金融危机下企业经营管理的一些思索

赵金肖

摘 要：众所周知，由于美国次贷危机引发全球金融危机，从而冲击实体经济，造成全球经济危机。外部经济大环境的急剧恶化，使企业生产经营危机重重，举步维坚。如何应对危机，渡过市场严冬，是摆在每个企业面前的迫切需要解决的问题。本文作者结合所处企业的自身状况，提出应对金融危机的一些看法。

关键词：金融危机 应对 企业战略 产品结构

作为亚洲最大的钼生产基地的金堆城钼业集团公司，集钼金属的采、选、冶、加、科、贸于一体，已形成完整的产业链与销售网络。公司产品远销世界各地。在过去50年的发展中积累了丰富的管理经验和优良的资本。自金融危机以来，作为公司钼产品的主要消费国家和地区的美国、欧洲、日本，经济都相继步入衰退和缩减，这给我们的企业带来及大的冲击。从2008年下半年开始，企业销售收入和企业利润急剧下滑，企业生产经营遇到了前所未有的严峻考验。如何提高企业的抵御风险的能力，渡过经济危机带来的市场严冬，结合企业的实际情况，我认为可以从以下几个方面着手：

一、 调整企业的发展战略。在做好内外部环境形势分析的基础上，及时调整市场定位和产品结构，在危机中寻求发展机遇

企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。

从目前世界经济形势来看，国际市场销售情况依然低迷，而国内由于一些经济刺激政策的出台，经济指标有所回升。在这种大气候下，企业战略部署应该顺时应势，根据市场的情况适时进行调整。做为外向型企业，我们企业的产品市场定位是以外贸出口为主，而在国外经济走向低迷和未来发展不确性的情况下，我认为一方面要稳定好国际市场，巩固住已经形成的销售网络和销售渠道，另一方面要着手国内市场需求的调查研究，加大国内市场的开拓力度，在维护好现有大客户基础上，同时以优质的产品和优良服务争取到更多的新客户、与更多企业建立长期合作关系。积极主动跑市场，加强与用户沟通，收集客户对产品的意见，以产定销，调整产品结构，生产适销对路产品，实现产品销售。应该充分认识到，金融危机既是挑战也是机遇，危机来了，所有企企业的日子都不好过，而作为国际国内知名企业，金堆城钼业集团公司拥有国内同类企业所不具有的行业地位和优秀的品牌影响力；拥有完整的产业链条和种类齐全的钼系列产品；拥有自己的研发队伍和研发人员。在国内同类小型企业在危机中纷纷倒下之际，我们要充分抓住这一市场机遇，依托自身势迅速达到国内市场份额的首要位置。

二、强化管理，健全防风险机制

管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，富有效率的管理就是以最合理的投入实现最大的产出。国有大企业要真正在国际竞争中胜出，要在危机中生存，就要不断加强质量管理、财务管理和风险管理，提高抵御风险的能力和水平。

一是要加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和发展。如果企业见利忘义，急功近利，忽视和不注重产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业发展到多大规模，必定会被消费者抛弃。

二是加强财务管理，尤其要注意现金流的管理。因为决定企业生存的是现金流量。要特别关注汇率和利率变化情况，在重大投资和资金使用方面要审慎操作、优化投资组合，有效规避和降低运作风险，实现资金收益最大化。严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。

三是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理，审慎运用金融及其衍生品工具。

三、 加快技术研发的提速和升级，运用技术的升级改造战胜国际金融危机

历史表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命，每一次经济的复苏，都离不开技术创新。作为一个企业，只有面向市场，不断地进行技术升级，为产品提质、新品开发、产业升级、市场拓展等提供有力的支撑，才能够在激烈的竞争中力于不败之地。

一是要从品质提升、新技术推广、新材料应用等方面与生产实行对接，从技术上降本增效。二是从产品研发、成果转化、技术引进等方面对标国际先进及同行业领先水平，提升自主创新能力。三是要激活科研工作机制，推进产、学、研结合，完善项目推进责任制，特别是在产业技术升级支持、引进技术消化吸收、提升产品产量和经济技术指标、降低生产成本等方面要取得重大突破。

四、开源节流、节支降耗，通过严格的内控制度使产品的生产成本大幅度降低，促使企业利益最大化

针对当前金Sd(mwG8融危机对企业利润的严重侵蚀，公司各级管理部门和5u全体员工应树立起危机意识、节约意识，清醒的认识到企业所面临的困难和自己肩负的使命。从开源节流，节支降耗上下功夫，严控“成本线”G!DgvKU-OlLQR*T$Uht#@FB0vjPX5Z。通过严格的、有效的管理降低生产运行成本，提00n8f3&)Q3nZZV+N-wpa7

QOjg@UX^22!fsNcELbr4B2KnVn6高企业抵3@xv#^%acs6$^A4Ejc$Z&-nZO御风险能力，化解金融危机带来的不利影响。

一是要加大内控制度执行力度，规范重大项目的监督审批程序，严格制度的刚性执性，严格预算管理，紧缩资金支出，杜绝预算外支出。强化成本管理，完善成本核算办法，实现管理降本。

二是要加强物资管理，物资采购部门及各采购单位要及时进行市场调研，充分掌握市场行情，货比三家，最大限度节约资金费用。要制定大宗物资采购招标计划，实行分类集中招标采购的方法进行采购。

在全球经济都不景气的形势下，给企业生存带来严重威胁丝来 ，是人人都不愿意看到的。但同时也给企业员工员业l 上了一堂生动的风险教育课，使企业风险意识得到了提高，从而采取更多积极的策略和调整措施，克服很多在平时难以暴露的缺点，最终增强了应对危机和“过冬御寒”的能力。◆