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职场“潜伏”要忠于信仰

2009-07-16

人力资源管理 2009年7期
关键词:潜伏靠山愿景

张 敏

管理无所不在,如果你有心,在影视剧中同样可以得到很多管理秘籍。博客栏目将在近期开辟《影视直通车》版块,对近期热门的电视剧或经典电影中涉及的管理现象展开评论。本期我们将围绕《潜伏》,对所谓的职场“潜”规则进行讨论。

下期热点关注《我的青春谁做主》,也欢迎将你感兴趣的影视剧告诉我们,我们将会请专人进行解读;或者你早已是看电影学管理的收益者,那就请将你的心得撰写成文发给我们,以便更多的人分享你的精彩美文,让大家在轻松愉快的氛围中有所收益。

潜伏被很多人说成是职场上不可多得的“职场教程”。从某种角度说,潜伏是一部关于信仰的片子,信仰作为主

线,将主人公余则成与他的三位红颜知己结合在一起,推动剧情,贯穿始终。

信仰化作指路灯文化亦成万金锤

的确,在这部片子中,余则成从中统情报员到共产党骨干的蜕变,就是一个人生价值与信仰升华的过程。

早年,余则成不关心什么主义什么政党,他最大的心愿就是与心爱的左蓝享受美好平静的生活。此时的他对生命的意义对人生的信仰还处于小我阶段。后来余则成看透了国民党的腐败,对党国失去信心,于是,基于对左蓝的爱慕和渴望,余则成投入了共党产的怀抱,此时的他,已从小我升华到了大我,另一方面对共产党的信仰还不是很坚定。而左蓝的牺牲让他坚定了信仰,此后,余则成沿着这盏指路的明灯坚定地走下去,并坚持到最后。

对于一个民族、一个国家来讲,信仰是一种神奇的力量;对于一个企业来讲,企业文化同样也是一种神奇的力量。企业文化能将员工拧成一股绳,更是吸引精英、留住精英的法宝;企业缺少它,轻则貌合神离、老板成孤家寡人;重则破产倒闭、富不过三代。余则成这个好员工,无疑就是被共产党的文化、信仰所征服,走上潜伏之路的。他的“好”不仅在于他能力强、工作结果满意度高,更重要是他意愿强,这便是信仰、企业文化的力量了。

现代企业文化之父爱德加.沙因教授说:“企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。”

在这个金融危机的年代,经济萧条,企业也纷纷采取紧缩策略,这与潜伏剧中恶劣的经济条件相类似,此时此景,更让人觉得企业文化的重要性,越是在这个时候越要用好企业文化这把双刃剑。

在企业管理上,企业发展到一定阶段,会形成各种各样的即得利益者,甚至会形成山头主义,各自的意识、观念会发生些许变化,这是对集体信仰、对企业文化的破坏。这时候,作为企业的领导者要抓住时机,不断地进行文化的宣讲和熏陶,甚至打破各种部门界限和藩篱,统一企业的价值观,这样,企业才能长治久安、基业长青。

在招聘上,企业在进行人才甄选的时候,一定要考察其对行业、对企业价值观、对企业愿景等方面的认识,除了判断其对岗位、部门的匹配度外,更要判断其和企业的匹配度,只有认可行业发展前景,认可企业文化、价值观与企业一致的人,才是我们需要的人。否则,即便人招进来了,也不会长期在企业发展。

在激励上,企业可以通过企业文化、企业愿景和阶段目标让员工看到前景和希望,提升员工的工作动力和积极性。愿景和目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。在金钱支付能力大大降低的金融危机形势下,通过文化牵引、愿景目标激励就显得更为重要了。通过美好愿景的描绘,让员工透过“寒冬”看到“春天”,让员工相信自己的工作目标可以在企业愿景下实现。特别是对于中高层管理者,更要从思想和文化层面来激发他们的力量,为他们设置远大的理想,让他们回归自己的信仰和企业文化,看到公司美好的发展前景,并结合适当的股票期权等非现金实付的激励方式,保证中高层管理者愿与企业一同发展。

