试论集群演进过程中的焦点企业

龙　宁

摘要：现代经济日益呈现出明显的集群发展趋势，通过对集群演进的历史考察，可以发现任何一个自然成长的产业集群，都有一个或几个焦点企业在集群形成与发展过程中起关键作用。现通过焦点企业的视角，探究产业集群演进的微观机理，指出焦点企业在集群演进的不同阶段发挥重要作用，并通过案例进行实证分析。

关键词：产业集群；焦点企业；演进

中图分类号：F062.9文献标志码：A文章编号：1673－291X(2009)05－0032－03

现代经济日益呈现出明显的集群发展趋势，美国的硅谷、芬兰的赫尔辛基、印度的班加罗尔、“第三意大利”，以及国内江浙、广东等地的经验表明，全球的生产要素和资源越来越聚集于那些富有个性和特色的集群地区，产业集群不仅已经成为提升区域国际竞争力的重要支点，而且也已经成为构筑区域创新体系的新型载体。一个缺乏竞争力的地区归根到底是缺少具有竞争力的产业集群(Alex Hoen，1997)。通过对集群演进的历史考察，发现任何一个自然成长的产业集群中，都有一个或几个焦点企业在集群形成与发展过程中起关键作用，引导了产业集群的演进方向，甚至表现为焦点企业与产业集群的共生共荣或一损俱损现象(朱嘉红、邬爱其，2004)。本文通过焦点企业的视角，直接切入产业集群的内在组织结构变化过程，试分析产业集群演进过程中焦点企业所起到的作用。

一、焦点企业的界定

在集群研究中，关于集群形成条件和成长机制研究一直是学术界关注的焦点。以往这些研究中，或者隐含了集群中企业的同质性条件，或者忽略了集群中个别企业的特殊作用(Boari,2001)。越来越多的研究表明，在产业集群中，并不是所有企业所处的地位与作用都一样，个别企业处于集群网络的中心节点或关键节点。引导着集群的演进方向、速度和绩效，我们称这样一些企业为焦点企业。关于焦点企业的界定有多种方式，基本上是围绕企业在集群中的地位和作用的角度来对龙头企业进行了界定(Giuliani，Nijdam＆Langen,2003)。一般认为，焦点企业必须能够提出可以共享的商业理念，倡导企业之间彼此信任与互利的文化，具备选择和吸收优秀伙伴的能力；焦点企业必须嵌入由企业、公共机构组成的关系网络中，与相关组织形成众多变化的关系，涉及产业链不同环节的大量交易活动(朱嘉红、邬爱其，2004)。

焦点企业在集群演进过程中的特殊作用已逐步引起了学术界的关注。国外部分学者注意到了集群中大企业的作用，认为大企业在集群网络中的角色和任务是异质的和不可互换的(Lipparini，1995)；在产业集群演进的不同阶段发挥不同的作用(Ahokangas＆Rsanen，1999)。Cristina Boari明确提出了焦点企业概念，并分析了集群网络中焦点企业的特殊角色地位及其作用。一些最新的文献集中讨论了焦点企业在产业集群中作为技术“守门人”的知识创新与传播作用。国内学者则分析了集群中大企业出现的原因(王珺，2004)。以及集群演进过程中焦点企业的作用(朱嘉红、邬爱其，2004；刘友金、罗发友，2005)。许庆瑞、毛凯军(2003)探讨了集群中的龙头企业网络和创新；郑毅(2006)讨论了技术创新、焦点企业治理与企业集群成长的关系。

以往的这些研究，或者局限于以集群的视角来研究焦点企业，未能从企业的视角来研究集群，或者是从一种同质性的企业假设来研究产业集群形成与演进的机理，较少有学者以异质性的焦点企业作为研究集群演进微观机理的切入点。

二、产业集群的演进及焦点企业的作用

(二)集群演进过程

产业集群由个体组成，但不等于个体的“相加”。集群内各成员不是孤立的，而是通过复杂的群内关系组成一个有机的统一体。犹如生物群落一样，产业集群作为一个有机的具有生命力的产业群落，它的出现、增长和发展，也是一个逐步演进的渐进过程。Ahokangas和Rsanen(1999)曾提出一个演化模型，将区域产业的集聚发展过程分为起源和出现、增长和趋同、成熟和调整三个阶段。

