以科学发展观为指导，促进集体经济又好又快发展

王丽萍　王联荣

摘要：兰州红叶精细化工公司是辖属兰州石化公司的一家集体企业。文章以兰州红叶精细化工公司为例，对以科学发展观为指导促进集体经济发展进行了探讨。

关键词：科学发展观；集体经济；集体企业

中图分类号：F121文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0009-02

兰州红叶精细化工公司是辖属兰州石化公司的一家集体企业。从2003年8月，这个公司组建以来，在兰州石化公司的大力帮助支持下，以科学发展观为指导，紧紧把握科学发展和构建和谐两大主题，克服金融危机对企业的严重冲击，以双带（领导带头、党员带头）整推（企业管理、技术进步、攻关活动、宣传思想工作、技能培训、挖潜增效）为合力，以全面提高企业素质为根基，大打扭亏脱困攻坚战，使企业走向了良性循环的发展道路。主要表现在：

一是生产经营能力有了较大提高。经过6年发展，综合生产能力由2004年的6208吨达到现在12140吨；目前公司产品种类由2003年的24种增加到27种，生产品种的增多，提高了公司的市场竞争力，为公司走出困境谋发展、减亏增利求效益打下了扎实的基础。

二是经营销售水平逐年上升，拉动了各种利益群体收入提高。销售收入由2003年的5581万元增加到2008年2.3亿元，是2003年的4.5倍；利润从2003年亏损282万元跃升到2008年盈利133万元。

三是安全环保治理初见成效。6年来，这个公司在兰州石化公司的通力支持下，治理安全环保隐患40余项，使安全环保基础设施得到了改善和加强；结合开展“安全环保基础年”活动，学习贯彻中石油《反违章禁令》和石化公司“学禁令、反三违、查问题、全员管”安全主题教育活动，由安全环保部牵头，突出生产重点区域、关键装置要害部位和生产链条重要环节的监督检查，定期进行员工安全技能培训，结合防火防爆，在生产区域进行危险化学品应急预案演练，增强员工在紧急危险情况下的事故处置能力，保证了安全生产。为保护环境和清洁生产，按照节能减排要求，对生产装置废水排放COD值达到环保要求做出具体规定，切实做到污染物排放从源头预防、过程控制、终端治理，把环保措施落实到位。

四是挖潜增效稳步推进。面对6年来一直困扰这个公司的亏损“拦路虎”，领导班子一致把立足挖潜增效作为摆脱危机的一项重要工作来抓，坚持不懈地开展增产节约、提质降耗、劳动竞赛活动。着力在节约能耗和内部优化上下工夫。一是开展以班组节能降耗为重点，围绕降低原辅材料消耗、降低动力消耗、降低产成品库存、降低物资原材料库存；优化产品结构、优化产品配方、优化动力运行，以班组、岗位为单元，做到“四个结合”，即：降本增效与班组经济核算相结合；与争创“五型”班组相结合；与个人无违章、岗位无隐患、车间无事故相结合；与创建效通节约型单位相结合。二是要求机关各部室以对标管理为切入点，突出精细管理，以“四有工作法”为指导，对各项支出精打细算，杜绝浪费，严格控制三项费用，勤俭办企业。

五是不断夯实创“三基”达“三标”的根基。6年来，围绕“强管理、讲正气、争先创优比贡献”基层建设达标活动，突出争创“四好班子”，争当“五好干部”创先活动，致力将班组建设、基层班子建设和公司级“双争”活动全部纳入到队伍建设的总体目标上来，统筹安排、考核。把“三基”工作同单位的建标、达标、创标互相结合，互为补充、联动机制运行。基层建设突出创建“五型”班组；基层单位突出“标杆支部”创建，对达标单位要求的视觉标识做到：现场生产用具、材料摆放规格化，办事有标准，行为有准则，执行有条令，管理有台账，工作有效率，群众有评价。

六是群众性技术攻关活动深入开展。6年来，这个公司从长远发展考虑，以技术进步为依托，针对制约生产发展的“瓶颈”，以开展“一个稳定提高、两个达标、三项攻关”为主要内容，持续到2008年的“八项攻关”为延伸，大力推进技术进步和自主创新，把技术攻关与群众性的QC活动相结合，重点放在增加产量，提升产品技术含量，加大新产品研发力度，注重攻关活动的创新、创优、创效。经过努力，部分攻关效果明显，这个公司的异丁烯和化验室QC成果，分别获得全国和省级优秀质量管理奖的荣誉奖励。一个从生产技术环节上要经济效益、管理效益、硬件效益的产销研体系逐步形成。

在学习实践科学发展观活动中，这个公司在成绩面前没有沾沾自喜，按照科学发展观要求，联系实际，认真在企业管理、生产技术、人力资源、市场竞争力等方面找差距，分别从转变思想观念、基础管理、原辅材料消耗指标、人员组织结构、市场应变能力、金融危机影响下的抗风险能力等六个方面查找出问题12余项，公司领导班子进行梳理归类后，从提高科学发展观的认识理解、“以人为本”思想认识提升、构建企业和谐、稳定三大板块加大工作力度，在推动集体企业向和谐、安全、健康发展战略目标上统一了思想，增强了信心，决心在科学发展观指导下，创造新优势，实现新发展。

这个公司采取的主要措施是：

一是强化对标管理，抓好八项攻关，增添发展后劲。比照同类型装置的最好水平找差距，定措施，追求生产装置扩产提量和效益最大化。

二是组织规划、抓好发展项目。积极配合兰州石化公司炼油厂搞好重油综合利用项目，在认真抓好焦化蜡油的络合脱氮、催化油浆在开发芳烃油、填充油的基础上，做好去除催化剂粉末攻关，尽快使重油得到综合利用。其次，做好异丁烯产业链的延伸工作，在现在装置的基础上，继续做好提高纯度、提高转化率、扩大产量的技术攻关，做好高活性聚异丁烯、高分子无灰、丁基橡胶等下游产品的调研论证，成熟一个，发展一个。根据产业实际，开发润滑油添加剂和炼油助剂，增加新的效益增长点。

三是厉行节约，反对浪费。这个公司要求以“高严细实”和勤俭节约的作风，树立长期过紧日子的思想，大到原辅材料节约，小到一滴水、一度电都要精打细算。今年各项可控费用在去年基础上再降10%，把消耗、能耗、辅助费用直接与考核挂钩，在降本增效上把各项费用控制在额定范围内。

四是精心做好发展规划。结合兰州石化公司对集体企业的统一发展规划，认真谋划发展项目，充分发挥化工延伸产业的优势，积极与科研院合作，选准投资项目，高度重视方案选择，谨慎稳妥地进行投资决策，保证技术、设计的最优化。

五是抓好安全环保综合治理。按照节能减排要求，加强对安全环保治理力度，推进HSE体系的健全和完善，加强对员工的健康管理，为员工创造良好的工作环境。

六是完善业绩考核机制。进一步确定安全、环保、成本、利润、现金流、队伍建设等各方面的指标，尽快建立实际的对标体系。加强财务管理，树立“利润是面子，资产是底子，现金流是日子”的思想，认真分析研究利润、资产负债和现金流量等问题，重点把保持合理的现金流量作为管理企业的基本功，杜绝盲目花钱，实现有序经营。

七是加强党建、思想政治工作。大力弘扬大庆精神、铁人精神，深入开展“高严细实”传统作风再教育，进一步凝聚人心，稳定队伍。