读者之声

预防工作关键在领导

2009年第2期“它山之石”栏目《实施可视化安全监管》一文所介绍的经验值得各行业、企业借鉴。石家庄铁路办事处把安全监管的各项工作从部署到完成实行了具体化、精细化、可视化、痕迹化的管理，充分体现了他们对安全工作的高度重视。这些精细的管理措施，说明领导本身就有高度的责任感，把职工的安全与健康放在了第一位。

任何企业的安全工作做得好不好，关键在领导。虽然大家都知道企业的主要领导是安全的第一责任人，但有时候这句话只是停留在会议上、文件中，而在实际工作中我们看不到“第一责任人”是如何发挥“第一”作用的。一说到为预防投资，有的领导必定会说：“我们的资金太紧张，‘正经地方还不够用呢，哪有那份‘闲钱?”一些企业领导认为，预防得差一些也不一定发生事故，完全凭自己的经验办事：“我这么多年就是这么干过来的，也没发生什么大的事故。”原来，他们是把预防投资看作是一件可有可无、可缓可急的事情。

钱应该首先花在何处，值得一些企业领导好好想一想。千万不要再和安全隐患赌博了，在这场游戏中，企业永远也成不了赢家。

北京顺义读者李德胜

增强服务意识

2009年第2期“人物”栏目《劳工安全保护的启明星》一文中有一点值得关注，就是香港职业安全健康局推行的“中小企业资助计划”，为企业提供资金和顾问服务。如果企业有困难提出申请，便可获5万港元的安全资助；鉴于业主忙，没有时间和精力，香港职业安全健康局便安排顾问进行上门服务。他们还购置急救箱、安全带、防切割手套等劳动防护用品，送到需要的企业去。这种做法真让人感动，很值得我们借鉴。

目前，我们大陆的个别安全监管部门在服务上做得很不够，更多的是罚款和收费，企业十分头疼，见了安全监管人员能躲就躲，能避就避。可想而知，这样极不协调的政企关系，何以能形成合力、共同搞好安全生产工作?

山西新绛读者段克仁

隙大墙坏 概莫能外

大凡名言典故，都流传很广。“隙大墙坏”比喻漏洞大了，会造成灾祸。从这个意义上讲，堵漏补缺，消除事故隐患，纠正违章行为，是做好安全生产工作的一个好办法。如今，在一些地方、不同行业企业等，在安全管理工作中的“缝隙”仍然很大。有的单位削弱安全组织机构，消减安全专业人员力量，安全管理部门干好安全工作是“应该”，出了事故要“受罚”，奖罚不分明。有的地方小企业根本就无专人管理安全，事故苗头危机四伏等等。这些“裂缝”如不能尽快粘合，发生事故在所难免，后果不堪设想。

在隐患治理工作中，漏洞大了会造成祸害，殃及国家、企业和职工群众的利益。所以，企业要做到有令则行，有禁则止，有部署就有检查，有检查就有措施，有措施就有结果，要有板有眼，实打实地进行整改，安全生产工作就会少出或不出“隙大墙坏”的问题。

山西长治读者董福兵

携手共渡时艰

当前，受全球金融危机的影响，许多企业已举步维艰、生存困难。在这种情况下，依然依靠企业自身去投入安全资金极不现实，必须有政府的强有力支持，才能渡过难关，确保安全生产。因此，各级政府应从当前实际情况出发，解放思想，打破条条框框，积极地向企业注入安全资金，帮助其消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。企业一旦安全了，社会才能稳定与和谐。

山西新绛读者段克仁

安全员也有一个“梦想”

我从小都有这样一个梦想：当上人大代表，去北京参加人民大会堂的会议。我们公司从建厂以来只有一名职工有幸成为了人大代表。能够成为一名人大代表，必须是出类拔萃的行业人才及精英，遗憾的是，在众多人大代表中却没有安全员的身影。这也说明我们安全队伍人才匮乏，缺少“旗手式”的人物。我们应该努力工作，给90后的安全员做好铺垫工作，争取在有生之年看到人民大会堂有我们基层安全员的身影，实现我们共同的“梦想”。

世上无难事，只要肯登攀。咱们安全员当人大代表也不是太难的事，责任和使命在激励着我们，困难和挑战在考验着我们。为实现我们共同的“梦想”，我们要扎实工作、努力拼搏，以优异的成绩尽早实现我们的“梦想”。

网友 洛阳安环员

编辑宁 远

（2009年第4期读者有奖评刊表见83页）