企业文化这个貌似虚无的东西,运用得当必能带来万金锤的震撼。

信仰化作感召雨 润物也在身教中

企业的竞争,最终是什么的竞争?是企业人才复制速度的竞争!而在人才培养中,《潜伏》也给了我们很多启示,更是描述了老员工如何带新人的范例。

人才培养,首先是让其更深刻的理解企业文化、集体价值观。联想就有著名的新人“入模子”工程。

培训是一方面,老员工的带头示范作用在其中不可小视。

秋掌柜作为余则成的上级,他们俩的接触并不多。在几次简短的接触中,秋掌柜该表扬时表扬,该批评时批评,该指导时指导,布置工作谨慎周全,与余则成这个业务骨干相处的非常不错。更重要的是,他在危机的时候,不惜咬断自己的舌头来保护余则成,这对余则成产生了极大的震撼。这便是老员工的带头示范作用,余则成不仅被老员工的信仰所折服,更坚定了他潜伏的决心。还有左蓝,这个老员工的死也深深震撼了余则成,让他真正的从因为爱潜伏升华至因为信仰而潜伏,这个质的变化,也源于老员工的榜样的力量。

这就像现在很多企业给新员工设立的师傅带徒弟的制度,即新人入职,公司会安排对企业忠诚度高、业务能力过硬的老员工当他的师傅,帮助新人更快的适应企业、适应工作。这是一项很好的制度,但在执行过程中,很多HR和师傅们会忽略对新人思想上的影响和指导。其实对于新人来说,文化的引导、思想的交流更为重要,所谓做事先做人;而对于企业文化的引导,能使新人更快的融入公司的文化和理念。

企业文化是“道”层面的内容,它体现在管理的每个细节上、公司的每个人身上。师傅的言传身教,循循善诱,树立榜样的形象,对新人来说更具说服力和冲击力,也能容易接受。

另一方面,余则成对翠平的培养也是一样。在与余则成的共同生活中,翠平,不仅被余在情感上深深吸引,在工作中,也是余则成手把手的教她,改变她对潜伏工作地错误认识,将她引入正确的道路上,使她从一个在前线与敌人明枪实战的游击队长,升华成了潜伏隐身的阔太太,最终两个人从假配偶变成了志同道合的真夫妻。

余则成的贡献还不止于此。他给予晚秋的影响,也非同小可,从一个娇小的汉奸亲属到后来成为一个有信仰的潜伏人员。左蓝、秋掌柜影响余则成,余则成影响翠平、晚秋。这就是信仰的力量,这就是坚定地信仰在人与人之间传递的力量。

信仰观念何其多自力更生奈我何

对于我们每个人来讲,我们不仅是企业的员工,我们更是我们自己。每个人都要有自己的价值观,从而寻求与企业的结合点。《潜伏》同样也提出了一些职场厚黑学的内容。笔者不以为然,应该说职场只有一条可靠的法则——“能力才是硬道理”。

“靠山”在企业内部应该是个敏感的词。有人说,在企业立足一定要有靠山,就像余则成。余则成向来是有靠山的人,吕宗芳、吴敬中,甚至是戴笠,正是这些靠山的存在,才让他多次转危为安,不引人怀疑。其实不然,比靠山更可靠的,是自己的能力。

有时人们会说,如果还有人利用你,那至少说明你是有价值的。听起来有些消极,但现实就是这样。如果没有军统背景,吕宗芳不会拉拢他;如果没有立下大功,戴笠也不会青睐他;如果他不能帮吴敬中贪污,也不可能获得庇护。一切皆源于余则成有能力,有人需要他。所以,只要自己足够强大,有足够的价值,你的每个“靠山”会不得不拉拢你。

孔子说:君子不患无位,患所以立。没错,像余则成这样的超人,不愁没有工作,共产党和国民党都需要他。现在金融危机,很多人失去了工作,更多的人害怕失去工作;这大可不必。让自己变得更强大才是正道。

一直相信大道相通。看了《潜伏》想到很多职场的事、人生的事、信仰的事,有时也不免感叹,我们每个人都是企业的棋子、都是别人的棋子,在与别人的较量中实现自我的价值,而这其中我们能坚守的就是我们的信仰和价值观。

作者系伟业顾问HR

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