远见２００９——２０位广告主的牛年新政

策划：本刊编辑部

友情协力：高铁传媒

倒闭、破产、裁员、降薪……类似这样的字眼充斥着传媒版面实在让人闹心。坏消息不请自来，接踵而至，国内外好心的营销专业媒体开始张罗着行家里手为广告主出谋划策。这正应了新闻界的那句老话——坏事情是传媒的节日。

大多数高人给出的建议出奇地一致，在经济不景气时，广告主不应该压缩营销传播预算。不能不说，这样的建议既可以迎合传媒求新求异的胃口，又有不少理论和实证支持，真是何乐不为！传媒不想听那种经济形势不好、营销传播预算应该谨慎的老调调，历史上也不乏经济萧条时期坚持营销传播投入的企业在经济复苏后赚个盆满钵满这样的实例。

然而，广告主必须面对现实。全球经济前景转暗，中国未必能独善其身，这显然是所有企业都必须要直面的系统性风险。短期而言，消费乏力，逆水行舟，意味着广告主要比平时投入更多，才能获得以往相同的营销成果。资金实力平平的广告主与其厉兵秣马、背水一战，不如韬光养晦，蛰伏过冬，以求自保。谁都明白过不了冬天，也就看不到春天的道理。至于那些实力雄厚、霸气十足的广告主，当然会有不谋一世、不足谋一时的远见，尽可以在危难之际大显身手，沧海横流一露峥嵘之气。

《广告主市场观察》本期采访的这些尊贵广告主，2009年的营销传播投入或增加、或减少、或持平，不一而足。不管怎样，它们都是基于企业自身发展阶段及其所处行业和宏观经济形势判断之上的明智之选。如何提高营销传播的投资回报率、创新媒介组合则是所有广告主都十分关切的问题。

显然，对这个问题应答水准的高低，将事关传媒组织的生死和营销智业机构的饭碗。