1、起始阶段。在起始阶段，由于地区的优势或其他原因，一批快速增长的新企业的建立，并在某一地点相互聚集，具有创新精神的创业者最初利用其独特的私人关系和接触来加强与现有企业间的联系。这些新的创业活动大都是市场导向型的，需要加强与外部的合作，以便能够充分利用各种外部可用资源。随着各种新企业不断进入集群，大量企业将可以获得集群经济效益。同时，企业集聚的增加将导致企业家阶层和各类人才市场的形成。此外，随着市场竞争的不断加剧，区内将出现一些为相同消费者提供服务的活动，供应商也将逐步发展起来，集群将进入实质性增长阶段。

2、增长阶段。由于产业集群提高了集群内企业的生产效率，获得了相对成本优势，增强了集群内企业的市场竞争力。因此，在产业集群的集聚效应作用下，集群核心产品的销售迅速增长，份额急剧扩大，知名度逐渐提升，进一步吸引了越来越多的企业加入，使得集群的规模继续快速扩张。此时，核心产业在该地区的比重不断增加，焦点企业也开始出现，区域经济规模不断扩大。随着产业集群规模的进一步扩大，促进集群内企业的更细合作，使集群内企业专业化分工程度进一步提高。生产效率也相应提高，而成本进一步降低，竞争力将得到加强。同时为集群内生产企业提供各种服务的服务性企业(如信息服务、物流服务等)、以及其他机构(如科研机构、行业协会、中介机构等)开始聚集并快速发展。以信息网络、交易网络、技术网络、人才网络和服务网络等为核心的集群网络体系开始建立并完善，这些网络反过来又进一步推动着集群的进一步发展。

3、成熟和调整阶段。在这一阶段，集群已经形成了整体优势，集群的核心产业占据其所在区域的很大份额，市场占有率非常高且能够保持稳定，产业集群的知名度也提升到了最高点。成熟期的产业集群不管是员工数量、销售收入、还是企业数量都达到最高点，集群的总体效益在达到最高点之后相对稳定，后期开始呈现下滑趋势。这是由于迅速增加的资源竞争将导致成本增加，出现集聚经济，由此带来集聚经济的丧失。同时，现有集群中各种创业活动变得更加保守，也更加带有模仿性。如果这种集聚不经济持续下去，随着模仿的增加，集群内企业的数量将出现下降，创业和创新开始出现在现有产业集群以外的地方。为了使集群能够持续下去，就需要适时的进行战略调整和再定位(如及时调整结构、促进产业升级、鼓励并强化创新、营造良好的创新氛围等)。

Ahokangas和Rsanen(1999)的这一演化模型分析了区域内企业的演化机制，在很大程度上完善了对产业集群发展过程的研究。本文在此分类基础上，采用目前较权威的分类，将产业集群演化的过程划分为四个阶段：起始阶段、增长阶段、成熟阶段、衰退阶段。不同类型、处于不同阶段的产业集群，其焦点企业起着不同的重要作用。

(二)焦点企业在集群演进过程中的作用

1、起始阶段。在这一阶段，产业集群初见端倪但尚未真正形成，一个或几个具有创新精神的企业发挥着一定的焦点企业功能，焦点企业的作用主要是决定了产业集群的形成定位，焦点企业的产业决定了产业集群的产业性质。其次，由于焦点企业的企业家主要任务是建立和扩大社会关系网络以发展业务机会，因此为新企业的进人起到了良好的带头和示范作用，使得产业集群规模迅速扩大。

2、增长阶段。进入增长阶段，焦点企业的规模不断扩大，围绕焦点企业开始运作的企业越来越多，但大都依靠当地的一些具有比较优势的内生要素(包括人力资源、土地、资本、知识资源，等等)。这时焦点企业则要发挥他们把握全局、驾驭市场的能力。随着企业家对市场机会的不断发现，焦点企业的生产任务持续增加，并且可能超过了焦点企业自身的生产能力，于是，焦点企业要将部分业务向区内中小企业分包，不仅提供产品的样式和规格，还进行技术指导。它们要在生产中发挥横向的支撑作用，在市场营销中以品牌效应发挥纵向的纽带作用。

3、成熟阶段。随着集群配套功能的不断完善，集群内部的分工格局已基本形成，企业进入的速度减慢，大部分焦点企业将其自身的核心竞争力定位在产品的设计和装配方面。在此阶段焦点企业的主要作用体现在集群内部的信息交换、物流集散、任务分配方面。

