基层地税部门岗位文化建设的认识和探讨

童建根 易荣华

地税文化没有固定的模式,长期以来,我们的认识还仅停留在开展一些文体、娱乐活动,这只能使地税文化建设浮在表面,与地税工作形成“两张皮”,既没有地税特色,也难见成效。其实地税文化建设的任务是全方位的,手段也是多方面的,只有不断创新手段和形式,多管齐下,才能相得益彰,取得地税文化建设的实效。

近年来,我们通过实践探索,找到了地税文化建设与地税工作的契入点,即岗位,提出了地税岗位文化建设的理念,借助文化的力量和影响,将我们具体、可见的岗位工作与抽象、无形的地税文化相结合。

岗位工作是我们的本职工作,“爱岗敬业”是我们基本的职业道德和工作要求,而“争先创优”又是我们开展地税文化建设的导向和激励所在,因此,“爱岗敬业,争先创优”就很好地融合了岗位工作与文化建设的内涵,这也正是岗位文化的内涵,即立足岗位工作,开展岗位争先创优。每一位干部职工都能在平凡的岗位上建功立业、创下不平凡的业绩,这就是一种境界,一种文化。

文化是为管理服务的,文化建设说到底就是人的建设,从我们工作的出发点不难看出,岗位文化的内涵,就其核心而言,其实就是岗位工作的规范和到位。只要每一个岗位工作都规范了、到位了,整个地税工作也就做到位了,而这种规范和到位的过程,正是我们每一个地税干部职工履行岗位职责的过程。在这个过程中,我们要不断寻找和创建优良的岗位工作规范,促进和保证岗位工作职责的履行,实现自身和团队的最大价值。开展岗位文化建设,就是要通过文化的力量引导和指导岗位工作,倡导先进的岗位理念,培育干部职工爱岗敬业、团结协作、甘于奉献的精神,引导干部职工在平凡的岗位上建功立业,争创不平凡的工作业绩,从而使每一位干部职工在各自的工作岗位上争先进,进而实现本部门、本单位各项工作创一流。

一、强化“爱岗敬业、争先创优”的竞争意识

地税各项工作的落脚点就在各个岗位工作中,岗位工作是我们的本职工作,也是崗位文化的载体。我们要致力于营造好爱岗敬业的环境和氛围,搭建好争先创优的舞台和平台,对干部政治上培养、生活上关心、工作上支持,鼓励不断创新,注重人的塑造,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,激发每一个人的活力,让干部职工有更多的参与和实践机会。

二、营造“团结协作、和谐共事”的工作氛围

岗位工作涉及到我们每一个干部职工,岗位工作不是孤立的,许多的工作,都是要通过各个岗位的协作配合,相互支持才得以完成,在这个过程中,我们必定要与其他部门、其他岗位发生纵向及横向的联系。岗位文化既要与日常工作相结合,也要与思想政治工作、教育培训工作、党建工作、文明创建、主题教育等工作紧密结合,才能不断调动广大职工积极参与的热情,有力推动各项工作的开展。

三、塑造“甘于奉献、任劳任怨”的奉献精神

事业兴衰关键在人,要落实岗位文化各项工作,就必须突出以人为本,激发广大干部的主人翁精神,充分发挥积极性、创造性,高度重视和加强干部培训工作,大力提高干部的业务素质和专业技能,为地税工作提供广泛的智力支持和人才保障。岗位工作分工不同,工作性质及工作量也不可能完全一样,在具体的工作过程中,由于各种原因,难免存在一些不合理、不公平的现象。有些岗位工作量大,有些岗位在正常工作之外,还有不少临时性事务,无形中增加了不少人的工作负担,通过文化建设,我们采取各种有效形式及手段,疏导、化解工作中的压力,引导干部职工树立积极向上的心态,把以人为本的价值取向贯穿于地税事业发展的各个方面、各个环节,确保干部职工以饱满的精神状态投入到工作中。

四、提升“争做第一”的信心和决心

“争做第一”是我们的工作追求和目标,也是地税文化的导向和激励所在。岗位工作是平凡而又普通的工作,有时甚至是枯燥的烦心的,我们每个人要把“第一”作为工作目标,每一天、每一件事都以第一的标准来衡量自己,尽自己所能克服主观和客观上的困难来做好一件事,让干部职工在履行自身岗位职责的同时,真正地参与到文化建设中来,发挥干部职工在地税文化建设中的积极主动作用,通过开展岗位争先创优,营造争做第一的氛围,把“争做第一”作为大家共同的目标,作为一种人生境界,作为一种政治责任,全心全意干事,专心致志尽责,实现自身和团队的最大价值。各级领导要努力成为先进文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者,要发挥自身的人格魅力,率先垂范,使地税文化具有感染力和生命力,将文化建设的内容贯穿于各项工作中,确保落到实处,取得实实在在的效果;要充分发挥各类岗位标杆的典型示范和引导作用,在全系统营造“争做第一”的氛围。