论人力资源管理理论在我国企业的应用

[摘 要]通过对我国企业传统人事管理体制的现状、弊病进行分析和评估,深入分析人力资源管理理论在提升我国企业综合竞争力上的战略意义。提出:应该从我国企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,创新性的运用人力资源管理理论,是实现人才强国的关键,使企业真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。本文对人力资源管理理论如何结合我国企业的实际情况,加以创新性的运用进行了初步探讨。

[关键词]人事管理 人力资源管理 企业文化 学习型组织

作者简介:王贵生(1963-),男,汉族,吉林省长春市人,吉林建筑工程学院教师,讲师。

一、问题提出

我国对于人资源管理理论的研究是企业从传统的人事管理过度到人力资源管理阶段之后才出现的,具体地说是上个世纪八十年代以后,无论是我国的学者还是欧美国家的学者,在这块领域的研究基本上集中于人本管理,就算是涉及到人格、人性、气质、性格等方面的知识。首都经济贸易大学黄津教授(1991年)曾提出过以人为本的思想,他强调企业应当把人视为最重要的资源,根据人的思想和行为规律.抓好企业的思想文化建设,努力提高领导水平,并且运用各种激励手段调动充分发挥人的积极性和创造性,以不断增强企业活力。近期的研究成果有廖泉文教授(2000年)认为,人本管理有两层的涵义。第一层次,首先确定人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切活动,这是继承企业生存和发展的根本;第二层次,是通过以人为本的企业活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践来锻炼人的意志、脑力、智力、和体力,通过竞争性的生产经营活动,达到完美人的意志和品格,提高人的智力,增强人的体力,使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。是以系统思考为核心,自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团代学习五项修炼。

二、探讨我国企业应如何高效运用人力资源管理理论

(一)我国企业必须树立人力资源是第一资源的新理念。

1.人力资源就是企业第一资本,加强现有人力资源的培训和开发,是人力资源管理的重要职责。个人能力是可以经后天培训而不断改进的。

2.我国企业必须加大开发人力资源、提高人力质量的力度。企业核心竞争力最重要的因素是人力资源素质高低以及作用的发挥程度,企业的资源优势本质上就是人力资源开发的优势,以及人力质量的提高优势。作为人力,必须是具有与生产力发展水平相适应的劳动能力,以适应形势的要求,能够为社会提供积累的、具有一定知识和技能的劳动者。

(二)我国企业人力资源的开发关键之一是挖“潜”激“能”。

1.企业领导者首要任务就是需要掌握有效的人际沟通技巧。企业内部必须建立良好的人际关系,人际关系与绩效是企业发展的永恒主题,外经部长吴仪曾说过:良好的人际关系就是生产力。要发展生产力,就一定要搞好人际关系,在组织中一个健康有效的人际关系的建立,也会为组织的生产力与业绩的取得起到相当重要作用。

2.企业要注重内部人才的选拨、培养和使用及对员工的思想品德教育。首先作为一个企业,要善于挖掘企业内部人才。重用内部人才是自信的标志,是对员工尊重、信任的标志。其次领导者贵在用人,领而导之,在育才上要做到智力开发优先,要在企业内部开办各种类型的职工培训教育,企业须加大对培训教育的投资,而且进行教育终身制,到什么岗位任职就要接受相应的教育。作为企业领导,要有培养创新型人才的意识。有爱才、育才、用才、护才、选才的观念。人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人们的工作热情、想象力、创造力,让每个员工都有一个发挥才能的一席之地,要使企业成为员工个个都能成为人才的“熔炉”。

3.企业要时刻重视激励机制,力求完善、和谐、有效。在新经济时代,人才的竞争必将日趋激烈。人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人们的工作热情、想象力和创造力。当然,在这里不仅要重视“硬”机制的完善,更重视“软”环境的培养。管理者应始终坚持“以人为本”的信念,努力营造尊重、和谐、愉快、进取的氛围,使每个人都能有一种归属感、成就感。

(三)学习型组织的建设:

美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”一个企业只有当它学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意,投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型企业。

1.企业内要营造一种氛围和共同愿景,并要和企业文化结合起来。

2.关键要互动。互动的关键是领导;互动的主体是员工;互动的目的是让企业的每一个“细胞”动起来,在不断的学习中使公司的智能发挥到最大限度。

3.要结合我国企业现状系统地思考。对现代企业而言,最核心的竞争力就是组织成员更强、更快、更好的学习能力。通过学习型企业的建设,组织可以获得长期的竞争优势学习型企业的组织结构和管理形式完全不同于传统的组织形式,其人力资源管理也不同于传统的人力资源管理。

(四)人力资源管理的基本原理之一文化凝聚原理在我国企业必须突出优秀企业文化的培育和整合

1.中国企业文化要有更高的创新价值。企业文化是企业在内外环境中长期形成的以价值表现为核心的行为规范的总和。有生命力的企业必须具有适应客观环境变化的独特企业文化。我们的企业都有自己特色的企业文化,应突出强调智力、朝气、辛勤工作、接近客户、远见卓识和“淘汰自己的产品”的这类创新精神。

2.中国企业必须整合员工的文化差异和培养团队价值观。企业文化的整合,主要是通过宣传、教育等多种形式帮助人们接受、认同企业文化。只有这样,企业职工才会把自己的个人目标融合到企业目标、理想和信念中去,企业职工才会因为有共同认定的企业目标、理想和信念而凝聚在一起,并在认同的理想、信念激发下,充分发挥自己的主动性、积极性和创造性,为实现企业目标而贡献自己的力量。

3.中国企业必须塑造有自己特色的企业文化。企业文化是极具个性的群体文化。我国企业没有自己特色的企业文化,就不可能真正打动员工的心,而只有能够在员工内心产生共鸣的企业文化,才是真正成功的企业文化 。建立在没有特色企业文化基础上的好制度,失去道德情感的内在支持,将是无济于事的“好制度”。

三、结论

任何管理都有其深刻的社会性,管理必须与本国文化传统相结合,不同国家由于文化传统的不同往往会形成不同的管理特色,我们在进行人力资源的过程中,既要善于学习和借鉴别人的经验,又要能够立足于本国国情,能够实事求是地不断总结经验,在借鉴、吸收的基础上进行创新。从基础做起,逐步实现人力资源管理的科学化、人本化。

参考文献

[1]吴国英。论我国企业人力资源管理中的误区。南京经济学院学报,1998. 10 P36-P37

[2]魏明。论战略人力资源管理[F]重庆商学院学报,2003年第2期,P89-P96

[3]郑晓明《现代企业人力资源管理导论》北京:机械工业出版社,2002