4、衰退阶段。由于集群区域经济经过较长时间的发展，导致了集聚区的生产要素成本大幅上涨，使得集群的核心产业投资回报率下降，甚至出现亏损，集群规模出现负增长，核心产业的产品市场份额开始下降，集群进入衰退期。在此阶段，焦点企业将依靠其较强的创新能力，发挥创新优势，为产业集群的发展开辟新的空间。

三、案例分析：扬中工程电器产业集群

1、扬中工程电器产业集群发展的现状

扬中工程电器产业集群起步于20世纪80年代，最早生产架设电线、电缆的桥架，随后发展到生产开关柜、母线槽等系列电器产品，经过20多年的发展，已经形成了以大全集团、中电电气等龙头企业为核心的产业集群。2002年，扬中市被国家科技部批准为“国家火炬计划扬中电力电器产业基地”，扬中市因此被誉为“工程电器岛”。目前，扬中市拥有电力电器企业近400家，销售占国内市场份额的20％，电力电器产业工业产销规模达80亿元，为之配套的电器元器件零售、板材加工、表面处理等产业链销售达50亿元。

扬中工程电器产业集群发展有以下几个特点：

(1)规模骨干企业的强力支撑是集群发展的基础。扬中工程电器产业集群中，拥有一定规模的电器生产企业一百多家，年产值超亿元的规模企业有10多家。龙头企业和规模企业已形成了该地区产业集群的支柱。大全集团已发展成为全国最大的工程电器生产企业；中电电气集团是国内规模最大的干式变压器生产企业；华鹏集团、南自通华集团、华夏集团、华威集团等电气企业经过多年的发展，也已形成了一定的生产规模，为扬中工程电器产业集群的加速发展打下了坚实的基础。

(2)科研实力的不断提高是集群发展的动力。集群中规模骨干企业都有自己的研发队伍，积极与西安交通大学、东南大学、西安高压电器研究所、天津电器传动研究所等国内知名高等院校、科研院所建立技术依托体系。广泛的技术合作为产业集群的发展提供不竭的动力及技术支持。

(3)服务体系的不断完善是集群发展的保障。目前，该产业集群已初步形成了专业化配套生产体系、研发培训体系、市场贸易体系、生产服务体系等相对完善的服务体系，并且随着这些服务体系的不断加强。为该地区产业集群的发展提供了有力的保障。

2、扬中工程电器产业集群的焦点企业

大全集团的前身是1965年成立的新坝综合厂，经过几十年的发展，大全集团已经成为总资产45亿元，员工总数6 500余人，年销售收入60亿元，下辖23家子公司。产业涉及电气、交通技术、新能源、环保等多个领域的国内知名企业集团。2006年，大全集团的销售收入达到46亿元，增长速度超过40％，开发新产品28项，15项新产品通过省级以上验收、鉴定，申请专利加项，新增国家火炬计划项目2个。同年，大全集团还开创了合资合作的新局面，大全赛雪龙、大全封闭母线、鄂电大全、万立大全相继成立。

大全集团充当了扬中工程电器产业集群形成与发展过程中的焦点企业角色，主要体现：

(1)开拓市场先锋。20世纪八九十年代，扬中有1万多人从事推销工作，正是凭借丰富的“销售员”资源而推动全市经济发展。当时大全集团的前称“江苏长江电气集团”创立电气品牌，并建立了营销渠道，使得一部分中小企业开始聚集，产业集群初见端倪。

(2)新产品研发居同行领先地位。科技领先是大全集团发展的核心竞争力。本着“不是第一，就是唯一”的技术创新意识，集团保持稳定的科研投入，加大拥有自主产权产品的研发。努力占领行业高薪技术制高点。

(3)参与制定多项产品国家标准。大全集团是我国重要的行业先导者，多次参与多项产品行业标准、国家标准的制定，多次参与行业重要的研讨会、交流会、标准制度会，致力于行业的共同繁荣，推动行业科技进步，促进产业集群发展。

四、结论

产业集群的形成与发展是一个逐渐演进的过程，在这个过程中处于不同地位的企业发挥着不同的重要作用，其中焦点企业对集群发展的主导作用是其他企业不可替代的。因此，政府及其他相关部门应积极营造良好环境，促进焦点企业健康成长，从而引导当地的产业集群经济稳定发展。

责任编辑张凌