浅谈如何加强政工干部的培养选拔

李　慧　霍留跃　赵培强　黎春华

摘 要：对于国有企业来说，政工干部不可缺，针对当前面临的政工干部选拔难、流失快的实际，要按照企业需求积极培养人才,按照发展要求积极储备人才,结合实际逐步建立起一套政工人才选用的良性循环机制，以充分满足企业需要，促进企业可持续发展。

关键词：政工 人才 培养 选拔

政工人才缺乏，人才流失严重，政工干部不易培养。这是多数国有企业面临的共同难题。虽然党中央曾三令五申要加强国企政工干部队伍建设，但是政工干部队伍素质下降、后继乏人的矛盾并没有得到根本解决。在当前严峻的形势下，做好改革过程中的思想政治工作，为改革保驾护航的重任就落在政工干部的身上，企业急需培养一批高素质的政工干部，选拔一批年轻的政工人才充实政工力量。笔者根据单位多年来的工作经验，认为政工干部培养与选拔要从个人能力、环境设置、制度完善三方面出发，实际工作中思想要重视、培训要加强、采用要大胆，逐步建立起一个政工干部选拔任用的良性循环机制。

一、打造顺应企业需求的政工干部队伍

为了加强政工干部队伍建设，党中央曾在一系列文件中对企业政工干部的配备提出了许多明确要求，从政策高度来看，企业政工受到了高度重视，我们亟需一批讲政治、懂经营、会管理的复合型人才从事国企思想政治工作。目前，要加强政工干部队伍建设，就必须按照企业的实际需求和生产性质去培养政工人才。

重视个人能力，提高综合素质。首先要提高政工干部的政治水平。一个政工干部要有坚定的共产主义信念，要有较高的马列主义理论水平，不断地践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观。同时，必须热爱党的思想政治工作，具有实事求是、光明磊落，严于律己、宽以待人，谦虚谨慎、乐于奉献的政治品质。第二,要提高政工干部的工作能力。要让政工干部学习掌握思想政治工作系统的理论，而不仅是经验；熟悉思想政治工作的规律，而不仅是现象；善于运用思想政治工作的方针、原则和方法，生动活泼并富有创造性地开展工作。同时，还应具有较高的组织能力、工作协调能力，这就要求广大的政工干部不断深入实际，把所学的理论运用于实践，并指导实践。第三,要努力提高政工干部的学历层次。

优化环境设置，促进快速成长。建设一支高素质政工干部队伍，就必须要着眼于高级复合型管理人才的培养，并营造一个有利于他们成长的外部环境。针对石油企业的实际，政工干部必须既要懂政工又要懂专业技术。就采油二厂来说，相关专业就包括采油、地质、作业、集输、汽驾等多种专业，要培养选拔政工干部，就必须让他们到相应的专业和工种去锻炼和实践，为他们提供机会。同时，要让政工干部认识到自己的重要性，让他们知道自己既是企业的管理者又是企业职工的教育者，政工干部既要做好职工思想上的工作，也要管理职工的行为。要从企业整体机构设置上让政工干部认识到这一点，从而提高政工干部的责任感。另外，企业还应该适当制造机会，给政工干部设置“双岗位”，努力将优秀的政工干部培养成“党政一把手”，并要让他们有多种机会去新的岗位和专业队伍中锻炼，有利于干部提高政治和业务素质，使他们的工作经验更丰富，视野更宽，思路更新，更能挑重担、成大才。

二、培养顺应企业发展的政工后备人才

企业在不断向前发展，加强政工干部队伍建设就必须适应企业发展形势，加强后备人才的选拔和培养，要通过各种途径使优秀的政工人才脱颖而出。实际工作中，我们应对后备政工干部的培养和选拔给予高度的重视。

更新选人用人的观念。政工后备人才的选拔上宜采取公开推荐、自荐与考试、考核相结合的方法选拔年轻干部。比如采油二厂某下属单位在选拔宣传干事时，采取了公开招聘的方法，通过下发招聘启事，引起干部职工的足够重视，积极放宽候选人渠道，严格组织考察，进行笔试后优选一定数量人员参加面试，最终确定1名录用人选，其他人员则作为备用人才，在适当机会积极向其他岗位进行推荐。全力推行竞争上岗，创造了公开、平等、竞争、择优的用人环境。同时，还应该积极转变观念，坚持“科学技术是第一生产力”的思想，树立“人才是立业之本，人才是第一资源”的观念，打破地域界限和工种限制，从基层普通职工和其他岗位管理人员或更大的范围内去发现和挖掘适合政工工作的人才，纳入到培养管理之中。

大胆使用，备用结合。这是选拔培养优秀的后备政工干部必须遵循的一个原则。一要明确目标，定向培养。对后备的优秀政工人才，应该根据其气质、性格、知识水平、专业特长等，有计划地进行定向培养。对后备人选队伍要实行动态管理，逐年进行调整，优胜劣汰，及时补充，形成良性循环机制，使后备人选队伍始终保持生机活力。二要解放思想，大胆使用。要敢于选拔使用年轻的政工干部，要解放思想，对特别优秀的年轻干部，要敢于破格提拔。破格提拔那些政治素质好，文化层次高，创新意识强，懂经济、会管理，能驾驭复杂局势，适应企业发展要求，有一定培养前途的优秀政工干部。如采油二厂某作业队就曾大胆启用了一名年仅24岁的党支部书记，在工作中有突出的表现。三要加强“党政一把手”政工干部的培养使用。有意识地把有发展潜力的优秀政工干部放到关键岗位、重要生产单位上锻炼，使他们的综合素质和能力得到全面提高。

总之，政工人才的培养十分不易，政工干部的流动性也强，企业应该真正把政工干部的培养和选拔当成企业的一件大事来正确对待，对政工干部的使用和选拔给予高度重视，对政工干部的业绩给予充分的肯定，建立起培养—选拔—任用—培养的良性循环机制，这样才能选出人才，用好人才，留住人才，真正保持企业政工队伍的活力。◆

作者简介：

李慧，女，1980年7月生，党员，助理工程师，现任河南省中原油田分公司采油二厂油藏管理二区宣传干事。

霍留跃，男，1965年6月生，党员，采油二厂油藏管理二区综合组长。

赵培强，男，1972年12月生 ，党员，政工员，采油二厂油藏管理二区二站党支部书记。

黎春华，女， 1978年12月生，助理政工师，采油二厂油藏经营管理七区宣传干事。