-02

在油田进入“三高”开发阶段后期，资源接替不足的矛盾日益突出，成本投入剧增的态势日趋明显，如何实现持续稳产，实现油藏经济效益最佳化，需要我们不断地细化油藏经营管理。因此，我们必须从更广的角度理解油藏经营管理的内涵，通过强化油藏的监督与评价工作，建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式，提高油田经济效益。

一、深刻理解油藏经营管理内涵。切实转变思想观念

油藏经营管理源于英语的ReservoirManagement，应该全面理解为：以市场为主导、以油藏为中心的经营管理的艺术或决策，包括油藏的调控处理、管理等功能。油藏经营的实质是外向的、多维的、经济性的，也涵盖了公司内部的管理功能。这一概念重视油藏经营，突出效益，以不断推动油田开采最优化和实现最佳经济效益为目的。

油藏经营管理的关键是以油藏为目标，以综合经营管理为手段，以效益为中心，从事经营管理，盘活地下资源和地面资产，群策群力，优势互补，重新配置公司内部的各类资产，促使其增值。油藏经营管理已不仅着眼于地质和工程的综合。而且还在于资料、工具、技术和人才等各方面的综合状况。在油藏经营管理中，综合运用各种先进技术是优化决策、降低风险和提高经济效益的重要保证。

要进一步实施油藏经营管理就要以人为本、统一思想，切实理解油藏经营的实质，使每个职工都要在思想认识和工作思路上达到统一，对油藏经营管理要有深刻的认识，切实把传统的生产管理转变到油藏经营管理上来，把宏观粗放式管理转变到以效益为中I心的精细化管理上来。

二、建立适应油藏经营管理的运作模式

油藏经营由理论进入我们工作实践，以效益为中心。突出油藏经营，把过去的管理油藏转向经营油藏。这就对我们的生产管理水平提出了更高的要求。为此，要进一步细化油藏经营管理，建立适应油藏经营管理的精细化运作模式，在整个企业中形成一个多级管理网络。

横向上把影响油藏生产经营的因素进行细化，分解到不同的责任人。将影响产量因素细化为：油藏管理、井筒管理、自喷井管理、抽油机井管理、电泵井管理、生产运行、综合治理等七个大类；将影响成本因素细化为：电费、作业费、材料费、青苗赔偿费、设备修理费、管线电缆维护费、外部运输费、厂内部劳务、其它杂费等九个大类；同时将生产成本进行全过程分解控制。使生产和成本一体化。

纵向上由厂领导到油藏经营管理区经理到班组长，再到岗位员工，压力层层传递，层层分级管理，每个岗位制定量化考核标准，有制度、有安排、有落实、有兑现，使比较抽象的生产开发技术指标，体现在干部员工的具体工作中，使每位员工真正懂得自己的每项工作，将经营效益和个人效益一体化；同时成本结算要清楚，看产量的同时要看成本支出情况，使油藏经营管理区的工作量跟着产量走，成本跟着预算走，生产成本与成本支出、预算管理同步进行，真正使成本管理贯穿于生产过程的动态控制之中。

三、精细油藏开发管理。提高油气采收率

目前，中原油田大都进入中后期开发阶段，综合含水高，递减大，在勘探工作没有大的突破前提下，对老油田的挖潜增储尤为重要。此阶段开采挖潜主要对象转向高度分散而又不连续的剩余油。为提高采收率，增加可采储量。运用油藏经营管理的经验，以区块为对象组织各学科综合研究剩余油分布规律，进行方案优选及实施过程的监测，以求达到老油田最佳产量和最佳经济效益。

(一)剩余油饱和度分布研究是提高采收率的关键

1继续扩大注水波及体积是本阶段面临的首要问题。由于主要挖潜对象已转变为高度分散而在局部相对富集的、不连续的可动剩余油。因此，首要的问题是研究和采取各种进一步扩大注水波及体积、提高水驱采收率措施，经济、有效地把这些剩余可动油采出来。

2运用精细油藏描述和数值模拟技术建立精细三维预测模型，进行精细数值模拟研究。只有动静结合，多学科协作，形成配套技术，才能搞清剩余油的分布状况。根据搜集到的开发数据，建立相应的教据库，进行开发趋势预测，为我们下一步的工作奠定一个基础。

