企业如何贯彻落实科学发展观来指导企业健康发展

黄新国

摘 要：科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。本文主要探讨企业如何贯彻落实科学发展观来指导企业健康发展。

关键词：企业 科学发展观 企业发展

1.引言

科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。以胡锦涛同志为总书记的党中央，着眼于党和人民事业发展的全局，紧紧围绕建设中国特色社会主义这个主题，准确把握时代特征和中国国情，认真研究和回答我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设面临的一系列重大问题，形成了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观这一重大战略思想，进一步明确了我国为什么要发展、什么是发展、怎样发展的重大问题。这是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，是与时俱进的马克思主义发展观，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

2.贯彻科学发展观落实企业发展规划

科学发展观的第一要义是发展，树立和落实科学发展观，必须聚精会神搞建设，一心一意谋发展。作为企业的领导干部要认真学习和领会科学发展观的深刻内涵与基本要求，着力把握其科学态度和精神实质，彻底摒弃不合时宜的发展观念和发展模式，不断增强用科学发展观指导实践的自觉性和坚定性。

（1）强化企业发展战略意识

企业战略是企业发展的方向和旗帜，正确的企业发展战略才能很好地落实科学发展观，实现可持续发展。企业发展既要做到目标长远，又不能脱离实际；既要符合国家的产业政策，适应地方经济发展的要求，还要实现企业和员工的共同发展和进步。既要做好企业传统产业，又要做好多经产业。规模扩张的第一步跨出去，效益增长的第二步也要跟上来。同时，要苦练内功，夯实基础，坚持规范稳健的发展步伐，控制好发展节奏，否则就算不上科学发展。

（2）积极推进改扩建项目

落实好科学发展观，就要在推进技改扩建项目前期工作的同时，认真组织优化设计，为节约投资、降低成本和安全经济投产奠定坚实基础。企业的工程开工后，要狠抓工程质量和施工安全，合理控制工程造价和工期，以各项工作的具体化来践行科学发展观。

3.贯彻科学发展观落实机制创新

体制机制的建立不是一劳永逸的，传统的体制机制中存在着各种问题，制约着企业的发展，必须随着企业发展和客观情况的变化及时进行调整和完善。企业要在科学发展观的指导下创新体制机制，破除制约发展的体制机制障碍，借鉴新厂新制管理办法，解决影响和制约科学发展的突出矛盾和主要问题，切实摸索出一条管理高效、运转平稳的新路子。

（1）认真落实经营预警机制，扎扎实实扭亏增盈

经济效益是一切工作的物质基础，是可持续发展的基础。风险防控机制对于保障企业经营安全具有不可替代的作用。在经营形势空前严峻、风险不断加大的情况下，应要更加重视各类风险的防控问题。要结合企业的长期发展，在财务管理、资金管理、借贷管理等方面建立风险评估制度，堵塞漏洞、规范程序、落实责任，对风险防控问题进行认真研究和深入思考，尽快建立起切实有效的风险防控机制，为企业科学发展提供可靠保障。

（2）强化节能减排管理机制

企业的责任不仅仅是对企业负责，还对社会负责。企业的发展，不能单纯追求营业收入的增长，而必须努力转变发展方式，做到发展与资源、环境、人力相协调。只有这样的发展，才符合科学发展观的要求，才能对国民经济又好又快发展起到积极的促进作用。因而，节能减排作为一项长期任务和日常工作，需要认真落实“五确认一兑现”机制来保障。向所有生产人员叫响：长周期运行、四耗四排降低、争创两型企业就是践行科学发展观。确保达标排放，实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平，从而实现企业的健康可持续发展。

（3）改革薪酬分配机制

长时间受到计划体制下分配方式的影响，员工对“旱涝保收”“刚性收入”“平均主义”等还存在一定的依赖思想，造成工作积极性不能有效提高。为此，必须以激励和稳定兼顾为原则，建立合理的利益分配机制。要推行以绩效考核为核心的分配机制，实行职工收入与工作绩效挂钩，压缩收入中的刚性成分，切实加大考核力度，提高考核透明度，充分发挥经济杠杆的作用，打破大锅饭的局面。要破除论资排辈，推行岗位竞争，促使各种优秀人才脱颖而出，形成“岗位靠竞争，收入看贡献”的奖勤罚懒、奖优罚劣的激励约束机制。

4.贯彻科学发展观落实人力资源管理

科学发展观的本质和核心是以人为本，而人力资源管理就是以人为对象、以人为核心的科学管理工作。“千秋大业，关键在人”，人是企业的第一资源，以人为本关键要落实在理解人、关心人、尊重人、培养人、发展人上。

（1）不拘形式，大力培养企业各方面人才

要立足现有人员和岗位强化培训工作，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的人才队伍建设，为企业管理大容量机组和改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。我们要在对企业目前人员结构、年龄、岗位、工种等基本情况进行全面分析的基础上，预测未来几年的人员变化，制定详细的全员培训措施，实施以岗位技能培训为主要内容，以“传、帮、带”和集中培训等多种方式相结合，坚定不移地实施全员大机组培训。

（2）统筹发展，推进人力资源优化配置

一方面，要在经济发展的基础上，不断提高员工的生活水平和工作能力；另一方面还要不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质，创造平等竞争、能充分发挥和实现员工自身价值的企业内部环境，提供施展才华的空间，发挥人才的最佳效益。要合理设置机构，对部门和班组进行合理优化整合，提高工作效率；有必要的推行富裕人员的转岗分流。

（3）人尽其才，充分发挥人力资源作用

鼓励岗位竞争，以“竞争性轮岗”为手段推进岗位动态管理，促进人才的合理流动，从而激发员工谋发展、促发展的积极性和创造力。要建立健全人才选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人制度，重点抓好人才使用的管理环节，把合适的人选用在合适的岗位，实现人尽其才，人才辈出的良好局面，实现人才培养、发现、使用、和退出的良性循环。

5.结语

总之，在企业发展的道路上，还会面对更加复杂的局面和更加严峻的形势，应深入落实科学发展观，积极探索，勇于实践，努力开创企业健康发展的新局面，创造企业健康发展的新业绩。◆