促进我国家族企业发展的对策

刘浩

[摘 要]家族企业是一个世界性的普遍存在的现象。家族企业在一定的发展阶段可以表现出巨大的活力,但随着企业规模的不断扩大及外部环境的变化,家族制暴露出日趋严重的弊端,家族企业也产生一系列问题。笔者在文中探讨了促进我国家族企业发展的对策,为我国家族企业走出一条可持续发展的道路,奠定了理论基础。

[关键词]家族企业 发展 制度

我国家族企业面临的问题比较严峻,我们需要通过一系列变革措施,使家族式管理在保持其高效特点的基础上,吸取规范的公司管理中有序、稳定的管理要素,积极引入优秀人才,吸收社会资本,实现家族企业向现代企业的顺利过渡。针对如上提出的问题,我们采取的相应对策有:

一、适时进行所有权结构调整

首先,明晰产权关系。民营企业在创业之初往往没有要在家族成员间界定产权的意识,而没有界定产权又为企业以后的发展播下隐患,所以民营企业在初创时期就该根据自身的实际情况做出适当的产权安排。产权界定虽然要付出巨大的成本,但对企业未来发展意义深远。其次,实现企业产权结构的多元化,这既是获得企业所需资金的主要方式,也是企业能够持续、稳定发展的保证。让企业经营管理人员、技术骨干等购买企业股份,或者对高层经营管理人员实现股票期权制或期股制,或者对为企业作出突出贡献的员工奖励企业股份,分散企业股份,以股份的形式使企业和员工成为真正的命运共同体,形成一种股权激励和制衡机制,从而增强企业员工的凝聚力和责任感。最后,实现企业资本社会化,吸纳其它股东入股,或通过与其他企业形成企业集团,或与其他企业进行资产重组,实现资本社会化。具备条件的企业还可以上市交易,拓宽融资渠道,使民营企业真正成为由多元化投资主体所组成的现代企业。

二、建立健全科学的企业治理结构和经营管理体制

首先,在明晰产权的基础上,根据现代企业制度法人治理结构的要求,健全股东会、董事会、总经理和监事会等法人治理机构,按照所有权与经营权的原则,明确这些机构的职责权限、相互制衡关系和运行机制,使企业内部投资者、经营者的各方责权利关系和行为规范化、制度化。其次,在决策层摒弃家长个人的经验决策,启用管理团队的科学决策。通过制定和严格执行股东会、董事会的议事规则,建立科学的决策体制和制度,规范企业的决策活动,有些企业还可以聘请外部专家担任独立董事,利用社会咨询机构作为“外智外脑”,提高企业重大决策的科学化水平。最后,在执行层建立科学的管理体制和精干、高效的经营管理组织。组成以总经理为首的经营管理团队和组织机构,广泛吸收优秀专业管理人才,通过将企业的经营管理权分授给专业管理者,并采取各种措施充分调动他们的积极性,提高企业经营管理水平。

三、加快发展完善资本市场

从我国目前的情况来看,国家政策在贷款上对家族企业仍然存在偏见。与间接融资相比,直接融资限制得更死,由于家族企业被排斥在资本市场之外,所以市场对企业的监督作用几乎不存在。因此,我们要加快金融体制的改革,实施家族企业抵押贷款的新办法,为其贷款提供便利条件。而国家也应加快相关法律法规的建设,允许家族企业进入资本市场直接融资,通过银行发行企业债券,通过初次公开的发行或买进上市公司股份而进入股票市场。这样,银行作为债权人可以发挥对家族企业的监督作用,证券市场行情也可以反映经营者的业绩,使家族企业能够在规范的市场环境的引导下更加快速的发展壮大。

四、努力提高企业经营者的自身素质

中国的民营企业是在特殊环境下发展起来的,因此,在发展过程中不乏存在鱼龙混杂,良莠不齐的现象。有相当一部分业主文化程度低,缺乏经营现代企业的知识。因此,要适应大的经济环境,就必须提高企业经营者的自身素质。当今,要求企业主必须确立企业的可持续发展目标,能够明晰现代企业制度与传统企业制度之间的异同,能够清楚核心竞争力与优化资源配置间的关系,能够辩证地看到家族成员的积极作用和局限性,能够在自身素质不适应企业的快速发展或环境的变化时广招贤才,吸纳管理精英,这些都是一个有远见的企业经营者必须具备的基本素质。民营企业经营者只有在不断的自我完善中成长为有远见卓实的企业家,才能实现民营企业的现代化转变,使中国的民营企业与国际化接轨,并稳健快速地发展。

五、追求企业的长远发展战略

没有长远发展规划的结果是造成家族企业目光短视,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化以及企业在未来的一段时间的应对措施和发展目标。而对于一个成功的家族企业经营者来说,他应该能够预见到的不仅仅是一年、五年而是几十年的市场变化。因此为使企业能够获得可持续发展,企业经营者首先要有预见力,抓住公众需求、社会变化趋势,制定发展规划才不致有失偏颇。其次要重点突出,长远发展规划不是面面俱到的信手拈来的臆想之作,而是在科学分析的基础上为家族企业明确的未来发展方向。最后,企业在发展过程中也都应具有计划性,从事任何一项活动,都要制定周密的计划,由远及近,然后按照計划目标扎扎实实地落实,稳稳当当地发展。如此,企业才会健康、快速地向前发展,而不致因缺乏长远规划而心惊胆颤、摇摇欲坠。

六、进行企业文化重构与创新

文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。家族企业在实行文化创新时,必须克服家族文化的负效应,引进现代企业制度中所蕴含的新文化,继续保持和挖掘传统文化中所有的正面效应。用现代企业文化来塑造家族企业,把优秀企业文化融入家族企业的规章、道德规范、行为准则、精神风貌等方面,一方面,通过优秀文化的塑造,增强企业的凝聚力,塑造职工良好的行为方式,并以此塑造企业的良好形象;另一方面,通过企业精神文化的建设,培养新型的人际关系,使家族企业职工在共同的价值观念作用下,激发斗志,自觉地为实现企业共同目标而努力工作,与此同时,实现人的全面发展。

七、建立科学的人力资源管理体制

针对家族制管理任人惟亲的用人机制的弊端,建立科学的人力资源管理机制,从只用家族成员和亲友,改变为面向企业全体员工和社会,不分亲疏,唯才是举,知人善任。在人才选拔机制方面,企业领导者要改变以往一成不变的“相马”角色,为企业创造“赛马”的舞台空间,把优秀的管理人才选拔到重要的岗位上,并建立和健全考核评价机制和分配激励机制。家族可以掌握控股所必需的份额,对聘来的经理人员,按照公司章程的规定给以职权,建立信任感和忠诚度。企业聘来的总经理,向董事会负责,而不是对家长或某一个家族成员负责。实行科学、民主的决策制度,改变过去传统的“人治”模式,使专业管理人才能够人尽其才,从而降低企业的风险成本,增强企业的核心技术能力和创新能力,提高企业的市场竞争力。

参考文献

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