(二)合理的开采措施配置是提高采收率的重点

1重视三次采油。以水驱为主的开采方式所采不出的原油。是各种三次采油方法挖潜的对象，如聚合物驱、化学复合驱、微生物驱等。

2进一步提高注水采收率的其它途径。按流动单元完善注采系统，寻找高效调整井，提高储量动用程度；加强分层注水，调节层间矛盾；调整产液结构。控制含水上升；水平井等新的钻井技术对开发高含水老油田也起到越来越重要的作用。

3分类治理，优化措施选井，提高措施针对性。开发思路必须适应开发现状。对于一个油藏或一个单元，要有针对性，科学把握各类油藏特点。抓住制约油田开发的主要矛盾和突出问题。制定切实可行的调整治理方案，确保开发差的单元变好，开发好的单元管理更细。要优化措施，注重效果，不能草率上措施。要严格考虑到控制措施成本和投入产出效益，才符合油藏经营管理的基本原则。

(三)细化研究油藏特性是提高采收率的理论基础

油藏经营的基础是对油气藏的精细研究，要根据各种资料，按照不同类型油气藏、不同开发阶段，开展有针对性的研究。比如断块油藏构造问题的研究，整装油藏储层、小层问题的研究，低渗油藏渗透率、非均质问题的动态研究。科学把握各个油藏特点，对油藏特点的研究细化到块，组建以区块为对象的多学科协作组，实施挖潜提高采收率阶段油藏经营管理。

1组建区块研究多学科协作组。根据油藏管理理念及高含水期油藏特点，组织以区块为对象的多学科协作工作队伍，深入研究各项提高采收率技术的难题。充分应用动态监测技术，把每一个层、块的注水、生产、剩余油情况搞清楚，把井况腐蚀、套变情况搞清楚。强化技术研究，把握每一个油藏的开发过程和开发趋势，对不同油藏、区块，制定不同的开发技术政策，解决具体问题。

2多学科协同研究是原则。为了解决剩余油的分布研究与技术措施的最佳配置，必须进行多学科协同研究。在科技突飞猛进的当今时代，各学科均引进或独自发展7一套技术，学科间的融会贯通有助于解决开发后期油藏经

营管理问题。

要强化地面与地下、工程与地质的结合。搞好注采调整、综合治理、技术改造等方案编制。通过精细研究，找到结合点，进一步优化工程技术方案，解决开发中的主要矛盾。

四、强化油藏的监督与评价工作

为从总体上监控油藏动态。确定油藏动态是否与管理方案一致，进而准确衡量油藏经营管理水平的高低，需要从生产、经营、财务等方面进行考核评价，资料的准确性、及时性都起到至关重要的作用。

1要制定一套完整的数据采集、维护更新和质量监督制度，使油藏经营管理走上标准化、规范化的发展道路。油田开发生产管理信息需要从录入、处理到使用上形成一条龙，当天发生的生产数据，当天就可以看到对比、分析和统计结果，大大提高油藏经营管理决策的速度。同时要提高油藏经营管理和科学研究的工作效率。一般情况下，数据采集与管理的监控范围包括：油气水产量、注水及注气量；选定井的系统和定期的静压、流压测试；生产和注入测试；注入与生产剖面；修井和结果记录以及其他相关工作。另外，还要完善经济活动分析模板，生产成本全过程分解控制，使生产和成本一体化，解决投入与产出、开发生产管理和经营财务管理相脱节的问题，前移成本控制点，优化管理与投入。

2为了确保方案的执行并确定它是否最佳，必须对方案进行定期评价，主要通过对比预测的和实际的油藏动态资料，来评价它的成功性。为此，多学科工作组要建立项目成功的技术和经济标准，然后运用这些标准，把预测数据(如油藏压力、气油比、水油比和产量)与实际数据经常对比。在最终的分析中，经济标准将决定项目的成败。当油藏动态不符合管理方案或条件有变化时，要对方案或策略及时进行修正。通过有效的监控和适时的评价，指导规范生产经营，进一步优化措施结构、方案和设计，降低成本，提高效益。

总之，油藏经营管理是一项长期工作，它将贯穿于油田开发整个过程，需要不断地优化与完善。我们在夸后的油藏经营管理工作中，要进一步细化管理，始终坚持以人为本、科技创新、效益优先、和谐发展的管理理念，把握机遇，不断探索油藏经营管理的新方法，迎接新的挑战，努力开创油田开发经营管理的新局面。

(作者单位：中原油田采油一厂河南濮阳457000)

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