初论现代人力资源管理

林光泱

摘要：在现代，人力资源管理已提升到企业管理的首要地位，成为企业形成核心竞争力诸要素中的决定性因素。文章探讨了现代人力资源管理的特征、现实企业管理与现代人力资源管理的差距，提出加强人力资源管理的对策建议。

关键词：人力资源管理特征差距对策建议

中图分类号：C962文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)05-218-01

在现代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分实现人力资源的价值。

一、人力资源管理在现代企业管理中的地位

1人力资源资本化。在现代，由于关键资源是知识、技术和信息。而人是创造知识和应用知识的主体，因此，现代的关键资源实质上是人力资本。人力资本是企业员工所拥有的知识、技能、经验等。其表现为人的能力和素质。在自然资源日益匮乏的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。综观当今世界的产品市场，智能化产品、高技术产品大放异彩，这是知识的较量，是智慧的奋争。哪个企业拥有知识型的员工，哪个企业就能在竞争激烈的市场上取胜。由此可见，人力资本已成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。

2学习教育终身化。对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要工作。这是因为，在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度上来看，企业员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力，企业只有不断地加强对员工的培训。才能适应社会的发展要求。

3管理方法人性化。在现代，只有充分发挥人的能动性和创造力，开发人的潜能，才能推动经济的发展。因此，要实行人性化管理，要充分了解员工的心理需要、价值观的变化及自我价值实现的需要；要动之以情，晓之以礼，要给员工足够的自由度，尊重知识、尊重人才、弘扬创业创新精神，充分调动他们的工作积极性和主动性。为企业的发展做贡献。

二、人力资源管理的现状与现代目标要求的差距

1缺乏战略规划。企业的快速发展使得人力资源供不应求，中高级管理人员和技术骨干的匮乏，使得企业发展的后劲不足。许多企业领导存在功利主义，对人才只用不养，缺乏充分开发培养、合理使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜能，是对积极性和创造力的极大挫伤，其后果也极大阻碍了企业自身的发展。

2缺乏留人机制。人才流失快。在现代市场经济条件下，人才的稳定是相对的，流动是正常的。有的企业老板自认为有钱，不愁找不到人，以炒代管，使得员工心态不稳，进而引发“跳槽”，导致高层管理人员和高级技术人才的流失。他们的离去不仅带走了技术、市场及信息资源，而且留下了不安全感和不稳定感，严重影响了员工士气及整个组织气氛。

3管理人员素质偏低。随着企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才的缺乏，尤其是缺乏高素质的管理人才和技术人才；企业管理人员的现状是：(1)企业管理人员多是创业元老和家族成员。而他们当中大部分的学历偏低。(2)缺乏现代企业管理的基本知识，不太懂得按现代企业制度运行企业；在管理方式上，大部分仍处于经验管理阶段。

4人才的晋升、发展问题上存在排他性。企业主一方面感到原有的亲戚朋友的创业能力、学识和素质已难以胜任企业的持续发展，急需从外部选聘人才。但另一方面又顾虑从外部选聘的人才是否和自己一条心，能否忠于企业。忠于职守。在这种双重心理影响下，导致企业以家庭成员利益为中心。企业内从财务到人事等核心部门充斥着本家族人士，从而造成“近亲繁殖”。相应地，则把引进来的外来人才放在各种框框的控制内使用。在晋升、培训机会的分配与安排上，不是以员工的能力与实际业绩为标准，而是将外聘人员当作“外人”，一律拒之门外。

三、现代企业人力资源管理的对策建议

1解放思想，转变观念。当前，我国大多数企业对人力资源的管理仍停留在传统的人事管理阶段，大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深刻的认识，工作地位未受重视。因此，在现阶段加强企业的人力资源管理已迫在眉睫。从重视对物的管理转变为对人的管理，是企业管理时代的进步。企业的决策者要解放思想、转变观念。把人的管理从简单的人事管理上升到人力资源管理的高度上来，把人的因素看成形成核心竞争力诸要素中的决定性要素来对待。

2树立“以人为本”的管理理念。在现代，企业如何经营和管理，才能在市场经济的大潮中立于不败之地，关键是要做到“以人为本”。只有这样，才能聚集各路人才，才能实现“得人才者得天下”的局面。应重视人才，求贤若渴。企业要树立“以人为本”的理念，以“精诚所至。金石为开”的精神去寻求和引进各路精英。这样，企业在激烈的竞争中才能应付自如，企业做强做大也就有了坚实的基础。

3构建科学合理的人才资源管理开发体系，建立科学的管理制度。一是进行合理的组织设计，按照现代企业制度的要求，健全法人治理结构，形成责、权、利相统一的组织体系。在组织结构中，保证按需设岗，按岗聘人。做到人事相宜，权责对称。是建立科学的人才选拔机制，无论是家族内部，还是家族外部的人才，都应该有平等的竞争机会。

建立科学的激励机制。一是要明确企业聘用和留用员工的标准，对员工进行科学的招聘、选拔和任用。明确在什么情况下解聘，在什么情况下长期聘用。在什么情况下予以提升晋级，使员工明确自己在企业中的地位和前途。二是要建立科学的业绩考核体系。实行具有客观性、可操作性和可检验性的考核标准和考核办法，防止由业主或管理者凭个人主观印象评估员工业绩的片面性。三是要建立员工的对话制度。广泛听取员工的意见，让员工对管理提出问题和建议。让员工和业主共同来关心企业的前途，维护共同的利益。

(作者单位：温州市园林设计院浙江温州3250100)

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