凝聚企业之魂

赵洪皋

摘要：思想政治工作有效参与生产经营管理，是衡量其能否发挥主动性的一个重要标志。文章以华北油田采油四厂为例，对思想政治工作在企业生产经营管理中的作用进行了探讨。

关键词：思想政治工作；生产经营管理；精神激励

中图分类号：F279文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0106-01

思想政治工作有效参与生产经营管理，是衡量其能否发挥主动性的一个重要标志。近年来，华北油田采油四厂积极创新管理方式，努力把思想政治工作渗透到日常生产工作的每一个环节，全力打造“大政工”新格局。每年制定生产经营承包方案时，都把精神文明建设按生产经营权重的2％进行单独考核，并与基层单位党政正职业绩挂钩。在每年一次的人事任命中，厂党委明确规定，对精神文明建设一项不达标的单位，实行一票否决制，单位党政正职一律不再参加第二年的原岗位续聘。特别是从去年以来，该厂党委进一步细化挂钩考核细则，对厂属各基层单位按领导分工不同，将精神文明建设按不同系数比例对党政一把手和副职进行相应挂钩考核。从管理方式上改变了以往思想政治工作只考核基层总支（支部）书记，而不考核行政领导。从意识形态上改变了以往行政领导只重生产不重思想教育的现象。在加强基层站政治思想工作上，这个厂党委也站在全厂的角度从管理机制上实行变革，针对有偿解除劳动关系后人员少、管理者多、职能重复等实际情况，从人员配置上一改以往采油站双重配置的方式，采取生产、政治思想工作管理一人兼的方式，在选拔基层政工员时，也相应从各（队）站选拔技术尖子来担任。目前，这个厂有90％的政工员都兼职着其他生产的重要岗位，从而使政工员既能发挥其技术本领，又能在抓生产的同时落实好思想政治工作的职能。确保了政工员“复合型”发展的趋势，改变了以往“两张皮”现象，真正把思想政治工作有机地结合到日常生产管理中。

注重精神激励。在华北油田采油四厂无论从厂区还是基层队站的醒目位置，都可看到光荣榜、星级台等相关橱窗，虽形式不尽相同，但都少不了一项内容——“明星榜”。这是该厂在创新思想政治工作方面的又一举措。随着企业改革发展的不断深入，如何引导员工正确处理好稳定与发展、物质利益与自我价值实现两个方面的辩证关系，真正做到以企业主人翁态度对待企业的发展是思想政治工作的一件大事。正如该厂党委书记许东所讲：“正确引导人的价值取向，就是要从精神上先让他富起来。”为此，这个厂每年都把“选、树、学”作为贯穿全年政治思想工作的一件大事来抓。充分发掘一线员工和科技战线上做出贡献的员工，在给予物质奖励的同时，重点把他们的事迹进行宣传，并授予各种荣誉称号，让他们真正感觉到组织的重视。董传文是该厂原集输队的一名普通管理者，多年来扎根一线努力实施技术改造，为企业挖潜增效工作作出了突出贡献，为鼓励他在今后的工作中再接再厉，这个厂对他的事迹进行了广泛宣传，先后在全厂举办了两场个人事迹汇报会，并将他个人创新技改方面的实物推荐到油田公司参加全油田公司“创新创效巡回展”，收到了很好的效果。在他事迹的带动下，全厂迅速掀起了“创新创效”高潮，仅去年，全厂员工完成小革新、小改造、小发明410项，有283项运用到生产实践都不同程度地起到良好效果，创造经济效益上千万元。因此他本人也被评为“劳动模范”，今年的岗位聘任中，被聘为集输大队副主任。几年来，这个厂充分发挥典型的带头作用，先后选树了100多个厂级劳动模范，并涌现出“全国劳动模范”朱庆忠和“全国五一劳动奖章”获得者彭瑞林。

思想政治工作做的好与坏，关键是在落实上见效果。只有切实为员工服务，让员工得到实实在在的利益，才能广泛吸引员工，才能有强大的生命力。这是该厂多年来总结此项工作得出的结论。近年来，该厂在求“实”上下工夫，针对边远井站读书难、看报难、信息闭塞等员工提出的问题，厂党委积极筹备，在全厂开辟了“两条绿色”通道。为边远站点员工购买了哲学、历史、计算机、外语学习等17类、上千余套书籍和光盘，在全厂进行广泛传阅。为改善边远单井承包点员工的生活，厂里在资金紧张的情况下，为所有边远井站、单井拉油点配备了空调、冰箱，并定期组织安全环保部门对边远站点进行安全检查。为外围两个生活基地建设了“员工活动中心”，每年还组织生产一线员工外出疗养。对员工个人或家里遇到困难，各级工会也做到了家必访、苦必问、难必帮，在“员工之家”投入上，也相应向一线员工倾斜，为外围工区购置了电视、VCD、健身器等设备。此外，每年凡针对员工代表提案涉及员工生产、生活的问题，厂里也积极采取措施给予解决，实在解决不了的问题也向职工代表给予答复，说明原因，使思想政治工作在解决实际问题上得到有效落实。